加强企业财务控制的几点思考

企业财务控制是企业加强管理、提高经济效率、保护财产安全和实现经营目标的有效工具和手段。由于种种原因，目前企业财务控制存在很多问题，导致财务失控，企业利益受损。随着国际金融危机对我国企业的影响，企业加强财务控制就显的更为重要。文中分析了企业财务控制所存在的问题并提出了相应的完善对策，对加强企业财务控制提供参考。     

谈企业财务控制

加强企业财务控制是当前的热点问题之一。本文在分析财务控制概念和发展历程的基础上,总结了财务控制发展的特点,针对财务控制所表现出来的特点和趋势,结合实际,提出了完善企业财务控制的对策:加强财务战略控制;完善公司治理结构,创造良好控制环境;加强企业文化建设;利用财务网络进行全方位控制;完善会计规范。     

企业财务分析存在的问题及对策浅析

财务分析以会计核算、报表及相关材料为依据，采用多种方式对组织的经济活动进行分析与评价，是企业查找并改进财务问题的重要工具。本文阐述了企业财务分析的主要作用，分析了我国企业财务分析过程中存在的六大主要问题，并从完善财务分析体系、保证企业财务分析质量和提高现有财务分析人员素质三个方面提出了解决方案。     

比亚迪财务战略的选择与优化

企业财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。本文以比亚迪股份有限公司为例,分析了宏观经济环境对比亚迪公司战略规划的制定、完善等方面的影响,指出财务战略的选择与优化是比亚迪走出困境的关键所在。     

企业财务分析的误区及其破解之道

财务分析是企业财务管理的重要工具,也是监管部门实施财务监管的重要手段,把财务分析评价工作做深、做精,就能更好地为国资监管大局服务。本期财务监管专栏的主题即为企业财务分析评价,总结了财务分析的常见误区及解决方法,同时强调了应充分发挥中介机构和企业内部审计机构的专业力量,提高分析评价的含金量。     

煤炭企业财务风险管理研究

煤炭企业的财务风险是企业生产经营风险在财务活动中的集中体现,企业财务风险管理也应贯穿于企业生产经营的全过程。防范和降低企业财务风险,必须强化企业财务风险管理作用的发挥,本文首先分析了当前煤炭企业财务风险管理所存在的问题,并对加强财务风险管理措施建议进行了简要探究。     

加强企业财务控制的方法和途径

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。一般而言,企业的财务管理包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析与评价等多层面工作。财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是一个经久不衰的论题,也是当今     

探讨财务分析在企业财务决策中的作用及应用

在当今经济全球化和信息化的大背景下,企业财务决策的重要性日益凸显。财务分析作为支持企业做出科学决策的关键工具,其作用和应用受到了广泛关注。本文主要探讨了财务分析在企业财务决策中的作用及应用。首先,阐述了财务分析的目标及主要方法,从而为理解其在企业决策中的作用提供理论基础。其次,深入分析了财务分析对企业投资、融资、经营以及风险控制决策的作用。最后,提出了几点财务分析在企业财务决策中的应用建议,包括提高财务数据的准确性和完整性,建立有效的财务分析解读和应用机制,以及优化财务决策流程以确保财务分析的及时性。这些建议旨在帮助企业更好地利用财务分析,提高决策的科学性和有效性。     

试论企业财务战略

企业的财务战略是企业对财务活动做出的中长期目标战略规划,企业制定科学合理的财务战略能有效促进企业发展战略目标的实现。本文探讨了财务战略的本质及特征,主要分析企业财务战略的内容与作用,并提出加强企业财务战略管理的具体措施。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

财务决策与当代企业财务管理

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程,财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案,因此财务决策是整个财务管理的核心。本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析,并提出了加强企业财务管理必要措施,以完成企业价值最大化的财务管理目标。     

略论企业财务风险管理

财务风险是指企业财务活动中因受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业减少蒙受经济损失的机会和可能。如何在激烈的市场竞争中,建立和完善财务风险控制机制,规避财务风险,进行科学的财务决策,已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。企业财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基础工作基础上,通过加强企业财务管理和完善企业内部控制制度的方法来实现;企业外部财务风险只能采用动态系统的方法予以规避和转移。本文就如何管理企业财务风险发表了个人的一些见解。     

当前企业财务分析存在的问题及对策

财务分析是企业财务管理的重要工具,有效、理性的财务分析对于企业的发展非常重要。1919年由亚力山大建立比率分析的体系至今,财务分析被美国、英国等市场经济发达国家的企业广泛应用。近年来,随着我国经济的持续发展和改革开放的不断深化扩大,财务分析在企业扮演的角色越来越重要。尽管财务分析对于企业来说意义重大,但是目前财务分析仍然存在诸多的问题,这在很大程度上影响了其实际效用的发挥。通过大量的实际调查和分析,在本文中,笔者对目前企业财务分析方面存在的问题进行了总结,并针对这个问题提出了一些自己的看法。     

论企业财务风险及其防范

财务风险存在于企业财务管理的各个环节.文章从财务风险内涵的角度出发,分析了财务风险的特征与类型,论述了我国企业财务风险形成的原因;指出企业内部财务活动及企业外部财务管理环境的复杂性、企业财务管理人员的滞后性和财务管理可控范围的局限性与不科学;提出了企业财务风险的防范方法.     

刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略管理

财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容．本文重点就企业财务战略的类型进行了阐述，并且详细地分析了目前我国企业财务战略管理的现状，并且就如何就不同的企业时期加强企业的财务战略管理提出了对策和建议。     

浅析加强企业财务内控管理的几点思考

财务内控是现代企业管理中的重要手段,也是检验企业管理效果的重要标准之一,完善企业财务内控管理,提高管理效率,对企业发展具有重要的现实意义。近年来,我国企业财务内控管理取得了重大进步,但是由于历史、制度、文化等多方面的原因,企业财务内控管理还存在制度老化、操作性不强、内控制度执行效果差、审计工作形式化等问题,严重影响了企业财务内控功能的充分发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控管理的完善方向,为企业未来发展指明方向。文章在分析加强企业财务内控管理的重要性基础上,深入探讨了我国企业财务内控管理现状和存在的问题,分析了当前我国企业财务内控管理问题的成因,并针对性的提出了加强我国企业财务内控管理的对策措施,具体包括:营造重视财务内控的环境氛围、加强内控人才队伍建设、完善企业财务管理及内部控制体系、加强企业财务预算及执行力度,以期帮助企业推进财务管理信息化建设,提升企业内控管理水平,为企业增强市场竞争力,创造最佳业绩提供支持。     

企业财务分析的意义与内容

20世纪90年代以来．我国经济进一步融入世界经济大潮之中，这一快速变化的趋势对企业财务管理的方方面面都产生了巨大的影响，也使之面临着巨大的挑战。财务管理工作更具综合性、复杂性、敏感性和动态性。与此同时，财务分析是企业财务管理活动的一个重要方面，也是企业经济活动分析的重要组成部分。加强财务分析，对于加强企业财务管理．提高企业经营管理水平，具有十分重要的意义。     

企业财务控制分析

文章在分析财务控制演化历史的基础上,总结了财务控制演化的特点,针对演化所表现出来的特点和趋势,提出了完善我国企业财务控制的对策加强财务战略控制;完善公司治理结构,创造良好控制环境;加强企业文化建设;利用财务网络进行全方位控制;完善会计规范.     

浅析企业财务风险的防范和控制

财务风险在企业生产和经营管理过程中客观存在。企业是否能获得稳定的利润增长在一定程度上取决于财务风险能否得到较好的防范和控制。文章分析了影响企业财务风险的因素,列举了财务风险常见的表现形式,并提出了加强企业财务风险控制的对策。     

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

当前中国建筑市场的竞争日益激烈,整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下,加强企业财务管理,做好财务分析,提高财务精细化管理水平．有效控制成本费用,才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用,实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析,并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。