关于员工持股计划风险分析——以OF员工持股计划为例

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股始于20世纪50年代,在70年代在美国逐渐流行,我国最早开始实施员工持股计划是股份制企业,其目的是为了更好地建立现代企业制度。自2014年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,员工持股逐渐成为A股潮流,伴随着股票市场的繁荣,逾百家企业推出员工持股计划,本文在这一背景下企业实施员工持股计划的风险。     

员工持股计划实践研究

经济全球化的当今,人力资本越来越凸显其重要性。上市公司吸引、留住并激励有价值、有潜力的员工的方法之一是实施员工持股计划。通过对深圳证券交易所上市的公司2016年7至9月份之间的员工持股计划方案进行对比研究,从而对企业在设计员工持股计划时提供实践借鉴意义。     

我国员工持股计划现状分析

员工持股计划是企业的一种激励措施,流行于世界各地,但我国企业目前的实施效果并不佳。为了企业的更好发展,在对员工持股计划的含义进行深度剖析的基础上,通过探讨我国实施员工持股计划的发展历程与失败,对其现状进行分析,为发挥员工持股计划的作用提供依据。     

股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析

员工持股计划在很多国家和企业中实行,被看作一种福利计划,它由员工出资认购部分股权,并成为股东。然而其是一种股权激励还是一种融资方式呢?本文通过深入调查分析华为公司的员工持股计划的实施情况,以此为例,研究ESOP,并通过对华为公司员工持股计划的研究为其他企业的人才管理等方面提供一些建议。     

员工持股计划文献述评

员工持股计划是一种针对企业员工的激励机制,自我国2014年重启员工持股计划以来,越来越多企业投入实施员工持股计划的大潮。本文从员工持股计划概述、实施动机及经济后果等这几个方面对员工持股计划的相关文献进行回顾总结,以期为未来员工持股计划的研究提供参考。     

关于我国国有企业员工持股计划的思考

随着市场经济的发展,我国企业的外部市场竞争环境越来越严峻。基于此,我国国有企业为了增强其综合实力和竞争力,促进企业的长远发展,逐渐开始重视和实施员工持股计划,进而优化企业的产权结构,提高人才的利用率。为此,本文就国有企业实施员工持股计划的作用、我国国有企业实施员工持股计划存在的问题以及推进我国国有企业员工持股计划的思考建议等方面做了简单分析,希望对我国国有企业的发展有所启示和帮助。     

系统性员工持股计划设计研究

在经济转型的关键时期,员工持股计划得到企业的广泛重视。本文从员工持股计划的要素设计、与人力资源管理实践的匹配和持股计划的动态性方面进行系统性研究,旨在增强员工持股计划的激励效应。     

员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析

股权激励通过授予员工一定份额的公司股权,使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险,对留住企业的人才起到了关键性的作用,激发了员工的创新能力.本文以华为的股权激励制度为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用.     

国企混改背景下的员工持股案例研究 ——以宜宾五粮液为例

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中强调“允许混合所有制经济实行企业员工持股”,这是“员工持股”第一次在中共中央文件中被表述。随着国企混改的不断深化,员工持股计划的实施面临新的机遇和挑战。本文对国企混改背景下宜宾五粮液实施员工持股计划的效果展开分析,并探讨实施过程中产生的问题与原因,旨在为优化员工持股提供参考。     

我国企业员工持股计划研究

员工持股计划在欧美企业中颇为盛行且效果显著,但近年来在我国企业中推广实施时却遭遇了水土不服,收效甚微,我们应全面深入分析我国员工持股计划的各种利弊,不断改进和发展,建立和完善具有中国特色的员工持股计划。     

对宁波民营企业实施员工持股计划的思考

本文首先简要介绍员工持股计划的含义,再通过了解宁波地区民营企业开展员工持股计划的现状,并通过对维科实施员工持股计划的情况分析,阐明宁波民营企业在实施员工持股计划过程中存在的问题;最后针对问题提出有针对性的对策。     

实行员工持股计划的必要性及紧迫性

员工持股计划的理论基础和制度设计已比较成熟和完善,由于其在利益调整、激励员工和提高企业效益等方面具有重要意义,因此在我国股份制公司中全面推行员工持股计划非常必要。我国各地的员工持股改革实践已经很普遍,但国家立法和政策比较滞后,迫切需要国家进一步完善立法政策和市场监管。     

员工持股计划与企业绩效

文章通过实证检验我国国有上市公司与非国有上市公司在 2014 年放开员工持股计划后的经营绩效表现,得出以下结论:实施员工持股对国有上市公司的企业经营绩效改善方面起到了积极作用;在国有企业中,更高的员工持股比例对企业绩效的促进作用更强。     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

上市公司员工持股计划分析:以隆鑫通用为例

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,ESOP)是企业对员工的一种激励措施,员工通过持股计划与股东共同拥有企业的所有权和并分享未来收益。本文以隆鑫通用第一期员工持股计划为例,分析了参与对象、资金来源、股票来源和考核办法。本文认为,现阶段员工持股计划的监管仍需细化和加强,上市公司对员工持股计划应该有正确的认识。     

上市公司员工持股计划分析

2014年6月以来,由于中国证监会出台了相关对上市公司实施员工持股计划的鼓励政策,上市公司发布员工持股计划草案的公司日渐增多。本文对员工持股计划的定义及背景进行了介绍,并重点分析了上市公司推出员工持股计划的情况。文章还针对上港集团及龙净环保两家上市公司退出员工持股计划的情况进行了案例分析。     

基于SWOT范式的我国企业员工持股研究

推行企业员工持股计划是激发企业员工工作热情,实现企业和员工双赢十分重要的一项措施,它将“为企业工作”转变为“为企业和为自己”工作,使得员工在获得正常工资薪金的同时,还可以获得企业其他发展红利。当前,我国企业面临的发展机遇与挑战并存,本文借鉴既有的国内外企业员工持股经验,使用经典的SWOT管理范式,对我国企业员工持股进行研究,用图示方法得出简明扼要的研究结论,为加快和规范我国企业员工持股提供精准的对策。     

员工持股计划在我国制造企业中的应用研究

员工持股计划是企业发展过程中一种新兴的制度,是对员工激励的一种重要的方式,有利于提高员工的积极性,提升工作效率。但是员工持股计划在我国的发展尚不成熟,有待进行更为深入的研究。本研究对员工持股计划展开全面的论述,对其优、劣势以及在我国制造企业中的应用现状进行具体的分析,并就其问题给出若干解决措施。     

员工持股、风险承担与企业绩效 ——基于PSM的实证研究

本文将员工持股计划作为研究对象,以2015年～2017年创业板上市公司的数据为研究样本,基于PSM匹配后的数据进行多元回归分析,探讨员工持股计划与企业绩效之间的关系,并通过三步回归分析法验证风险承担能力在员工持股计划与企业绩效的关系中是否具有中介作用.通过研究发现:员工持股计划对企业绩效具有激励效应,风险承担能力在员工...     

我国ESOP存在的问题及对策研究

员工持股计划起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股计划,是指企业员工持有本企业股份,以此分享企业利益,参与企业经营管理,并有条件地退出的一种股权激励制度。本文分析了我国员工持股沿革过程中发生的问题究其原因,结合中国特色社会主义市场经济的实际,探讨如何建立我国的员工持股制度,展望我国即将重启的员工持股计划。