浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

<正>一、前言财务共享作为一种先进的管理模式逐渐被广大企业所认识、采用和发展。财务共享的出现，旨在通过更为高效和集中的方式，将财务资源和业务流程优化，从而提升企业整体的经营效率，支撑战略与决策，赋能业务与经营。然而，作为一种相对新兴的模式，如何理解财务共享的优势，以及如何在实际操作中更好地实施财务共享，成为企业面临的重要问题。本文将深入探析财务共享服务模式的特点，以及在企业财务管理中的具体应用和应用策略，以期为企业的财务管理提供新的思考和借鉴。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

共享财务结算的风险识别与管控机制研究

<正>一、前言随着经济全球化与数字化趋势的加速发展,共享财务结算逐渐成为企业财务管理的创新模式,该模式所带来的一系列风险也不容忽视。深入研究共享财务结算的风险识别与管控机制,对于保障企业资金安全、提高财务效率和维护金融稳定具有重要意义^[1]。本文详细探讨共享财务结算面临的主要风险以及构建有效的风险识别与管控机制的策略和方法。二、共享财务结算的特点集中化处理：共享财务结算将原本分散在各个业务单元或子公司的财务结算工作集中到一个共享服务中心进行处理,提高了处理效率和准确性。标准化操作：共享财务结算采用标准化的操作流程和规则,确保不同业务单元或子公司的财务结算工作能够按照统一的标准进行处理,提高了数据的一致性和可比性。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。     

合资汽车企业提升价值 创造能力的财务共享中心建设

神龙汽车有限公司(以下简称"神龙公司")构建的旨在提升价值创造能力的财务共享中心,通过实施组织职能设计、流程优化与再造、系统集成构建、运营管理设计四大模块,打破了传统财务会计核算模式的桎梏,同时也在传统共享中心服务模式上升华了增值服务,在优化资源配置、提升财务核算效率、降低管理成本、加强集团管控、支持管理决策与公司战略发展等方面都发挥着重要的作用。     

基于财务共享服务中心的集团企业财务管理优化策略研究

<正>一、前言财务管理作为集团企业发展的重要支撑，不仅关系到企业的盈利能力和财务风险，更直接关乎企业的可持续发展和竞争力的提升。财务共享服务中心作为一个集中化的平台，可以集成集团企业内部的财务资源和信息，并通过标准化的流程和创新的技术手段，实现财务数据的准确性、一致性和可追溯性。这为集团企业提供了全面而深入的财务管理视野，促进了信息共享、业务协同和决策优化。     

实施业财融合,助推企业财务管理转型升级

本文探讨了实施业财融合对企业财务管理转型升级的意义以及存在的问题,并提出了加强信息共享和协同决策、实现业务和财务的深度合作、提高决策效率、优化数据质量管理和健全风险控制机制等五个方面的策略。企业财务管理转型升级面临着信息孤岛、财务与业务之间的割裂、决策效率低下、数据质量和风险控制不足等五个方面的问题。实施业财融合可以加强财务部门和业务部门之间的信息共享和协同决策,促进业务和财务的深度合作,提高财务管理的智能化水平,优化数据质量管理,建立健全的风险控制机制。这些策略将有助于企业实现更加精准的业务决策和更加精细的财务管理,推动企业财务管理的转型升级。本文的研究结果对于企业财务管理的实践具有重要意义。     

财务共享模式下的企业财务管理分析

<正>一、前言在企业发展过程中，财务共享将是一种必然的趋势，并成为其经营的重要基础。在此基础上，结合发展需要进行创新，可以为企业创建一个新的财务管理环境，有助于提高管理的效率。首先从正面和负面两个角度探讨了财务共享方式给公司财务管理带来的影响，然后从建立支持财务共享服务的网络和数据库平台，建立与财务共享服务相适应的财务管理体系，在财务管理过程中加强业务和数据的集成，     

关于业财融合视角下医院财务管理工作的思考

业财融合是以医院的运营过程为基础,利用管理手段,将医院运营、财务管理、信息技术等有机地结合起来,形成一套三位一体的整体运作模式,实现财务管理的功能,提高财务管理的效率和质量,以达到成本控制目标。在新的医疗改革进程中,医院的运营管理模式不断得到发展和改进,财务管理也是医院管理的重要组成部分。加强业财融合建设,可以使医院财务资源得到合理地使用,有效地解决财务信息不足的问题,从而提高公共财务信息资源的共享和使用效率,为医院进行科学的运营管理提供决策依据,提高医院的财务管理水平,提高医院的运营决策水平,提高医院的运营效率。本文从财务资金整合的意义、难点及措施等方面进行了论述,以期对我国医院的健康发展起到一定的推动作用。     

“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径思考

随着互联网+时代的到来,企业财务管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下,探索创新思路和路径对于推动企业可持续发展至关重要。本文旨在探讨在互联网+背景下企业财务管理的创新,包括提升财务信息化水平、优化财务决策支持、加强财务风险管理和拓展财务服务等方面的创新思路。通过借助互联网技术,企业可以提高财务管理的效率和质量,实现更好的业务运营和发展。     

基于企业财务共享模式的数字化转型研究

近年来,企业财务管理在财务共享模式的基础上,向着智能升级、融合创新进一步发展,数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎和有力抓手。信息技术在企业各项管理工作中得以普及,为企业管理工作质量及效率的提升创造了条件。基于信息技术建立的财务共享服务平台,一方面能够优化企业管理流程,使各项决策能够有效执行,另一方面还可以保证管理数据及时、准确地传递,为相关决策的制定提供支持,实现企业的数字化转型。为此,本文对财务共享模式下的数字化转型进行了论述,分析了数字化转型的价值,并提出了财务共享模式下数字化转型的策略,以供参考。     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务是企业采用的一种新型管理模式,它以较低的运营成本、较少的人力,多方面地、有效地提高了企业的财务管理水平。施工企业流动资金大,财务项目多,财务管理水平对企业的发展影响很大。本文就财务共享中心如何提升企业财务管理水平展开讨论。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在任何一家企业中,企业管理工作一定是以财务管理为核心的,因为财务决定着一个企业的经营和发展,对企业有着巨大作用,世界任何一家企业,没有不重视财务管理工作的。利用好财务共享中心,可以将财务信息在管理层面的关注度尽可能地提高,这是增强企业财务管理水平的一大措施,基于此,企业高管层只需利用财务共享中心,即可查询到公司各类财务信息,并以此作为企业进行重要决策时的参考,与此同时,企业财管人员也能够利用财务共享中心来全面提升工作效率。在本文中,笔者以财务共享的相关概念及其特征为基础,探析企业财务共享中心建设存在的系列问题并提出了针对性建议,以求能为相关企业的财务管理工作的完善尽一份绵薄之力。     

财务共享中心在企业财务管理中的应用研究

随着经济全球化的不断发展,企业跨区域运营已经成为常见的模式,面对分散庞大的财务数据,财务共享中心应运而生。本文从构建财务共享中心的必要性出发,阐述企业构建财务共享中心面临的问题,最后提出完善财务共享中心的建议。     

浅谈餐饮企业的财务共享之路

财务共享服务是一种实现集团公司内部资源优化与配置的创新手段,对于集团公司成本管控和运营效率的提升能起到战略支持的作用。近年来,国民经济运行稳中向好,信息化、智能化飞速发展,餐饮行业也步入稳定发展阶段,餐饮连锁化已经成为当下的趋势。连锁化的日益发展,使餐饮企业的规模和竞争力在不断提升,管理的纵深、幅度也在不断加大,在这种形势下,连锁企业的分子公司财务如果还是以传统模式独立核算,将导致管理分散、重复劳动、效率低下以及资源浪费等后果,因此需要建立财务共享服务中心以便能够相对合理有效的解决这些问题。文章探讨了财务共享在餐饮行业的发展现状和流程设计,以及小而精的连锁化餐饮企业如何通过选择合适的财务共享模式,建立高效的个性化财务共享服务中心,进一步解放劳动力,提高业务流程效率。同时,文章将提出餐饮企业建立财务共享服务中心的过程中,在管理层、操作层、信息平台运转等方面容易出现的问题和困难,并对中国连锁餐饮企业的财务共享建设进行展望。     

构建财务共享中心的策略研究

<正>随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集成的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的构建受到了关注,并开始应用于国企的实践。一、财务共享中心的含义财务共享中心从20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施,它将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心,实施全集团的共享服务。     

业财融合在国有企业财务信息化建设中的运用探析

<正>一、前言随着市场经济的飞速发展以及全球化进程的持续推进,愈来愈多的国有企业关注到财务信息化建设的重要价值与功能。业务与财务的融合作为提高国有企业财务信息化水平的关键手段之一,不仅仅是技术层面的整合,更是对企业管理模式和流程的全面优化和升级。业财融合是一种在企业管理中整合业务运营和财务管理的策略,旨在通过协同作用提高企业整体运作效率、精细管理水平以及风险管控能力。在传统的管理模式下,业务与财务通常被视为相对独立的领域,导致信息孤岛的形成和资源利用效率的降低。通过业财融合,企业可以更好地利用信息化手段实现资源整合、业务创新以及财务决策的精细化,促进国有企业的全面发展。     

企业集团财务共享服务中心建设思考

<正>一、前言财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式在企业集团中的应用越来越多,这种财务管理模式使企业集团实现的财务资源的最优化配置,促进企业整体财务管理水平的提升,有效降低企业财务风险隐患。另外,在提升企业运营效率、降低运营成本和提升企业核心竞争力等方面也发挥着十分积极的促进作用。由此,     

浅析财务数字化背景下财务监督提升对策

随着数字化时代的不断发展,企业已经逐渐意识到了财务数字化的重要性。这不仅可以提高企业效率,降低成本,还可以实现财务信息共享,提高财务监督水平。尤其是在铁路运输企业中,建立财务共享体系已经成为大势所趋,并且如何结合财务共享系统和财务共享中心职能发挥财务监督也成了一个研究热点,在本文中将从以下几个方面进行探讨。