国际市场营销中的品牌推广研究——以品牌推广为例

百事可乐通过重新自我地位,推出了以"百事可乐,新一代的选择"为主题的一系列广告攻势,大获全胜,在欧洲市场乃至整个世界市场打破了可口可乐一家垄断的局面,取得了与可口可乐相庭抗衡的地位。     

WEB2.0时代的网络营销大盘戏——可口可乐:“受众参与体验,品牌蔓延扩散”

可口可乐与百事可乐的争斗战从未停止过,可口可乐一直不断的提防劲敌的强攻;另一方面,随着近几年来可乐饮品的危机,越来越多的人们开始关注饮用可乐会带来的一系列健康问题,可口可乐又面临着丧失一部分消费者的威胁。借助网络平台,运用WEB2.0时代全新的广告理念,可口可乐推出一系列具有亲和力的广告,如2005年与《魔兽世界》跨界合作推出的魔兽系列广告,以及2008年沸沸扬扬的与腾讯公司合作推出的可口可乐在线奥运火炬传递活动,展开一场轰轰烈烈的营销大盘戏。     

老对手过冬大PK之可口可乐VS百事可乐:大本营的较量

<正>2月1日,当美国最大的体育赛事"Super Bowl"("超级碗")拉开帷幕时,观众除了欣赏到精彩的赛事外,还看到了一出同样精彩的"两乐"广告战:尽管百事可乐与NBC签订了上半场排他性广告协议,阻止了可口可乐的广告出现,但重返赛场的可口可乐,仍然购买     

两大可乐在中国演绎精彩

百事可乐和可口可乐之间的双雄战从美国打到了中国,百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。百事可乐向可口可乐发起了有力的冲击,并取得了赫赫战果。中国企业应该学习百事可乐的精神,勇于和善于面对世界级强手。     

可乐大战

正当百事可乐推出以甜菊为原料的Pepsi True时,多年"休战"的百事可乐和可口可乐之间战火重燃。可口可乐和百事可乐又开始摆好大战一场的架势,这次比拼的是天然甜味剂。百事可乐计划推出一款用糖和甜菊(Stevia)这种天然甜味剂制成的低卡路里可乐。Pepsi True于10月末在亚     

游戏内置广告的今天与明天

目前国内游戏植入式广告IGA正处于起步阶段,国际型大广告主正积极进行一些小规模的尝试,如可口可乐、百事可乐、耐克、三星、INTEL等。但现阶段的植入尝试基本以休闲类游戏的广告植入为主,还未涉及太多大型网游。对于广告主来说,现阶段游戏植入广告只是广告营销的辅助手段,     

“可口可乐”和“百事可乐”角力中国西部

百事可乐在国外有一个经典的广告“西部牛仔决斗篇”,在一个西部村落里,牛仔们面对冲突时最佳的解决方式就是决斗。如今这个和老对手可口可乐竞争了一个世纪的公司也选择了在中国西部,和它的对手继续斗争下去。2006年1月10日,百事可乐中国公司宣布将在重庆投资数千万元增加一条     

关于百事可乐与可口可乐广告的比较研究

可口可乐诞生于1886年,百事可乐比可口可乐晚12年。从客观的角度来讲,可口可乐具有明确的优势,是市场的先行者,然而随着两者之间不断的长期较量,战略决策的相互对垒,可以看出两者势均力敌。文章主要以两者广告之间的变化为主,探究两者在品牌定位、广告设计的不同价值取向,不同的战略方式,以及它们之间密切的关系。     

社会化媒体营销：关系为本 内容为王

在老对手可口可乐继续通过超级碗舞台发力之时，百事可乐宣布：停止连续23年在超级碗比赛中播广告的传统。而将与消费者沟通的据点部分转移至另一个空间——网络。取代超级碗的广告计划是在网络世界中举办“刷新一切”的项目。     

可口可乐 剑舞终端

春夏交织．又到了饮料大战狼烟燃起之际，可口可乐再度扬眉出剑，剑锋直指老冤家百事可乐。与往年不同，今夏出剑的可口可乐似乎有些剑走偏锋，既不与百事可乐力拼形象代富明星的人气指数．也不再和百事可乐论剑终端促销力度，更不去和百事可乐攀比广告投放密度．而是剑指终端实场货架．力图一剑封喉．     

百事可乐和可口可乐的百年之争

一句:"姚明的最爱谁不爱?"让大家想起可口可乐的广告片:身材高大的姚明追赶着一个小朋友想要回被拿走的可乐。可口可乐作为可乐行业的老大,一直受到百事可乐的挑战。而且,百事可乐作为后起之秀也曾经一度超越了可口可乐的销量。     

可口可乐：首度中标，加大央视投放力度

本次央视招标会上,包括养生堂、汇源、王老吉、红牛、娃哈哈、统一、康师傅、百事可乐等在内的饮料品牌纷纷中标。全球最具价值品牌可口可乐也首次出现在招标会场,并成功中标A特段和《焦点访谈》后广告资源。引起业界广泛关注。     

两岸可乐市场概观

全球碳酸饮料市场可说是两雄争霸的局面。可口可乐与百事可乐的战火从美国延烧至世界各地,两家跨国企业不仅比广告也比人气,每逢夏天旺季,各种造热及赠奖活动更是瞄准年轻一族,年年使出翻新花招,只求可以人手一瓶。     

金融营销同样要树立“品牌”

<正> 上世纪70年代,百事可乐针对饮料业霸主可口可乐发起了一次颇具杀伤力的活动——"口味大挑战"。百事可乐请参与者品尝各种没有品牌标识的饮料,然后要他们说出哪一种口感更好。参加品尝者中三分之二挑选了百事可乐,百事可乐以事实赢得了成功。这次口味实验当时引起了极大     

“可口可乐”和“百事可乐”角力中国西部

百事可乐在国外有一个经典的广告“西部牛仔决斗篇”，在一个西部村落里，牛仔们面对冲突时最佳的解决方式就是决斗。如今这个和老对手可口可乐竞争了一个世纪的公司也选择了在中国西部，和它的对手继续斗争下去。     

百事可乐的侧翼进攻

2006年世界杯期间，网上流传着一个“世界杯营销战十大最佳射手”的帖子。在与Google、可口可乐、阿迪达斯等“大牌球星”的角逐中，并非赞助商的百事可乐因为“玩酷”而脱颖而出，勇夺“最佳射手”桂冠。这份排名榜虽谈不上权威性，但百事可乐在“商业世界杯”上的出色表现却是有目共睹的。早在开赛前，贝克汉姆等百事巨星的代言广告、“百事”足球挑战赛、     

可乐大战中的百事可乐

百事可乐和可口可乐一样，最初都是药剂师治疗疾病的药物，但他们都以饮料身份被普及。诞生于1898年的百事，比可口可乐的1886年晚了12年，领先效应使可口可乐一直位于领先地位。     

重新定义消费者的市场地位

有人问,如果可口可乐的工厂一天内全部烧掉了,第二天会发生什么事情呢？通过的回答是,全世界的银行老板都会拿钱到可口可乐的门口,从而体现品牌的力量.但是我认为,很有可能会出现相反的情况：百事可乐立刻开足马力,加大生产,填补可口可乐留下的空白;消费才也可能会偶尔记起可口可乐,     

可乐“恐怖分子”

当美国人在中东进退两难之时，可口可乐和百事可乐也成了消费者惩罚山姆大叔的牺牲品。     

隐性营销暗度陈仓

世博会已经落幕,在争夺世博会这个营销平台上,若问可口可乐和百事可乐谁的营销更成功？可能绝大多数人都认为。当然是可口可乐!的确,作为世博会的官方全球合作伙伴,世博会随处可见可口可乐的标志和饮料．近期有媒体做了统计．可口可乐为世博会赞助的资金和其他资源超过了30亿!