成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

在线采购：优势与策略

自1995年以来,随着互联网在世界范围内的迅速普及和广泛应用,互联网成为商业活动的重要场所。以互联网为依托,多种商务活动正迅速展开,在线采购逐渐兴起。对传统企业来讲,实现在线采购有何优势?在线采购有哪些形式?如何实现在线采购?下面作一初步探讨。     

领先技术创造服务价值

随着互联网及相关电子商务等新技术的发展，技术显示出在服务行业中举足轻重的地位。管理者必须认识到有效利用技术对企业产生的影响，同时积极利用领先技术为企业刨造服务价值。     

沃尔玛2009全球采购战略

至2010年,沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店,并减少现有商场能源消耗的30%。在未来两年内,沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗,通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标     

谈全球采购与供应商战略协作

在全球采购的发展过程中,"拉动"因素和"推动"因素起着决定性的作用。本文从全球采购发展的背景入手,以期对供应商的战略重要性有一个全面阐述。     

基于价值创造的成本领先战略研究

随着经济环境的变化,我国的成本领先战略受到了极大质疑。为此,本文构建成了本领先度评价模型,认为未来的成本领先在于建立基于价值创造的成本领先能力,而不是单纯的低成本要素投入。进而研究了成本领先的不同模式,指出了价值创造成本领先的基本发展路径,有助于我国企业获取基于价值创造的成本领先优势地位。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

跨国公司全球采购战略在中国

进入新千年后,全球经济一体化加速发展的势头不可阻挡.全球经济一体化直接推动了全球范围内的资源合理配置,也成为全球采购与供应链整合的直接动因.与此同时,大型跨国公司和国际采购组织的采购网络及供应链正在加速向中国市场延伸.如何应对这种趋势,又如何在与全球采购顺利接轨时抓住这一大好机遇,这一重大问题已经摆在中国政府和所有相关企业面前.     

沃尔玛宣布全球负责任的采购战略

工厂生产出来的产品是否对环境和自然资源负责？供应商是否尊重工人并对当地社区有所贡献？商品会达到顾客使用预期和期限吗？10月22日，国际零售业大鳄沃尔玛邀请其主要供应商、中国政府以及非政府组织的1000多名代表齐聚北京，参加“可持续发展峰会——北京2008”，进一步推动全球范围内的可持续发展。     

实施差异化战略 创造差异化优势

面对技术与差异化的日新月异,文章创新性地提出了可持续的差异化战略这一新概念,并论述了可持续的差异化战略实施的策略与步骤,旨在让企业在激烈的竞争中长期保持着差异化优势,最后就如何实现可持续的差异化,创造持久性的差异化优势进行了探讨。     

奇瑞模式：总成本领先战略

战略是简单的，但并不因此就很容易。被称为现代企业战略大师的哈佛商学院教授迈克尔&;#183;波特在广泛研究不同企业成败经验的基础上，总结出三种通用的战略：一是成本领先；二是差别化：三是集中于一点。这三种战略看起来是如此简单、如此通俗，然而要领会这些看似简单的战略的精髓髓诸实践，却远非易事。     

基于价值创造的竞争优势战略

本文从价值创造的角度出发研究企业竞争优势战略,提出了战略管理理论发展分布图,探讨21世纪初战略管理研究所关注内容和发展方向。     

企业文化：创造竞争优势

企业文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取和创新。[编者按]     

国际品牌：结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量，在国际品牌将许多先进的市场营销理念引进来的情况下，本土品牌在学习跟进中迅速成长，得到了迅速壮大，不但掌握了许多国际化的先进经验，同时也开辟了适合中国市场特色的许多新的实战营销策略。     

隆基股份：全球领先的太阳能硅材料制造商

2012年4月11日,隆基股份在上海证券交易所上市。全球最大的单晶硅片供应商——隆基股份致力于提供优质太阳能硅片,使人类尽享受清洁能源。隆基股份正在成为全球领先的太阳能硅材料制造商。     

战略联盟持续竞争优势创造模式研究

本文对竞争优势主要理论来源进行归纳与评述,在此基础上,结合SWOT战略分析方法,构建战略联盟持续竞争优势理论模式,从资源整合、核心能力整合及持续创新三方面对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。     

全球采购：提升中国外贸水平

进入3月以来,全球采购让许多中国地方政府和外贸企业忙得不亦乐乎:3月,中国首届汽车零部件跨国采购贸易洽谈会在上海开幕;4月,参加重庆全球采购大会的78家跨国采购商带来了总值45亿美元的采购清单;6月,青岛全球采购大会吸引了包括沃尔玛、家乐福、百安居等30家跨国采购巨头的目光;7月,第二届美国制造业代理商来华采购洽谈会”将分别在上海和广州举行:届时包括机床及配件、电机、电子电器产品、计算机及配件、轴承、金属铸件、空调及配件、五