医药工程项目管理初探

医药工程项目管理在整个医药工程项目建设的过程中具有非常重要的作用。通过对医药工程项目的管理,能够及时发现项目施工与项目设计中存在的问题与可能存在的问题。医药工程项目管理并不同于其他工程,工程管理质量如何将直接影响工程的建设效果。但是在医药工程管理工作实施的过程中,可以借鉴其他工程项目的管理。本文就医药工程项目管理进行简单分析,以期能够对这方面有所了解。     

工程项目均衡化生产路径

实施工程项目均衡化生产的原因工程项目管理的现状.总体而言,目前的工程项目管理水平仍然处于较低层次,一是对项目管理的可行性研究不充分,使得投入大量资金后却达不到预期效果;二是投标阶段的无序竞争,出现了低于成本价中标,导致项目管理困难,安全、质量、工期无从保证;三是项目实施过程中,经常组织“会战” “百日大干”等,这种不计成本、不惜一切代价的赶工行为致使项目“徒劳奔忙赚吆喝”,最终陷入亏损状态或步入亏损的边缘.实施工程项目均衡化的重要性和必要性.当前国内建筑业市场竞争日趋激烈,正所谓狼多肉少.施工企业要生存,首要任务是盈利,这就要求必须牵住工程项目这一创效源头的牛鼻子来做文章.工程项目的创效离不开科学管理、规范管理、精益化管理,因此优化工程项目管理模式,改进工程项目管理办法是大势所趋,也是施工企业发展的必由之路.企业寻求发展的出路何在？根据国内外先进的工程项目管理理念和众多施工企业的成功实践,不难看出,只有实现工程项目的均衡化管理、均衡化生产,建立起科学、高效的生产流程,施工生产能力才能得到充分发挥,最终实现项目的安全可控、质量可及、工期可保、成本可期.     

浅析工程项目中施工过程文档管理

随着经济的发展与社会的进步,工程项目的数量越来越多。文档管理是工程项目施工管理中的重要组成部分之一,指的是对工程项目合同、进度计划报告、相关工作报告等的管理,为确保工程项目顺利施工,必须加强对文档管理的重视,规范地进行文档管理。本文笔者主要对工程项目施工过程中的文档管理工作进行了探讨与分析,以供参考。     

基于BIM技术的医院项目施工过程结算管理研究

随着新建、改扩建的医院工程项目不断增加,在政府大力推动施工过程结算的前提下,研究BIM技术实现提升施工过程结算管理水平具有重要意义.在阐述施工过程结算的前提下,分析了目前医院工程项目施工过程结算的管理现状.以提升结算效率为目标,构建了医院项目施工过程结算流程,并分析了项目前期阶段、项目实施阶段及项目竣工验收阶段的管控要...     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

全面预算管理在工程项目的推行

施工企业生存与发展的基本保障是工程项目所创造的利润,所以,为保证所承建的每一项工程在实施过程中能够获得最大限度的利润,全面预算作为一种管理手段是非常必要的.目前,国内很多的大型集团企业为了实现管理提升都在不同程度地推广运用全面预算管理这一管理工具,而对于施工企业来说,如何将全面预算管理工作从集团层面这个金字塔的塔尖贯穿到工程项目部这个塔座,并达到实质性的管理效果,做好工程项目全面预算管理的研究工作就显得更加重要.     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫.文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题.     

解码项目风险的基因

工程项目的主要风险分析及管理对策 按照项目系统因素和管理过程与要素分析的方法,施工企业工程项目的风险一般分为经营风险、管理风险、财务风险三大类,每一类风险需根据其具体情况采取不同的对策进行管理.     

工程项目质量控制研究

工程施工质量,是业主和消费者对建筑施工企业评价的首条标准,因此做好工程项目的质量控制,是工程项目管理的重要环节.文章通过对工程项目质量控制基本要素的阐述,提出了工程项目质量控制的理论模型,在此基础上从工程项目施工质量的总体策划,加强施工过程的质量控制,做好不合格品的处置、纠正和预防等3个方面,研究了工程项目质量控制的途径,对改善工程项目的质量控制工作具有借鉴意义.     

“全方位”服务实现施工“零投诉”

正在工程项目施工过程中,受施工作业人员素质、民事协调程度、施工过程干扰等因素影响,经常会收到工程项目施工方面的投诉工单,影响供电公司的服务水平。为此,国网山东省电力公司诸城市供电公司(以下简称"公司")依托工程项目"全方位"服务,营造了良好的施工服务环境,实现了施工全过程"零投诉"管理。     

标准化管理的缺失

标准化管理尚未根本改变施工企业经验式、粗放型以规模增长实现企业发展的管理模式 施工企业的生存与发展主要依托工程项目.目前在施工企业中普遍实行的项目经理负责制,就是由项目经理专人负责整个项目的全部运作过程,从项目开发到管理,到最后退出,保持整个过程的连续性.     

试论公路工程施工合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题以及加强合同管理的建议。     

电力工程的财务管理与强化

工程项目管理属于企业管理活动的范畴,它的对象是工程项目发展周期的全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购、施工、验收、结算、总体评价等活动。工程项目管理的过程也是资金、资产的管理过程,是资金的不断投入与资产逐步形成、更新的一个过程。财务管理是完成工程管理任务的重要环节,具体体现在对工程造价的审核、资金的管理、效益的评估、资产管理、成本核算等多个方面。资金的流动、资产的形成是贯穿于工程管理的全过程,在概预算审查、设计、施工、采购、监理、投产验收、造价审核等各个环节中的体现。工程项目财务管…     

基于GIS的建筑工程数字化施工管理系统

地理信息系统是一门集测绘与遥感技术、信息处理技术、管理和统计等现代技术综合的新兴学科.建筑工程施工阶段受自然、社会因素的影响,易产生损失甚至失控的现象,随着"数字化"时代的来临,数字化施工管理成为一种新的管理途径.文章从数字化施工管理的概念出发,基于地理信息系统建立可视的工程项目施工管理系统.该系统以三维模拟、数据采集与查询、人机交互、施工管理为核心,可直观表达施工过程,加强施工管理与控制.     

水利水电工程施工阶段全过程造价管理分析

近年来,水利水电建设行业竞争日趋激烈,造价管理显得越来越重要。当前水利水电建设项目的造价管理主要分为前期的决策、设计阶段和后期施工阶段。本文从水利水电工程项目施工阶段造价管理的角度出发,结合文献研究和访谈调查,总结出水利水电工程项目施工阶段造价管理的5个版块(施工前期准备、施工管理、监查方面、合同方面和其他方面)及其相应要求,并在此基础上进一步结合水利水电工程项目具体实施过程,对施工阶段造价管理进行探索,对施工阶段的成本控制有一定的意义。     

浅析燃气工程项目管理

根据宁波市燃气工程项目管理特点,深入浅出的探讨燃气工程施工准备,施工管理,施工过程中的质量、进度、投资控制,档案管理等一系列内容,进而论述了如何做好天然气工程过程建设中的项目管理。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

淘出成本管理的“金”——探索工程成本管理深入发展之路

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是工程项目管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业兴衰。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

石油工程项目施工现场管理探析

石油作为一种重要的战略性物资,对居民的生活起居有着巨大影响。在石油工程项目进入施工的过程,企业需要加强对施工现场的管理,确保施工材料的质量,还能进一步降低施工事故的出现。本文针对石油工程项目施工现场的管理进行分析,了解管理不当所带来的弊端,从而积极采取各项有利措施,做好防微杜渐。