随机需求下联合补货的文献综述

<正>本文介绍了经典联合补货的其中一类拓展——随机需求联合补货问题，将该问题根据拓宽限制条件、解决办法和随机需求与配送相结合等方面进行分类并介绍其研究现状、模型以及求解算法。1.引言联合补货问题（Joint Replenishment Problem,JRP）是从一个供应商处对多项物品进行分组购买，以此解决多项物品储存的库存问题，从而达到降低相关采购成本的目的。在实际生活中，当多项物品均由一处供应商或中央仓库供应，或用同一运输工具进行运输时，将会对联合补货的采购和运输产生规模效应，不仅如此，还能降低库存持有、延期交货、销售损失等的成本。因此，联合补货的适用性被广泛认同。     

联合补货模型研究综述

<正>联合补货问题是指在库存补充过程中，由单一供应商处对同一订单中不同产品进行分组采购，从而通过分摊固定订购费用来优化总补货成本。由于联合补货中有当大量订购多个产品时可以从供应商处获得折扣、每件产品的固定成本可以降低等诸多好处，联合补货得到广泛的研究。本文旨在对2010年之后联合补货的相关文献进行综述，梳理2010年之后的基于经典联合补货模型的扩展模型，对2010年之后的联合补货研究模型进行汇总总结，为之后联合补货研究趋势提供一些参考。一、引言在现实生活中，企业或配送中心的实际运作过程中，总是经常需要对多种产品进行补货，     

EPC项目采办风险管理指标体系构建——以伊拉克石油管道建设为例

中石油管道局作为国内管道行业最早开始EPC总承包模式的企业,由于法律、体制、机制等诸多问题的制约,目前还没有建立起一套适应战略发展的采购风险管理体系,对于物资采购方面的研究相对较多,而相对项目采购风险研究较少.如何通过流程设置和风险管控降低风险、加快进度、降低成本成为当务之急.     

施工企业材料管理的现状及对策

施工企业由于流动性大、施工场地的影响、交通条件的限制等原因,对其施工工程的材料管理带来一定的难度;不少施工企业,对材料管理又没有引起足够的重视,从材料的采购、验收、保管到使用缺乏切实可行的制度,材料费用超预算、超额度,从而加大了工程成本,降低了工程效益。 各施工企业的材料管理现状,虽情况不同、水平不一样,薄弱环节各不相同;但其管理不当之处可归纳如下: 1.材料采购缺乏计划管理。有的施工企业没有材料需求计划或者不是根据施工图预算编制的需求计划,任意采购。因而,能买到的材料要么浪费资金要么积压资金,一时买不到的就影响…     

从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

现代物流对武汉汽车工业的支撑作用

以神龙汽车公司为例,对武汉汽车工业发展现状和存在问题进行分析,说明现代物流对武汉汽车工业具有支撑作用,利用现代物流可以降低企业的库存水平和零部件采购成本,以及通过将物流业务外包,可提高企业的核心竞争力。     

物资供应内责书在项目管理中的效用研究

<正>内责书应用是实现物资有序供应、提高标准化保供水平的重要方式，解决了需求不够精准、服务针对性不强的问题，提高了物资供应效率，规范了保供行为、降低了采购成本，是项目物资供应需求管理的主要方式。文章通过对内责书的主要内容、作用、编制流程、重要环节等内容的研究，分析物资供应内责书管理模式应用成效，构建物资供应需求秩序，为项目需求管理和一体化服务提供规范性依据。1.物资供应内责书概述1.1物资供应内责书主要内容。内责书是用户单位与物资供应双方根据国家相关法律、法规及企业制度的规定，本着平等协商、自愿的原则，就采购、质检、仓配、     

第三方物流兴起的交易费用分析

近年来,第三方物流的蓬勃发展,一方面是由于商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争不得不把主要精力放在核心业务上,将运输、仓储等相关业务环节交给更专业化的物流企业进行操作,让企业回归主业,集中核心业务,从而降低成本、提升核心能力、加速对客户需求的反应;另一方面,也是与由于实施第三方物流     

基于VMI的物资保障模式补货策略研究

本文将供应商管理库存（VMI）的思想应用到军队物资储备领域,建立了一种基于VMI的物资保障模式。在此基础上,重点研究了这种模式的库存控制策略,为了消除VMI补货中的牛鞭效应,提出了一种基于存耗比的补货策略。这种策略通过避免需求信息的传递,从而消除了牛鞭效应。     

川东地区采购模式分析 ——以达州地区为例

采购是物流系统中重要一环,也是政府、企业等满足自身运营需求,保证生产经营的重要组成部分.采购的质量好坏,采购成本的控制,采购的监管每一项都将对采购主体构成重大影响.本文以四线城市为主体的川东地区为研究对象,分析该地区国有企业,事业单位高校等现存采购方式,结合实际,提出相关意见,也为采购模式发展提供思路.     

某省中烟公司综合物流运输调度系统设计

近两年，中国烟草工业公司物流已逐渐成为行业开展物流工作的重点，国家局高度重视工业企业的物流建设工作，要求工业企业要认真学习和把握国务院有关文件精神，在新一轮联合重组中推进物流建设。烟草公司要适应多点生产、集中采购、集中销售的新业务模式，研究物流体系和组织体系问题，在企业内部系统整合物流资源。     

林德短期租赁 助推风神物流

正作为中港合资的专业汽车物流企业,风神物流具备国家4A级物流企业资质,业务涵盖采购物流、生产物流、流通加工、销售物流等汽车物流领域。为了满足风神物流的行业特点和广泛的业务诉求,林德(中国)叉车有限公司针对其季节性货量上涨需求和用车的灵活性特点推出短期租赁业务,以满足风神物流的灵活性用车需求。车源保证是首位风神物流的其中一项业务是为汽车零部件提供物流,即由中心仓库将零部件配送至4S店。由于汽车零部件     

供应链管理模式下的采购管理

<正>采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。随着市场经济的深入改革，     

全面营改增之后联合承租模式下企业售后回租融资问题分析

随着国家税收体系的不断改革及完善,售后回租业务税收政策也在不断变化,2016年5月1日全面营改增之后,企业售回租业务税收政策变化对企业融资有何影响,同时随着租赁模式的创新,联合承租模式下售后回租业务又有何不同,业务操作中需注意哪些问题成为企业融资关注的重点。本文对联合承租模式下售后回租业务进行了介绍,对售后回租业务涉及相关税收政策及全面营改增之后售后回租税收政策变化进行了整理,并结合业务实际对联合承租模式下售后回租业务应注意问题进行了分析,以期对未来联合承租模式下的售后回租融资业务提供相关参考。     

我国企业采购物流发展现状

随着我国进入市场经济和加入WTO,企业之间的竞争愈加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地.无论是从保证企业生产正常进行角度还是从降低企业生产经营成本的角度看,物流的作用都是不可忽视的,而且愈来愈得到人们的重视。物流包括了企业外购配套产品和自制产品在内的采购、运输和配送、保管、搬运、包装、流通加工、库存管理、物流信息处理等业务环节。按企业生产经营的不同阶段,物流可分为四种,即采购物流(也称供应物流)、生产物流、销售物流、回收物流。     

基于战略理论的物流外包分析

物流外包,是指物流需求企业不再内部运作物流,而将物流业务交给第三方物流企业以整合和利用外部资源降低成本,强化核心能力并提高企业的应变能力。物流外包有以下 几种情况：其一,工业企业等物流需求要求企业放弃物流自营,将物流业务全部交给第三方物流企业;     

管道工程实施战略采购初探

正战略采购管理是基于与供应商建立一种"战略合作模式"的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式。战略采购注重的要素是"最低总成本"。它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指     

关于加强采购管理-降低原材料采购成本研究

<正>1.完善采购管理体制1.1设立专业部门。相关企业在发展中逐渐意识到原材料采购成本的降低，能够在极大程度上提升自身的市场竞争力，因此目前很多化工企业在经营中，都在根据自身的实际发展状况以及发展需求，设立了专门的采购部门（例如：设备品类部、电仪品类部、材料品类部、工程业务部、服务品类部等）或采办共享中心从事专业的物资采购工作，并对合同履约的全过程进行动态的追踪和管理。而且很多大型石化企业还设立了相应的费控部，     

供应链环境下企业采购模式的优化研究

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究[编者按]     

共享式采购初探

突发事件难以预料,而突发事件又往往能给企业造成严重的冲击,为了应付紧急情况,企业会购买很多平时少用而急时必需的备用物品,这就造成了资源的闲置和资金的积压,使企业运营成本居高不下。为了有效地降低成本,提高备用资源的利用率,有相同应急物品需求的多家企业联合起来,实行共享采购。共享式采购摆脱了各企业单一采购的传统模式,是一种有助于降低成本的采购新模式。共享式采购冲破了同行业企业间只存在竞争的思想枷锁,变市场上的竞争对手为物资采购上的合作伙伴,强调竞争对手间的合作,达到共赢