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从品牌定位到品类定位——以天地壹号醋饮料为例 总被引:1,自引:0,他引:1
李尘 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(6)
天地壹号是醋饮料的领导品牌,真正的竞争对手不在品类之内而在品类之外。要在品类外竞争中获胜,首先要进行明确的品类定位;与其他饮料品类相比,天地壹号应选取醋饮料特有的差异化竞争优势进行定位,在消费者心中确立醋饮料的形象。确立醋饮料的品类定位也就获得了天地壹号的品牌定位的成功。 相似文献
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正如雀巢所代表的即溶咖啡、立顿所代表的袋泡茶属于男性的,在消费者的认知中,一直存在女性速溶饮料这样一个品类空缺。仰妍即溶花粉的出现正好填补了这样的空缺。 相似文献
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基于品类价值的品牌定位思考——以天地壹号苹果醋饮料为例 总被引:1,自引:0,他引:1
在饮料市场中,果醋饮料作为一种独特品类已开始为消费者所接受。天地壹号等品牌要想在这一刚刚启动的分类市场上有所作为,在品牌定位时可优先考虑通过品类价值的宣传来强化产品的差异性,进而为品牌推广创造良好基础。 相似文献
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据CTR市场研究在2006年对全国85个城市(县级市以上城市居民)的固定样本组连续跟踪调查.快速消费品60多个品类的市场规模总体上稳中有升,目化行业的增长率趋于平缓,食品和饮料行业增长较为明显。从品类发展上看,牛奶、白酒、植物油、液体饮料、护肤品、啤酒、乳酸制品和奶粉(包括婴儿奶粉和豆奶粉)8大品类占据全国FMCG消费金额的58%。[第一段] 相似文献
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"养元·六个核桃"上市5年,为何在2009年异军突起、销量翻番,成为植物蛋白饮料中最为璀璨耀眼的"新星"?作为核桃饮品的品类代表,"养元·六个核桃"推动了整个核桃蛋白饮品行业的发展,引领了 相似文献
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饮料市场从来都不缺乏热点,各种品类“你方唱罢我登场”,在一片繁荣中,如何抓住轮动热点,前瞻性的做好战略布局,这是值得我们研究的课题。纵观中国饮料市场,经过二十多年的发展,品种多达几百种,从最初的碳酸饮料发展到饮用水、果汁饮料、功能饮料、含乳饮料、茶饮料、混合饮料、植物蛋白饮料、咖啡饮料等等。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(7)
<正>饮料市场的主角更迭频繁,近年来的功能饮料轮番"当家,连一直固守碳酸饮料的可口可乐以及凉茶起家的王老吉等单一品类的饮品企业也开始试水其他品类。市场的激烈竞争,倒逼饮料企业不断创新,在类别、营销概念、包装等层面下足功夫,以保住并进一步扩大市场占有率。而世事变幻,在未来,谁才是饮品界的"霸主",却无法预料。饮料涌现多次方可口可乐陆续推出了水、维生素饮料和咖啡等产品。百事可乐则通过与立顿 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(4)
<正>刘文烽先生在《销售与市场》渠道版第3期的文章《为什么K/A抗拒厂家的品类管理》中论述到,厂家要充分考虑卖场的利润因素,要把品类管理赶下神坛,我觉得有一定道理。目前中小企业几乎没有实施品类管理的手段,而一线品牌企业实施的品类管理,其实从某方面来说是在故意误导零售商--对卖场而言,所谓的品类管理只为销量服务,并未在利润上下功夫。当然这些大品牌出于自身利益的考虑,自然不希望卖场将更多的眼光关注在利润上。 相似文献
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2004年功能性饮料发展势头强劲。其他品类的饮料与之相比。都失去了光彩。专家预计,2005年国际功能性饮料可以达到250亿美元的规模。在我国功能性饮料也将占到10%的市场份额。面对这么大的市场空间。饮料企业都充满了希望,认为功能性饮料的春天终于到来了。但从目前的市场看。一些跃跃欲试的企业却放弃了进军这一市场,一些饮料企业也逐渐减少了对功能性饮料的投入, 相似文献
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《世界贸易组织动态与研究》2019,(3):69-78
对外贸易在一定程度上能够影响一国劳动力结构的调整,而现有研究忽略了不同贸易伙伴的影响差异。因而,本文重点从贸易伙伴的视角分析不同类型贸易对我国劳动力技能结构的影响差异。研究发现:与发达贸易伙伴国之间进行的中间品类出口贸易和最终品类进口贸易对我国高技能劳动力结构优化所起的带动作用明显高于与不发达贸易伙伴国之间进行的同类贸易;然而,并非与之进行的所有贸易均能起到带动作用,其中最终品类出口贸易、用于国内生产的中间品类进口贸易和用于出口生产的中间品类进口贸易并未能起到明显的促进作用;同时,不能忽视不发达贸易伙伴国所存在的带动作用,与之进行的用于出口生产所需的中间品类进口贸易起到了较为显著的促进作用。 相似文献
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