基于组织控制理论的工程合同管理研究

本文在阐述组织控制理论的行为控制、输出控制和输入控制三种模式的基础上,从确保招标文件的质量、选择有竞争力的承包商、规定合同管理程序、定义工程项目的基本目标、设定合同的激励机制几个方面探讨了组织控制模式在业主合同管理中的应用.组织控制的三种模式都有各自的优缺点和适用范围,其选择受两个方面因素的影响:目标结果能否量化或明确定义、以及实现目标所需完成任务能否程序化.此外,在工程合同管理中应用组织控制的三种模式时,应注意业主管理团队的管理能力影响组织控制模式的选择、不同的合同管理模式应采用不同的组织控制模式、不同的合同计价方式应采用不同的组织控制模式三个方面的问题.本文的研究表明,组织控制理论能够很好地应用于业主的合同管理工作中,合理运用组织控制理论的三种组织控制模式能够有效提高业主合同管理的效率、更好地实现项目管理的目标.     

再论装备合同订立管理

装备合同订立管理是装备合同管理的重要组成部分。加强对装备合同订立活动的管理,有助于提高合同签约效率,有助于装备质量监督检查、合同履行、检验验收等后续工作的顺利开展,最终促进装备合同质量、进度和价格目标的实现。     

试论建筑施工合同管理

合同管理是建筑企业的全局性管理,合同规定了工程项目的质量、工期、价格的目标要求,规定合同双方的权责利,规定了工程项目遵循的法律法规,规定了违约责任和处置办法等内容。文章针对建筑企业合同管理存在的问题,提出加强合同管理的建议。     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

固定总价合同的风险

导语：以一次包死的总价委托,且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同,我们称之为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更,一般不允许调整合同价格。在现代工程中,特别在合资项目中,业主喜欢采用这种合同形式,因为工程中双方结算方式较为简单,比较省事。合同的执行中,承包商...     

水利水电建筑工程招投标阶段合同管理

合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。作为一个有经验的承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作,笔者结合自身经验,对水利水电建筑工程招投标阶段合同管理的相关问题进行探讨。     

浅议建设工程合同及造价管理

建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。工程价格由成本、利润和税金构成。     

现代企业合同管理方法

市场经济在某种意义上是契约经济,合同是契约经济的产物。企业的经济来往主要以合同的形式进行,它涉及到企业的一种自我管理行为模式。只有健全合同管理机制和加强合同管理模式,才能够有效地提高企业的经济效益和社会效益。     

灵活使用谈判手段,加强会签管理

签订对外经济合同是整个合同管理过程中的关键环节。几年来,本人着重加强了合同的会签管理,灵活运用成本分解、权力限制、以退为进、预算封项、公开竞争等多种谈判手段,谈判签订经济合同,使每个合同的签订价格都低于市场价格,为企业节约大量资金。     

浅议合同管理中的中长期合同应用

在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能,近十几年来,合同管理已成为项目管理的一个重要的部分,并始终贯穿于项目管理的全过程。本文结合合同管理工作中中长期合同的合同管理实践,分析中长期合同在合同管理中的一些特点及优势,讨论中长期合同在合同管理中一些需要注意的问题,论述在合同管理中,采用中长期合同模式在项目管理中的可行性和重要性。     

简析不同合同价格形式下工程造价工作的侧重点

现代工程项目建设的各个阶段，项目建设的各参与方都把工程造价工作作为重点工作在抓，毕竟工程造价工作直接关系到项目和企业的根本利益是否能够实现。虽然不管是工程项目的哪一个建设阶段还是工程项目的哪一个参与方，工程造价工作都主要包括工程量的计算和价格计算等工作，但是工程量计算和价格计算针对不同的合同价格形式还是有不同的侧重点的。本文从合同价格类型及特点为切入点，针对不同合同价格类型下的工程造价工作侧重点展开论述。     

简论国际贸易中EDI合同的法律效力

EDI交易模式被广泛运用于国际商务,由于交易模式的特殊性,使得国际贸易许多原有的法律规则和交易习惯不能被完全适应.本文从合同效力的角度,分析EDI合同所存在的问题.     

简论国际贸易中EDI合同的法律效力

EDI交易模式被广泛运用于国际商务,由于交易模式的特殊性,使得国际贸易许多原有的法律规则和交易习惯不能被完全适应。本文从合同效力的角度,分析EDI合同所存在的问题。     

从业主角度浅析PMC合同管理

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。目前．国内关于PMC的文献多集中于介绍PMC模式、该模式的形成、中外传统建设模式的比较及实践操作。本文从业主的角度分析了PMC合同模式的选择、构成及如何开展PMC合同管理．以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

策略型消费者的动态定价机制与返还合同设计

当面临需求、市场环境、宏观政策等诸多因素的不确定性时,越来越多的厂商采用动态价格策略来增加利润。随着这种策略的广泛应用,消费者选择持币观望而导致市场低迷。本文应用Stackelberg博弈模型和合同设计理论,考虑厂商在面对这些可能延迟购买的消费者时,如何决定价格策略。研究结果表明,厂商通过动态定价无法对高保留价格的消费者实现完全的价格歧视,但可以通过一个返还的合同设计最大限度地获得这些高保留价格消费者的消费者剩余。最后,通过比较价格歧视与返还合同下的利润,指出差别定价和返还合同的适用条件。     

承包商的合同管理

以合同管理为中心,是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。施工承包企业如果没有有效的合同管理,将难以实现工程项目的整体目标,取得最佳的经济效益。     

基于价格博弈的贸易合同管理

跨国贸易给国际交流带来便利的同时,也会因为价格问题引起贸易摩擦.文章从招投标和交易达成阶段分析交易双方之间存在的价格博弈,通过贸易合同中价格水平的规定、 合同术语的选择等方面降低双方因不确定因素引起的价格博弈损失,进而降低交易风险、 实现共赢.     

公共服务合同外包的理论逻辑与风险控制

公共服务合同外包的兴起意味着公共服务权威治理模式日渐式微,合同治理模式正受到越来越多的肯定并得到了普遍的实践。公共服务从权威治理模式到合同治理模式的嬗变固然有其内在的理论逻辑,但是携带市场基因的合同外包所秉持的效率优先和私利至上的信条与公共服务所追求和倡导的公共伦理价值之间存在着难以弥合的冲突,同时也为合同外包的风险埋下了种种诱因。公共服务合同外包风险的高低主要受市场竞争的程度与政府监管能力的影响,规避和控制公共服务外包的风险必须在维护和增进市场竞争的同时努力强化政府监管能力建设。     

浅议施工合同对工程造价的影响

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义,施工合同是施工阶段造价控制的依据.一般施工合同签订的工程造价是立足于工程预算的基础上的,对其中的成本组成,成本价格有一定的约定作用.     

世界油气合同的形成机制研究——基于诱致型制度变迁视角

世界石油合同存在多种模式,油气资源国在合同模式采用上存在较大差别。从实质来看,石油合同是一种制度,其模式差异及其变化属于制度构建范畴,并且这种制度构建是内生的。从诱致型制度变迁角度考察世界石油合同,有助于深入理解不同油气资源国采取不同合同模式的内在成因,更有成效地与相应油气资源国进行合作。