国有企业经理层成员任期制和契约化管理的实践经验与思考

国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革作为我国完善现代企业制度的重要举措和任务，对推动国有企业持续、健康发展具有重要意义。相关改革迄今已在众多重要领域和关键环节涌现出一批国有企业改革“尖兵”，中国建筑集团有限公司（以下简称“中国建筑”）和中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）多措并举，在纵深推动国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革方面取得显著成效，实现了贯彻落实国家改革政策与企业自我发展的有机统一，具有一定的借鉴参考价值。文章选取中国建筑和南方电网作为范例，探究这两家企业全面深化改革的思路和举措，思考未来在推行任期制和契约化管理过程中完善权责边界、绩效考评、薪酬激励的方法和途径，以期为其他企业推进国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作提供借鉴。     

推行经理层任期制和契约化考核管理

<正>对任期制和契约化管理的理解很多企业的经理人员管理制度中都包含任期制和契约化管理内容,如年薪制岗位管理、经营班子年度经营业绩考核等,这些都是经理层任期制和契约化管理实施的核心内容。当前,很多国有企业都把任期制和契约化管理提到了更高的高度,将其作为国企改革的一个关键突破口。推行任期制和契约化管理的目的调整经理层管理方式良好的任期制和契约化管理能够调整经理层管理方式,使相关管理在传统的委任、任命的基础上,走向聘用制、走向市场化,这是打破干部“能上不能下”“能进不能出”等传统管理模式的重要突破口。     

优化国企经理层任期制与契约化管理

<正>经理层任期制和契约化管理意义规范任期管理在任期制与契约化政策出台之前,很多国有企业对经理层成员管理无明确的任期约定,或者存在形式上的任期管理,在实践中执行不严格或者根本不执行。过去,国有企业经理层一般实行任免制,除个人发生重大违规违纪及造成安全责任事故等情况,干部职务通常都是终身制。任期制和契约化管理基于经营层的岗位管理,严格要求到期重聘、到龄退休,打破了原来的干部身份、级别终身制的老观念,增强了国有企业经理层成员的任期意识,通过任期起止时间、聘任流程、任期考核及激励、到期重聘、退出条款等一系列具体要求,对国有企业经理层成员任期管理具有很好的规范作用。落实权责关系     

新形势下国有企业推行任期制和契约化管理的有效途径

随着国有企业改革的不断深化,国有企业推行任期制和契约化管理成为选人用人机制的大势所趋。然而,国有企业在推行任期制和契约化管理的过程中,也存在许多有待加强和改进的地方,如经理层成员责任意识不强,签约主体不明确、目标设定不科学、考核关键绩效指标设置和分解存在困难、考核结果应用不刚性、制度不完善等,在一定程度上放慢了国企高质...     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

国企推进经理层任期制和契约化管理的内在逻辑及对策建议

作为国企改革三年行动的“标志性改革动作”和三项制度改革的“牛鼻子”，经理层任期制和契约化管理在国企改革过程中具有重要作用。本文基于任期制和契约化管理的政策背景，进一步阐明其概念内涵，梳理其操作流程，借助“权责利模型”分析其内在逻辑，针对其推进过程中的突出问题提出相应的改进建议，以期为纵深推进国企任期制和契约化管理提供理论参考和对策建议。     

贵州：国企改革成效凸显

<正>工业制造类企业2022年研发投入强度同比增加3.17个百分点;369户纳入董事会应建范围的企业全面实现应建尽建,342户纳入外部董事占多数范围的企业全面实现“外大于内”;782户集团公司及各级子企业、2145名经理层成员全面实现任期制和契约化管理……“国有企业治理更规范、结构更优、活力更强、发展质量更高”,这是贵州国资国企始终追寻的目标。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

新时代党的领导融入国宏集团公司治理的思考

<正>广西国宏经济发展集团有限公司（简称国宏集团）作为国有资本运营改革试点企业,已在广西壮族自治区直属企业中率先完成了集团层面经理层任期制和契约化管理、混合所有制改革和员工持股试点、科研院所公司制改革。在新时代深化国企改革进程中,如何把党的领导融入企业治理？笔者结合国宏集团的工作实际,提出一些粗浅的看法。     

契约化管理在国有企业改革中的实践研究 ——以某省运营商契约化管理为例

基于国企改革中契约化管理的视角,本文研究对象某省运营商U公司创新开展年度契约化管理,通过构建"预算——考核——激励"一体化的契约化管理模式,促进预算管理模式完善,推动市场化分配机制变革,极大地激发了干部干事创业的热情,为国有企业推进现代企业制度建设,加快推动三项制度改革,增加企业经营活力提供了有益思路.     

经理层团队职能背景特征价值效应的实证研究

基于高阶梯队理论,立足于现代企业制度下董事会与经理层之间的战略分工差异,文章利用沪深两市A股制造业经验数据,实证检验了经理层团队职能背景的价值效应,实证研究结果表明,经理层团队成员应具备更多的研发与生产职能背景,而经理层团队的政治背景与金融背景无助于提升公司业绩。研究结论对于指导现代企业制度下的经理层团队建设具有重要参考价值。     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

企业内部风险的控制与防范

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。建立企业内部控制制度是现代企业制度的迫切要求,是完善企业经营管理的需要,健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。本文重点论述了企业内部控制风险与防范策略。     

中国现代物流企业制度建立的问题及建议

结合我国物流企业改革发展的背景,说明了建立现代物流企业制度具有的重要意义;从产权、组织、管理三方面详细分析了我国物流企业制度建立的现状,并指出所存在的各种问题;阐明了制定现代物流企业制度的基本原则;并提出了包含股东或国家授权部门、董事会、监事会、经理层和企业员工几方面的现代物流企业基本框架;最后在物流企业产权制度的优化和加强经营组织管理方面给出了建议。     

建立与现代企业制度相适应的劳动用工和工资分配制度

改革企业内部劳动用工和工资分配制度,是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。要建立现代企业制度,必须继续扎实推进劳动用工和工资分配制度改革.切实解决机制转换不到位的问题。否则,即使建立了现代企业制度,也必然是死水一潭,缺乏活力。因此,要把深化企业劳动用工和工资分配制度改革作为推进企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务,目前应在以下几方面采取切实有效措施,加大工作力度。一、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度要把市场机制同党管干部的原则相结合,把党管干部同董事会和经理层依法选人用人相结合,不拘一格选贤任能,逐步试行取消行政级别后的岗位管理办法,按照精干高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数。打破干部和工人的身份界限,企业内部各级管理人员,都必须实行公开竞争、择优聘用、定期考核,并实行任期制,真     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

完善法人治理结构实现企业改制目标

我国加入ＷＴＯ后，企业现有经营管理体制无法参与市场竞争，必须向现代企业制度转变，许多企业已经改制为公司制管理，成立了股东会、董事会、监事会和经理层，但大多数没有形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，一些改制企业董事长即是总经理，造成企业依旧由一人说了算，没有真正调动起全体股东及董事会成员的集体智慧，这一现象导致了改制企业继续亏损，职工工作积极性无法提高者现象的发生。因此，改制为公司制的企业规范管理、完善法人治理结构，已成为公司制企业改制成败与否的关键。 一些已经改制成公司制的企业，领导…     

建立现代企业制度必须强化内部审计

现代企业制度要求企业面向市场、健全经营机制,并建立强有力的内部约束机制,来监督和保障企业经营机制在正常的轨道上运行。可见,建立现代企业制度的重要内容之一就是必须建立和完善内部监督机制,以保证企业经营活动规范有效。 一、内部审计是公司治理结构的有机组成部分 现代企业制度这个名称是我国创立的,类似于国外的现代公司制度;而现代公司治理结构,是指公司所有者对企业的经营管理和效益进行监督、控制的一整套系统。实行公司制的现代企业,公司制内部治理结构由股东会、董事会、监事会、经理层形成。在产权关系和职权关系方面…     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

一、当前我国企业内部控制制度存在的问题1.法人治理结构不完善现代企业制度要求企业建立规范的法人治理结构,股东大会、董事会、监事会、经理层互相监督、制约;在董事会设立专门委员会,如审计委员会、风险评估委员会等。但我国企业目前存在＂一股独大＂现象,股东大会、监事会作用有限,甚至形同虚设,严重影响互相监督、     

董事会建设十大关键点

<正>围绕“务求实效”目标,健全组织、完善制度、科学行权才能真正做实董事会模式。坚持和加强党的领导与完善公司治理机制有机统一,关键需要明晰党委会（党组）、董事会、经理层三大治理主体间的权限分工和运行机制。而董事会作为公司治理机制的决策主体、治理中枢,对形成更加成熟的中国特色现代企业制度尤为重要。