战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究（I）

企业战略决策决定着企业的生存和发展，企业战略的制定又决定关企业战略是否正确。在战略决策过程中，由于人的因素常常造成战略制定和战略执行出现偏差，导致战略失败。因此，运用行为科学和信息论等理论，解决战略决策中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾冲突，促进战略决策的正确执行，以求得企业的生存与发展。     

战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究(Ⅰ)

企业战略决策者决定着企业的生存和发展,企业战略的制定者又决定着企业战略是否正确.在战略决策过程中,由于人的因素常常造成战略制定和战略执行出现偏差,导致战略失败.因此,运用行为科学和信息论等理论,解决战略决策中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾冲突,促进战略决策的正确执行,以求得企业的生存与发展.     

企业战略决策中的认知偏差与风险判断

企业战略决策是企业为实现长期目标而制定的全局性、长远性和方向性的谋划,涉及到企业未来的发展方向、资源配置、市场定位、竞争策略等多个方面。正确的战略决策可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展,而错误的决策则可能导致企业陷入困境。本文旨在深入探讨企业战略决策中的认知偏差与风险判断之间的关系。通过对认知心理学和行为经济学的理论框架进行分析,揭示认知偏差如何在企业决策中发挥作用,以及风险判断在企业战略制定中的重要性,提出管理认知偏差和优化风险判断的实践策略,以指导企业管理者在决策过程中更加理性和有效地应对挑战,降低决策风险。     

差异化战略与企业高质量发展——内控机制的风险应对及阈值管理北大核心CSSCI

差异化战略是企业重要的竞争手段,管理者对其部署有较大的自主裁量权,而内部控制系统通常被作为战略执行的保障工具。因而,如何积极引导企业战略决策有效对接国家高质量发展战略,发挥内控机制及时甄别企业战略选择风险并施以动态管控的职能,是战略管理面对的新课题。依据战略风险管理理论和制度逻辑理论,利用沪深A股制造业上市公司2011—2020年数据,通过固定效应模型、中介效应模型和零膨胀负二项模型,实证分析战略差异度对企业高质量发展的影响效果、路径及内控机制的作用机理。研究得出:战略差异度与全要素生产率呈倒U型关系,存在风险阈值;良好的内控机制有正向曲线调节效应,可以优化两者之间的关系,具有显著的风险阈值管理作用;非效率投资、创新产出受阻是激进战略决策阻碍全要素生产率提高的重要中介变量,而高质量的内控机制对此可以起到较好的风险管控作用;良好的内控机制可以有效缩短高差异度战略决策对全要素生产率损害的持续时间,有助于企业将偏离阈值的战略决策尽快回调,具有风险反馈与矫正作用。因此,企业应加强内控机制建设,将企业战略选择风险管控纳入前置管理和阈值动态管理,为制造业的高质量发展提供一定的制度支持。     

三种基本竞争战略对资金需求比较

战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。     

《企业内部控制应用指引》解读之2:发展战略

发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规制. 一、如何制定发展战略 (一)建立和健全发展战略,设立战略委员会 企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责.     

董事会非正式层级对企业ESG表现的影响——来自我国上市公司的经验证据

提高企业ESG表现对促进企业高质量发展、推动我国碳中和进程具有重要战略意义。作为一项企业战略决策,企业ESG表现与董事会治理效率息息相关。基于沪深两地A股上市公司数据,从合法性视角和董事权威不平衡的治理效应视角,分析董事会非正式层级影响企业ESG表现的内在机制;从公司决策传导机制视角出发,分析管理层能力发挥的中介效应。研究发现,董事会非正式层级对企业ESG表现具有显著的正向促进作用;管理层能力在董事会非正式层级与企业ESG表现之间起中介作用;董事会非正式层级对企业ESG表现的影响在权力大小不同、稳定性不同的管理团队中存在显著差异。通过对董事会非正式层级影响企业决策行为的研究,丰富了董事会非正式层级作用及效果的内在机制的相关研究,对于进一步提升中国企业ESG表现具有重要的借鉴意义。     

内部审计在管控董事会风险认知偏差中的监督与协同机制研究

在信息化和科技化时代,风险愈加复杂和未知,企业强化风险管理的重要性凸显,需要及时、准确感知面临的风险,做出科学的决策,而这一决策又容易受到风险认知的影响。因此,为了减弱董事会做出不当决策的风险,内部审计通过发挥监督和协同作用能够缓解风险认知偏差带来的影响。创新之处在于尝试从关键风险参与者角度分析董事会产生风险认知偏差的原因,并通过内部审计发挥在风险管理中的作用,推动董事会、高管层与内部审计在风险管理中的战略协调和默契协作,使董事会做出正确的战略决策。     

企业战略决策风险形成机理分析

战略决策风险常常是企业面临的最大风险,战略决策风险来源于决策者对未来预期与未来实际情况的偏离。本文从战略环境、战略信息、战略领导者的认知模式以及组织因素等方面,揭示了战略决策风险形成的内在机理,旨在为企业规避战略决策风险提供指导。     

我国股份公司独立董事制度探索

为增强公司在瞬息万变的社会经济环境中的应变能力,各国普遍推行独立董事,优化董事会结构,以提高董事会的战略决策水平和控制经营者的能力,进而增强其竞争力.我国即将进入WTO,在股份公司尤其是上市公司中推行独立董事,不仅有利于推动我国公司制度尽快与国际接轨,增强国际竞争力,而且有助于吸收国际资本市场的投资.较好的推行方式是,将独立董事制度作为公司上市的条件,纳入上海和深圳证券交易所上市规则,并通过该规则或这两个交易所制定的自律性的董事会最佳准则,厘定独立董事的标准、职责和在董事会及其专门委员会的比例等事项.     

CEO权力、战略差异与企业绩效——基于环境动态性的调节效应

从战略决策制定的角度出发,将战略差异纳入CEO权力与企业绩效的研究,选取沪深两市497家制造业上市公司2006—2011年的数据作为样本进行实证分析。结果发现:CEO权力越大,企业选择偏离行业主流战略的可能性越大,从而产生极端绩效——极好或极差绩效的可能性也越大;战略差异在CEO权力对企业极端绩效的影响中起部分中介作用;环境动态性负向调节CEO权力对战略差异及企业极端绩效的影响。     

财务风险防范视角下企业战略预算的调整优化探讨

企业在执行战略预算时,由于外部环境会发生较大改变,或当企业调整了其战略决策,那么企业战略预算管理必不可少的一个环节就是战略预算调整。本文从企业财务风险防范的视角出发,围绕怎样调整和优化企业战略预算这一问题,提出财务风险防范视角下企业优化战略预算的对策。     

基于SWOT分析的中式快餐竞争战略研究

本文运用SWOT战略决策分析了中式快餐业自身的优势和劣势,以及外部环境的机遇和威胁;并且进一步综合SWOT的各个因素,制定了可供企业选择的战略组合。     

企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划,它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题,在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

充分发挥企业秘书的“战略参谋职能”——谈“后奥运时代”企业秘书的中心工作

本文以后奥运时代这一特殊的经济背景为切入点,详细论述了企业秘书的中心工作:做好信息收集工作,为领导战略决策提供依据,辅佐领导进行企业战略制定、选择、实施,以充分发挥企业秘书的战略参谋职能。     

一般竞争战略理论论战、观点流派与研究展望——从割裂到融合

一般竞争战略理论对企业战略决策具有广泛而深远的影响。学者们对一般竞争战略的割裂观和融合观一直争执不休，众多研究呈现出多角度、多证据、结论矛盾和研究混乱的局面。文章通过对相关理论回顾和梳理，揭示出一般竞争战略理论割裂观存在的问题和困境，呈现融合观的理论与实证证据，提炼出混合战略的三个流派，并揭示混合战略研究的脉络和趋势。文章揭示出融合是竞争战略的趋势，实现不同战略类型的融合和竞争战略的多维体系构建，有助于厘清竞争战略研究的混乱和矛盾，打破根深蒂固的“骑墙战略”禁区思维，为企业的战略决策提供系统和多维的视角，并推动一般竞争战略从割裂化向融合化演进，特别是对现阶段的中国企业战略制定具有重要意义。     

中小企业财务战略决策及发展方向

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业在发展过程中需要做好相应的财务管理工作,这样才能够增强企业的市场竞争力,保证企业的发展水平,而要保证财务管理的质量,首先需要财务管理人员制定科学的财务管理战略,从企业的实际状况出发,从而满足企业今后的发展。但是在实际的企业财务战略实施中,我们发现其财务战略决策不够科学,本文通过对当前企业战略决策的选择以及未来的发展方向进行探讨,找到更加适合企业生存与发展的战略模式,提高财务管理人员对财务战略的认识,在今后的工作中可以按照战略要求进行工作,最终实现企业利润的最大化。     

中小企业财务战略决策及发展方向

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业在发展过程中需要做好相应的财务管理工作,这样才能够增强企业的市场竞争力,保证企业的发展水平,而要保证财务管理的质量,首先需要财务管理人员制定科学的财务管理战略,从企业的实际状况出发,从而满足企业今后的发展。但是在实际的企业财务战略实施中,我们发现其财务战略决策不够科学,本文通过对当前企业战略决策的选择以及未来的发展方向进行探讨,找到更加适合企业生存与发展的战略模式,提高财务管理人员对财务战略的认识,在今后的工作中可以按照战略要求进行工作,最终实现企业利润的最大化。     

评价企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划，它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题，在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

企业总体战略类型与资本结构优化的探讨

企业总体战略类型与资本结构优化关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域,从战略视角考虑资本结构优化,可以解释企业在不同战略时期资本结构的差异问题.本文主要从企业总体战略类型的角度出发.将增长型战略、稳健型战略、紧缩型战略三种主要战略类型与资本结构的关系作进一步的论述,使企业在不同战略类型下的资本结构得到优化,充分发挥财务杠杆正效应;并通过优化资本结构,促进企业更好地制定和实施总体战略.