基于CiteSpace的绿色供应链整合研究可视化分析

为了落实国家“双碳”目标,企业需要在创造经济效应的同时也要兼顾环境效应。绿色供应链参与了产品的全生命周期过程,绿色供应链的整合能有效提升企业应对风险、提高经济收益和可持续竞争力的能力。围绕“绿色供应链整合”主题,利用CiteSpace软件对1999—2023年WOS数据库中1 996篇文献进行可视化分析。研究发现：（1）绿色供应链整合领域近年发文数量呈现井喷状,作者和机构间合作紧密;（2）新兴信息技术推动绿色供应链整合领域发展,绿色供应链整合研究多元化发展;（3）未来研究热点是探索影响绿色供应链整合的前因变量,绿色供应链整合的正负面作用效果以及绿色供应链整合的作用机制。     

基于模糊ANP-TOPSIS的生鲜农产品冷链供应链韧性评价

文章基于生鲜农产品冷链物流的特点,构建了生鲜农产品冷链供应链韧性评价指标体系,采用了网络分析法（ANP）计算指标权重,运用模糊ANP-TOPSIS构建生鲜农产品冷链供应链韧性评价模型,从韧性管理能力、设施建设韧性、市场风险韧性、企业协同韧性四个方面对生鲜农产品冷链的供应链韧性进行研究。同时,选择武汉市三家冷链物流商作为研究对象进行实证分析,验证了该方法在进行供应链韧性评价方面的可行性和可操作性,最后根据生鲜农产品冷链供应链发展现状,提出建议。     

突发事件下应急冷链供应链韧性评价及提升策略

为了有效地防止突发事件对应急冷链供应链造成的负面影响,加强其供应链的韧性,基于应急冷链及供应链韧性特征分析,建立了应急冷链供应链韧性评估指标体系。采用模糊层次分析法和变异系数法综合测定各评价指标的权重,运用改进TOPSIS多属性决策方法构建了应急冷链供应链韧性综合评价模型,对河南省内三条应急冷链供应链韧性进行实证研究。结果表明,相较于其他的影响因素而言,应急组织的管理能力对应急冷链供应链韧性影响显著,虽然所研究的应急冷链供应链韧性性能良好,但仍存在优化的空间,提出加强复合型人才培养、完善基础设施建设、推动建设信息共享系统、优化采购和库存管理等建议。     

集成供应链管理系统的研究发展趋势

自九十年代以来，集成供应链管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）系统研究，已经成为国内外管理学、物流学、采购学领域专家学者的一个研究热点。在互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）上　，以“ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ”为关键词进行搜索，可以找到数以千计的Ｗｅｂ网点。本文通过阐述供应链的特征，分析供应链管理系统研究的目标，探索供应链的研究方法，了解其研究动态和发展趋势，以期对国内物流技术研究、物流系统优化研究、供应管理研究以及军队后勤物资供应系统深化改革研究有一定的借鉴参考作用，也希…     

浅析电子商务与供应链管理的集成趋势

电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”，其作用已逐渐被更多的企业所认识。在实践过程中应用者也逐渐意识到二者具有相互集成的趋势。本文针对这一趋势，对电子商务和供应链管理相互集成的必要性和可行性进行了分析，并对电子商务模式下供应链的体系结构和特点进行了初步研究。     

不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理研究——基于华为的案例分析

面对日益复杂的发展环境的不确定性,如何提高组织韧性成为企业迫切需要解决的问题。采用纵向单案例研究方法,基于华为通过“以奋斗者为本”价值观管理实现转危为安的企业实践,探索不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理。结果表明：组织韧性呈现“激活、适应、强化”三个发展过程;上述发展过程对应价值观管理“确立、推行、落地（价值观一致性）”三个阶段;人力资源管理实践与领导垂范在价值观管理塑造组织韧性的过程中具有重要推动和强化作用。结论丰富了组织韧性的理论研究,对同处不确定情境下的企业管理实践亦具有参考价值。     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段。ERP阶段在MRPII基础上扩展了管理范围,将经营过程的有关各方如供应商、制造商、分销网络、客户等纳入一个供应链中,体现了完全按用户需要制造的思想;同时将内部划分成相互协作的子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护等,作为ERP核心技术的供应链管理需求多样化日益加强,作为ERP核心的供应链管理技术近年来已成为各国研究的热点,而网络技术的发展与运用进一步加快了供应链管理技术不断地完善及更广泛地应用。这必将对ERP的核心部分－财务管理系统,特别是对财务管理最高层次的财务决策支持系统提出新的要求。     

新时代提升产业链供应链韧性和安全水平分析

本文主要探讨了产业链供应链韧性的理论基础、新时代面临的挑战与机遇,以及提升产业链供应链韧性和安全水平的策略与方法。首先,介绍了产业链和供应链的概念与关系,并强调了韧性的重要性及其与可持续发展的关系。其次,分析了全球化、地缘政治风险、自然灾害、气候变化、技术创新、数字化转型以及新冠疫情对供应链的影响,指出了新时代产业链供应链韧性所面临的挑战与机遇。接着,提出了多元化供应链、数字化技术应用、建立供应链风险管理机制和合作伙伴关系等策略和方法来提升产业链供应链韧性。最后,讨论了数据安全和隐私保护、网络攻击和信息泄露、知识产权保护以及质量控制和产品安全等问题,并提出了形成信息安全管理体系、注重风险评估与管理、夯实监管与法律保障以及提升教育培训的意识等策略和方法来提升产业链供应链的安全水平。     

粮食供应链研究进展

粮食供应链研究在保障国家粮食安全、支撑涉农企业或组织进入粮食产业现代化方面具有重要作用,其综述能为后续研究提供支持。归纳2019年以来国内外在粮食供应链经济学、粮食供应链管理、粮食供应链金融三个领域的研究热点、前沿,比较分析国内外发展差距。得出粮食供应链利益补偿、粮食供应链智能化和粮食供应链高质量发展三大研究方向,确定粮食供应链的核心企业培育、粮食供应链数智化转型、适应节粮减损的粮食供应链价值增值等八个研究重点。结合国家需要,明确了粮食供应链研究仍是管理学和经济学的重要研究领域,应聚焦主产区粮食供应链利益补偿机制构建、粮食供应链质量控制和追溯难以支撑粮食品牌可持续发展等十大关键问题。     

偶发性事件对全球供应链的影响及对策分析

重大自然灾害及恐怖事件近年来大有加剧趋势，偶发事件对全球供应链的影响主要表现在对保险费用、运输费用、仓保管理等造成的物流费用上升及管理困难。由于安全问题、价格波动，汇率变动造成的不确定因素从而使供应链管理带来新的问题．偶成性事件正负作用均有，本文以“911”事件为例研究偶发性事件仅对全球供应链的负影响进行研究．     

企业碳减排研究热点及趋势分析

碳减排是世界各国面临的共同问题,推动企业减少二氧化碳排放量对我国如期实现碳达峰碳中和具有重要意义。基于中国知网文献检索数据库,利用分析软件CiteSpace,梳理了从2012年到2022年CSSCI期刊上有关企业碳减排研究的成果,通过整理418篇相关文献,对企业碳减排研究热点和趋势进行了分析。研究结果表明：天津大学管理与经济学部发表成果最多,研究领域已初步形成以赵道致学者为主展开的合作网络;研究内容主要包括碳减排政策研究、企业碳减排管理与经济可持续化发展研究、企业碳减排方法研究;研究趋势的发展过程可以分为三个阶段,即初步研究阶段（2012—2014年）、细化研究阶段（2015—2019年）、深入研究阶段（2020—2022年）。据此,就企业碳减排研究与发展提出了增强研究机构间合作、创新企业碳减排研究视角、拓展企业碳减排研究方法等三点建议。研究结果可为碳达峰碳中和背景下的企业碳减排研究和决策管理提供参考。     

供应链知识管理系统研究

研究了供应链知识管理的运作机制,构建了供应链知识管理系统的实施框架;从供应链知识体系的实施层面和实施阶段,即供应链知识体系库层、知识管理层和知识运用层,以及准备、实施和评价三个阶段出发,较为全面地阐述了知识管理在供应链中的实施过程,提出了一些较为具体的知识管理操作原则、方法和流程。     

涉农供应链时间竞争的基本障碍分析

在传统的农业技术条件和涉农供应链管理模式下,典型的涉农链在时间竞争的强化与柔性机制的建立上面临诸多局限和障碍：（1）横亘于涉农供应链两类制造业之间的“速度陷区”.（2）“刚性点阵”.（3）“弱刹车机制”.（4）异构性问题.（5）时间竞争工具的有限性.（6）涉农供应链特殊的物流路径特征模式.上述诸因素综合作用形成了现实中两种常见的涉农链时间反应模式：弱反应模式和高成本反应模式.而现代供应链管理理念指导下涉农供应链时间竞争追求的却是-种有效反应模式.建立涉农供应链时间竞争的有效反应模式是一个复杂艰巨的过程.     

基于熵权-TOPSIS法的生鲜农产品供应链韧性能力测度

目前,生鲜农产品供应链存在运行不畅、信息壁垒日益严重导致供应中断的现象,供应链各个节点面对突发事件的冲击没有充足的韧性能力。针对上述问题,以西安市5个大型农贸市场为研究对象,借助突发事件理论、供应链概念、供应链韧性概念以及生鲜农产品供应链理论,采用熵权-TOPSIS法从综合能力和单项能力两方面对生鲜农产品供应链韧性能力进行了测度,并通过实证分析证明了该方法的可行性和有效性。最后,基于研究结果提出可通过生鲜农产品供应链环节制定标准和规范,加强管理人员综合管理意识、政府辅助市场改革,完善农贸市场突发事件响应预警机制、增加生鲜农产品供应链柔性来提升生鲜农产品供应链的韧性。     

美国物流发展概况

１物流理念伴随物流实践的发展在不断进化●美国物流管理协会（TheCouncilofLogisticsManagement，CLM）于２００２年１月初推出最新物流定义：“物流是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划，执行和控制的过程。”与此同时，CLM还第一次推出了对供应链管理（SupplyChianManagement）的定义：“供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的…     

IBM的“绿色供应链”理念

虽然“绿化供应链”（greening of the supply chain）运动已经搞了几十年，但直到2010年才真正有所起色。最近几个月，不少大型企业宣布，将采取新措施来对供应商们施加压力，迫使它们加强在环境影响方面的评估和管理。发出这种声音的巨头们包括百事公司（Pepsi，）、宝洁公司（P＆G，）和IBM公司。     

供应链优化管理经验谈

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程（workflow）、实物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程（inform-ationflow），均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。     

供应链管理六大模式

<正>供应链管理已上升为国家战略,加强供应链管理是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要抓手;是打造现代产业链“链长”,推动产业链优化升级的有力手段;是推动数字经济和实体经济融合,实现企业高质量发展的有益探索。本文梳理当前优秀企业供应链管理实践,提炼具有代表性的供应链管理六大模式。     

供应链管理与财务管理的整合

供应链管理是致力于管理供应链流程的一个管理学概念，它包含商品从原材料阶段一直到最终用户手中的流动和转化以及相关信息流动的所有活动，供应链管理就是这些活动的整合，通过改善供应链关系可以取得持续的竞争优势。这一传统定义主要关注运输、仓储以及相关的信息技术流程，它清楚地说明了现有供应链管理的局限。一个典型的供应链管理计划包含五项基本活动：采购、制造、运输、存储和销售。进行供应链管理要优化和重组企业内部和外部的产品、信息以及资金流，最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率，缩短订单履行时间，降低成本。上述的采购、制造、运输、存储和销售五项基本活动，同时也是资金和价值的流动，也说明在供应链管理这种跨组织的管理之中，财务因素是一个不可忽略的方面。供应链管理必然包括财务管理，但这在当前供应链管理中却普遍被忽视。例如，当前人们普遍采用“供应链分析→价值链分析→作业链分析→成本动因分析”的流程来寻找成本缩减的机会，不可否认在成本的缩减过程中可以起到很好的作用，能够避免供应链某个环节的变化导致整个价值链成本增加、     

中国物流现状及改善建议（二）

（续上期） ３．２．２供应链管理 供应链管理具有物流的物的物理性移动的形态和特征。所以,供应链管理又称“物流网络”。 关于什么是供应链管理,目前有许多说法。 Ｄａｖｉｄ Ｓｉｍｃｈｉ－Ｌｅｖｉ和ＰｈｉｌｉｐＫａｍｉｎｓｋｙ认为,供应链管理是在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品正确的配送到正确地点的一套方法。将其分解如表４会看得更清楚： 还有一些学会、协会和研究者根据他们的研究也给出供应链管理的定义,例如：１９９…