PMBOK在海外技术服务项目管理中的应用

依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。     

企业绩效考核与管理的问题及对策

本文基于企业绩效考核与管理的现状,对企业的绩效考核现状作了深刻的思考与总结,指出其绩效考核体系所存在的问题,以期提出解决的办法和改进的措施,完善其绩效考核体系。在其分析和研究的过程中,有效的利用理论与实际相结合的方法,以人力资源管理学、战略管理学等学科理念和绩效考核的研究成果为支撑,提出与其公司相符合的绩效考核实施建议,使其公司的战略目标得以实现,推动其公司的持续发展。以期为同类企业在建立和完善绩效考核体系上提供一定的借鉴与参考。     

赛迪顾问最新专题报告之项目管理软件,震荡中成长

<正>美国项目管理学会早在上世纪七十年代末就提出了项目管理的知识体系,并于1996年完善成为现在的项目管理知识体系(PMBOK)。但在中国,项目管理软件仍然是一个相对陌生的概念,远没有ERP软件所为人熟知。根据赛迪顾问的研究显示,2005年中国项目管理软件市场规模仅有4．38亿元人民币,虽然目前规模并不大,但是它所     

物流工程专业硕士项目化培养模式研究

本文基于物流工程专业硕士项目化培养的指导思想,把项目管理知识体系贯穿专业硕士培养全过程。培养过程的各阶段依据项目管理的科学思想认真把握、科学控制和客观评价。采用"订单式"培养方式,对专业硕士师资培养、教材建设、实践教学、毕业论文等学科建设内容结合项目管理理论进行创新。     

建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.     

关于进一步完善商务服务平台项目资金分配机制的探讨

本文以进一步完善商务服务平台项目资金分配机制为研究内容,对目前商务服务平台项目资金分配方面存在的主要问题进行了简要分析,在此基础上,从进一步完善支持方式、优化分配依据、明确支持内容、加强资金分配管理的基础性工作等方面对进一步完善平台项目资金分配机制进行了探讨。     

分析干部教育培训项目管理的实践与创新

当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。     

基于管理熵、管理耗散结构的企业知识管理绩效评价

企业知识管理目标复杂,要素独特.企业知识管理系统是一个复杂的非线性反馈巨系统,系统各单元之间的联系广泛而紧密,构成一个网络;系统具有多层次、多功能的结构,在发展过程中能够不断地学习并对其层次结构与功能结构进行重组及完善;系统是开放的动态的,具有远离平衡态的特征,并表现为阶段性.     

浅谈知识链管理的项目全寿命周期管理研究

本文介绍了项目全寿命周期管理系统过程、阶段及主要工作内容,并通过对项目全寿命周期管理过程中知识共享的概念的分析和对项目全寿命周期管理的各个阶段进行研究,从而实现知识共享和知识创造.     

知识管理项目投资效果评价方法比较研究

本文针对当前企业知识管理需求旺盛,知识管理投资不断增加的现实,较全面分析了当前在企业知识管理投资项目方面所采用的一系列传统和新型的评价方法,为完善和创新企业知识管理投资项目的评价方法提出了有价值的建议。     

国际电力工程项目管理问题及对策探析

近年来,我国电建企业积极开拓国际市场,在国际电力工程领域取得了一定的成绩.文章从电力工程项目管理的定义和内容入手,分析了当前我国电建公司国际电力工程项目管理存在的问题,提出相应的完善策略.     

谈如何加强项目成本计划管理

项目成本管理是企业经济效益实现的源泉,将成本管理和项目管理有效结合,充分体现企业的管理水平。项目成本计划管理作为成本决策和成本控制的基础,在项目成本管理中发挥重要作用。本文在充分分析项目成本计划编制程序、内容及方法的基础上,将动态控制原理运用到项目成本计划管理中,并从项目计划控制分析和考核两方面出发,完善项目成本计划管理体系,加强项目成本计划管理。     

论电网公司项目预算闭环管理

项目管理是电网公司的主要经营活动,为完善内控加强预算对项目的管控,基于资产全过程管理理念和国网内部控制PDCA循环理念,围绕电网企业价值链模型,在梳理项目流程的基础上,购建了项目全过程预算闭环管理流程框架,发挥预算在项目执行过程中的控制、监督、反馈等约束作用,强化突出预算控制在事前、事中、事后项目流程中的作用,形成一个强有力的项目预算闭环控制体系。     

公司项目成本管理改进策略探析

本文通过对公司项目成本管理现状进行深入分析,明确存在的问题,从而提出了一系列改进策略和保障措施,以提高项目成本管理的效能。首先,对公司的经营状况和项目管理现状进行了全面分析,揭示了项目成本管理的薄弱环节。其次,详细探讨了公司项目成本管理存在的问题,包括成本控制意识薄弱、成本核算不准确、项目成本超支严重以及财务数据滞后等方面。最后,提出了完善项目成本全流程改进策略,强调了公司项目成本管理的保障措施,通过这些改进策略和保障措施的实施,公司能够更好地管理项目成本、提高项目效益,实现经济可持续增长,确保在竞争激烈的市场中保持竞争力。     

完善项目审计制度与审计管理工作的强化思考

在审计质量的控制体系中,项目审计制度和审计管理工作是其中非常重要的组成部分和环节,不管是在审计的程序还是审计风险方面都起着非常重要的作用,审计制度的完善程度直接着审计质量的好坏。审计管理工作的强化是创新审计管理方法的重要途径,也是提升审计工作质量的保障。本文对如何完善项目审计制度与强化审计管理工作进行了分析和思考。     

基于EVA视角的PPP项目的绩效评价

在目前政府和社会资本合作(PPP模式)发展初期,项目的绩效评价体系还处于尚不完善的阶段,为了改善项目实施效果、提高项目管理水平,在物有所值(VFM)的评价指标之上引入经济增加值(EVA)的概念来丰富绩效评价体系的内容,进一步完善PPP项目的绩效评价体系。而EVA作为企业治理和业绩评价的标准,已经引起众多投资者的关注与接受,EVA不仅仅是一个评价指标,而是一套全面的价值管理体系。EVA作为是一个价值评价指标,那么在PPP项目中,同样可以引入EVA体系,来对项目进行业绩考核和推动项目的激励机制。而且,具备先进管理体系的EVA一旦成功引入我国的PPP项目中,将会对我国PPP项目中的业绩评价与管理进行补充,推动PPP项目的发展。     

物流中心知识管理研究

本文认为,进入21世纪,商品流通体系越来越庞大,物流中心不断规模化,经营管理日益复杂化,急需建设知识型的物流中心。物流中心的知识管理就是将物流知识视为企业资产,透过管理程序辅以信息技术,进行知识的收集、分类、储存、分享、应用、创造等一系列足以产生经营效益的活动。物流中心运用知识管理可以促使物流企业获利或提升创造价值的能力。文章提出,物流中心知识管理的内容包括操作层、管理层与经营层三个层次;物流中心知识管理体系由物流中心的信息技术体系、物流中心知识管理的结构体系、物流中心知识管理的运作体系三大部分构成,包含战略层面、流程层面、组织层面、人员层面、文化层面、技术层面等六个层面的内容;物流中心知识管理的运作体系为物流中心实际运作知识管理提供模板,包括知识的收集、分类、储存、应用四个分阶段模块。     

浅析业主方建设项目成本管理

成本管理是项目管理的重要内容,业主方实施全面成本管理是投资控制的基础和保障,如何建立和完善现有的项目成本核算体系是搞好建设项目,实现业主方建设目标的关键。     

电力企业科技项目立项评估质量管理研究

以电力企业科技项目立项评估的质量管理为研究对象,阐述了质量管理的概念,对中国企业科技项目立项评估的项目质量管理现状进行分析,存在着缺乏对项目质量管理的重视、评估机构受外界影响大、评估专家受主观影响大、评估流程欠完善、申报书撰写不够规范等问题,通过规范项目立项评估流程完善项目质量管理手段、落实项目质量管理责任、提高管理人员综合素质等相关措施提高电力企业科技项目立项评估的项目质量,实现科技项目立项评估的体系流程,为提高项目质量提出相关建议。     

供电公司全面预算管理研究

电力公司改革后,预算管理的地位上升,也形成一些较为规范的体系,但是其中的不足也显现出来,文章试以某供电公司为例,分析电力企业全面预算管理的体系和不足,思考一些对策。