如何改进施工企业材料计价核算方法

材料核算是企业经济核算的重要内容,按照财务制度规定,企业的材料核算既可采用实际成本计价,也可采用计划成本计价。但从当前施工企业材料核算来看,无论采用何种计价方法,都遇到一些难以处理的问题。 一、从材料采用实际成本计价核算看 1.不利于企业对其材料供应部门进行采购业务成果考核。施工企业的材料供应部     

关于施工企业材料计价核算的探讨

材料核算是企业经济核算的重要内容。按照财务制度规定,企业的材料核算既可采用实际成本计价,也可采用计划成本计价。但从当前施工企业材料核算来看,无论采用何种计价方法,都会遇到一些难以处理的问题。现作分析、探讨如下: 一、材料采用实际成本计价核算的分析 1.不利于企业对其材料供应部门进行采购业务成果考核。施工企业的材料供应部门担负着对企业内部施工单位购料与供料的任务,从     

浅议企业成本控制

现代经济社会中,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。一、成本控制的主要工作1.产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,努力挖掘降低成本的潜力,不断提高企业的经济效益。目前较为先进的成本控制方法是采用工序成本法。工序成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业…     

财务会计≠财务管理

在实际工作中许多人对财务会计和财务管理的概念混淆不清。其实二者的区别在于:财务会计是企业通过专业会计人员,对已经发生的和正在发生着的各项经济业务,采用专门的核算方法进行核算,一般以一个月为核算周期。计算出每个周期内收入、成本、盈亏等情况的工作,其特点是不直接参与企业的经营活动,对最终经营成果不负任何责任。财务管理是随着市场经济体制的建立,对财务会计工作的更高要求。它不局限于事后算账,而是利用科学的预测方法,为企业经营活动提供理论依据,并直接参与经营决策。对企业经营活动进行事前预测,事中控制,考核经营成果,对经营成本实行全过程控制,以保证各项经营活动都能为企业带来经济效益。     

财务会针≠财务管理

在实际工作中许多人对财务会计和财务管理的概念混淆不清.其实二者的区别在于:财务会计是企业通过专业会计人员,对已经发生的和正在发生着的各项经济业务,采用专门的核算方法进行核算,一般以一个月为核算周期.计算出每个周期内收入、成本、盈亏等情况的工作,其特点是不直接参与企业的经营活动,对最终经营成果不负任何责任.财务管理是随着市场经济体制的建立,对财务会计工作的更高要求.它不局限于事后算账,而是利用科学的预测方法,为企业经营活动提供理论依据,并直接参与经营决策.对企业经营活动进行事前预测,事中控制,考核经营成果,对经营成本实行全过程控制,以保证各项经营活动都能为企业带来经济效益.     

存货的计划成本法在施工企业中的运用

存货的计价方法分为实际成本法和计划成本法。计划成本法是一种比较简单的方法。其简便较容易核算的特点，大大简化了财务人员的日常核算业务量。在有关教材中，对计划成本法都做了较为详细的讲解。运用计划成本法核算存货，归纳起来其步骤分为以下五步：即以实际价核算存货采购成本；以计划价核算存货的入账价值；结转存货的实际成本的差异；发出存货；分摊差价。采用计划价对存货核算的方法不难掌握，     

施工企业材料核算中存在的问题和对策

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,施工企业如何建立与之相适应的材料计价核算办法,是企业经济核算的重要内容。现行财务制度规定,施工企业的材料核算既可采用计划成本计价,也可采用实际成本计价。但是,无论采用何种计价方法,都会遇到一些难以处理的问题。下面就笔者在实际工作中所遇到的一些问题进行剖析。 一、采用计划成本计价核算存在的问题 1.难以考核施工单位材料成本。现行财务制度规定:若材料采用计划成本核算,施工     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

电算化在原燃料管理上的应用

<正> 原料处作为武钢重要的物资采购管理部门,担负着年采购1800余万吨原燃料及公司近一半成本支出的任务,其财务会计部门是其中的重要一环。随着公司钢铁产量的增加,采购量、核算量逐年加大,全面、准确、及时地进行核算与管理是摆在每个财会人员面前的重要任务。而会计工作的电算化,为提高工作质量、加快工作速度、及时准确     

原材料按实际价暂估在计划成本法中的应用

在大中型企业中，由于材料品种规格较多，而且收发比较频繁，因此，一般多采用按计划成本法进行材料的日常核算。在计划成本法下，对于月末材料已入库而发票未到的业务，按现行财务会计制度规定，其账务处理按计划成本暂估入账，借记“原材料”账户，贷记应付账款账户。下月初再用红字作同样分录予以冲销，以便下月付款时，按正常程序进行账务处理。在实际工作中，由于有些材料理化检验指标是材料验收入库的重要依据，     

强化企业成本管理的良方

建立健全成本管理责任制 建立健全专职成本管理机构,并赋予管理机构与其责任相应的权利.在企业财会部门内部设置成本管理科,负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动,制定企业内部成本管理制度,组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核,对企业的成本实施专业化的综合管理.     

对企业按实际价格核算辅助材料采购成本的探讨

一、国有企业按实际价格核算采购成本的障碍 国有企业普遍重视采购成本的管理,在形式上,把采购成本的完成情况做为企业内部奖惩的重要依据。但事实上,用失准的计划价格核算采购成本,造成成本管理失控,却又习以为常,对其弊端视而不见,究其原因,主要有三: 一是认识肤浅。众多企业在采购成本管理的核算业务中,认为用市场价格核算辅助材料的成本费用,会增加许多不便,无论是计划价格,还是市场价格。实际结果总是一样的,成本费用总额不会变化。基于这种错误的认识,科学的核算方法——用市场价格核算辅助材料的采购成本,在企业中至今仍无法贯彻实施。     

法国人领导日产汽车实施3-3-3行动

1999年雷诺出资收购日产36.8%股份，并派遣高级副总裁戈恩担任日产公司社长，负责制定事业重组事宜，出台了“日产复兴计划（NRP）”，目前进入全面实施阶段。2000年底公布的上半年度财务报表显示，公司业绩出现大幅反弹，各项财务指标表明企业经营正逐步摆脱危机局面，步入健康发展的轨道。分析日产业绩回升的经验，最重要的一点就是降低采购成本。降低采购成本的手段不仅仅是单纯要求零部件配套厂商降价，而是通过将企业内部的采购、技术开发与外部的零部件厂商结合在一起的方法，开展“3—3—3推进活动”，充分发挥各相关部门的优势，…     

改革成本核算的几点设想

目前,我国一些企业在经济管理改革中,正在广泛应用现代管理会计学科。其基本内各之一就是在成本的构成与成本的核算方法上用变动成本法取代了传统的全部成本法。它的核心就是根据成本的特性将企业的生产成本划分为变动成本和固定成本两大类别。应用变动成本法不但使产品成本计算中的费用分配大为简化,更重要的是有利于分析研究,找出经济管理中的薄弱环节,采取对应措施,努力降低产品成本,提高经济效益。     

如何核算当期材料存货成本差异

<正> 采用计划成本法对材料存货进行核算,是我国制造业企业中广泛应用的一种存货计价方法。在大中型企业里,每月不仅材料存货进货的品种多,而且批次也多。那么,如何核算企业当期形成的材料存货成本差异? 1.实际工作中采用的方法 在实际工作中广泛采用的方法是: (1)根据材料进货的发票和运单 借:物资(材料)采购(材料价款+应计入     

控制核电企业采购成本的建议

本文通过分析采购成本构成、核电的采购特点等问题,结合秦山三核采购实践,提出如培养长期战略合作伙伴、加强全员成本培训和完善采购过程管理等方法降低采购成本,以满足金融危机背景下及今后很长一段时期内企业提高经营业绩的需要。     

如何提高物资采购计划的准确性

<正> 物资供应部门的采购计划,是根据各单位生产经营所需原材料制定的,是经物资供应部门核定后制定的物资需要计划。据此确定物资采购渠道,组织物资采购工作。 一、物资采购计划存在的问题 目前,国有大中型企业物资供应部门普遍存在着采购计划与需用计划不一致的问题,究其原因,主要有以下几个方面: (1)有些生产单位在申报原材料需用计划     

做好集约化精细化标准化

以提高企业经济效益为中心.近几年来,机械公司逐步建立完善"集约化、精细化、标准化"管理体系,通过加强管理内控,提高企业经营效益.2013年机械公司将继续制定、补充、完善企业的各项规章制度,重点强化单项工程成本核算管理体系建设.具体来说就是以年初制定的项目部全面预算为基础,以单项工程计划成本为源头,强化工程施工过程中的成本监控和考核工作,最终通过单项工程审计确定经济结果.     

材料合理库耗是否参与价差分摊?

在《企业会计制度》(下称《制度》)中,对计划成本核算方式下有关材料合理库耗的价差分摊问题未加以规范和说明,在实际账务处理中,也就出现了不同的意见。笔者拟结合首钢矿业物资公司(下称物资公司)的实际,对此问题作些探讨。一、物资采购差价核算。物资公司是矿山的物资采购部门,财务科负责日常采购核算,在月底结转发出材料应负担的成本差异时,按照矿山的三大产品(铁精矿、烧结矿、氧化球团矿)进行价差分配并转至上级财务部门,由其再统一核算三大产品的成本。例2003年月份,根据发生的物资库耗情况,金额570569.53元,仓库按规定全部办理出库手…     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。