基于全面预算管理的集团企业内控体系构建

随着市场经济的快速发展,经济多元化日益显现,企业在发展中受到政治、经济、技术、法律等诸多因素的影响,一定程度上对企业的转型发展和经营管理提出了巨大的挑战。企业需不断提高治理效率,提升核心竞争力,才能确保健康发展。全面预算管理融合了企业内部控制体系的主要内容,为企业战略目标的制定和实施提供了依据,为企业构建全面的考核、评价、监督等内控体系提供了基础。文章基于全面预算管理对集团企业内控体系进行分析并提出相关策略,为企业的转型升级提供参考与借鉴依据。     

以全面预算管理为核心的外企单位内控体系研究

在外企单位快速发展过程中,给内部管理提出新的标准,而全面预算管理得到了单位的重视,成为了外企单位运营管理重点关注内容。通过全面预算管理在外企单位内部控制中应用,可以实现单位现有资源的科学分配,给单位各项运营活动顺利进行提供支持,防止资源大量消耗,促进单位稳定发展。文章就结合以全面预算管理为核心的外企单位内控存在的问题,提出相应对策。     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。     

浅谈以全面预算管理为核心的医院财务内控体系构建

全面预算管理是一种现代化财务预算管理的重要形式,能够从整体上提高单位企业的运行管理水平,完善财务内控体系。本文以医院财务内控体系的构建为课题,探讨全面预算管理核心下医院财务内控体系的构建措施,以供参考。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的工作之一,它对于完善企业内控,优化资源整合,强化经营管理体系都有着较为积极的作用,同时更是现代企业实现可持续发展的重要保障措施。 全面预算能够实现对成本控制与财务管理各项活动的有效协调,为实现合理的经营决策提供有效内控保障,由此可见,以全面预算管理为核心构建企业内控,对于实现企业经营风险规避有着较为重要的现实意义。 基于此,文章现实对全面预算与内控关系进行相关概述,明确全面预算管理对于企业内控的重要性,进而对全面预算管理下的企业内控提出构建措施进行了有效探讨,以供相关企业参考。     

基于全面预算管理的事业单位内控体系探究

全面预算管理是当前事业单位运营管理的核心要素,随着社会经济水平的不断提升,事业单位为了实现长效发展,需要给予全面预算管理工作充分关注,并明确其在单位运营发展中起到的作用。从全面预算管理角度入手,加强单位管理,保证单位稳定运行。基于此,本文通过分析全面预算管理与内控体系两者之间的关系,意识到两者结合的意义,并结合事业单位当前存在的问题,提出了对应措施,希望在提高单位整体管理效率的同时,可以引导事业单位健康发展。     

基于全面预算管理的企业内控研究

企业为实现在市场竞争中的核心地位,就要不断提升自身的综合实力,这样才能保证企业的利润得以有效实现。企业在进行管理过程中对全面预算的应用,有助于提高企业管理的科学性与合理性,也能为企业实现内控体系打下坚实基础。本文通过对全面预算管理的特征进行研究,进而提出基于全面预算管理的企业内控体系的构建策略。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制分析

本文首先介绍了全面预算管理的概念,然后详细阐述了基于全面预算管理的企业内控策略,最后分析了会计控制属于企业内控的核心内容,以及会计控制和企业风险管理方法。     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

实行全面预算管理是集团企业的必然选择

集团企业具有规模优势,有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点,在经营上,集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体,因而在管理控制上具有复杂性.全面预算管理作为一种事前控制手段,是集团企业的必然选择.     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

实施全面预算管理工作,是当前企业财务内控体系建设发展过程中的重点内容。企业要想在发展过程中发挥出全面预算管理结构作用与价值,需要认识到全面预算管理的重要性,并结合企业财务内控体系的具体情况与发展需求,以全面预算管理为基础构建财务内控体系,为企业稳健发展奠定良好的基础。     

基于全面预算管理的企业内控制度建构策略分析

作为企业来说,全面预算管理和内控制度均为一种综合控制和价值控制方式,在全面实施预算管理和内控制度的前提下,能进一步提升企业在市场竞争中的实力,促进企业持续、稳定发展。文章经分析企业全面预算管理与内部控制制度两者之间所存在的关联性,并分析现有企业全面预算管理和内部控制制度的现状,有针对性提出基于全面预算中优化内控构建的路径,为实现企业的可持续发展提供理论支持。     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用——以制造业企业为例

近年来,制造型企业的发展速度不断加快,财务内控工作的重要性逐渐突显出来,为全面预算管理工作的贯彻与落实提供了必要保障。将全面预算管理应用于制造型企业财务内控中,有效配置企业资金,提高了资金的利用效率,为制造型企业内部生产经营活动的开展创造了有利条件,有效规避资金与资源的浪费,与现代企业全面可持续发展目标相适应。基于此,本文将全面预算管理作为主要研究内容,重点阐述其在制造型企业财务内控中的应用,希望有所帮助。     

E集团全面预算体系构建

作为湖北省省属国有企业,E集团结合经营业务和管理工作的需要,通过对战略、组织、预算编报和管控体系的整合,依托信息化系统打造出适合自身的全面预算体系,集团借助预算管理使对各层级组织的经营管理更加精细化和科学化,为实现总体战略目标发挥了积极作用。