中小企业跨国经营初探

本文介绍了中小企业开展跨国经营所具有的优势，根据国外中小企业跨国经营的发展情况，概括出中小企业跨国经营的两种模式，进而阐明了我国中小企业跨国经营的必要性和必然性。     

欧盟促进企业跨国经营政策研究

中国企业的跨国经营尚处于起步发展阶段,迫切需要吸收和学习国外先进的跨国经营经验以促进中国企业“走出去”。文章对欧盟促进企业跨国经营的政策进行了梳理和总结,并提出了促进中国企业跨国经营的政策建议。     

论现代化工企业的跨国经营

介绍了跨国经营的兴起和发展，论述了我国化工领域应充分认识到开展跨国经营的重要性和必要性，提出了我国企业开展跨国经营的战略与措施。     

跨国经营的新挑战

<正>如果把商品的进出口也算成是跨国经营,我国企业的跨国经营已经有了长足的发展。如果只把资本输出 算作是跨国经营,我国企业的跨国经营则刚刚开始。今年以来发生的一系列事件,让我们看到,不论是商品 贸易,还是通过资本输出对国外公司进行并购,都遇到了一些不小的摩擦和阻力。     

中国纺织新的增长点跨国经营

本文通过对中国纺织工业发的展现状和当前国际纺织品市场形势的对比分析，以当代西方跨国经营理论为基础，以大量的实际数据为依据，论述了中国纺织工业进行跨国经营的必要性和紧迫性。提出了中国纺织跨国经营的发展前景。     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

中国国家石油公司跨国经营全球视野分析

以中国石油集团过去20年跨国经营的历史实践和经验为基础,从全球视角分析中国国家石油公司跨国经营的内在动力和发展环境,研究跨国经营模式和有关做法的理论意义。通过比较研究中西方跨国石油公司的实践和认识,进一步明晰中国国家石油公司在全球油气资源开发和财富创造中的贡献、创造以及表现出的东方智慧。分析认为,中国国家石油公司跨国经营趋势不会停止,也远未到达顶峰,但在未来全球化经营的过程中面临系列新选择和考验,未来能否正确抉择、不断突破还有待观察。     

企业跨国经营中的文化冲突及解决策略

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为经济全球化发展的必然趋势。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势,必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合,开展跨国经营并在全球范围内实现优势资源的整合。但是,跨国经营企业尤其是我国的企业进入国际市场时,由于处于不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,必然会产生跨文化冲突。跨文化冲突的存在是企业进行跨国经营时必须面对和解决的矛盾,如果解决不好将导致跨国经营的失败。     

跨国经营与跨国公司

跨国公司与跨国经营是两个既有联系、又有区别的概念。跨国公司是企业实施跨国经营的高级阶段，跨国经营是企业成为跨国公司的基础。１．跨国公司根据联合国对跨国公司的定义，跨国公司应具有以下三个特性：（１）经营的跨国性，即跨国公司的各个实体分布于多个国家从事经营活动，但一般以一个国家为基地，受基地国企业的管理、控制和指挥。（２）战略的全球性，即跨国公司在进行战略决策时，要从整个公司利益出发，并着眼于整个世界市场，在全球范围内制定其生产、销售和拓展等方面的政策和策略，以获得最大限度和长远的高额利润。（３）内…     

我国陆上石油物探企业跨国经营策略研究

我国陆上石油物探企业已拥有较强的野外作业能力和较高的技术水平,具备了参与国际市场竞争的基本条件。但必须制定出适合本企业特点的跨国经营策略,它体现在:(1)选择好目标市场;(2)灵活选择跨国经营方式;(3)合理配置跨国经营资源;(4)加强对跨国经营的组织管理。针对我国物探企业的实际情况,应提高认识,树立正确的跨国经营思想;加强人才培养,真正实现与国际标准接轨;建立与跨国经营相适应的经营机构和激励约束机制;跟踪世界先进技术,努力开拓市场,提高市场竞争能力;精心组织施工,建立良好的信誉。     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

沙特阿拉伯的石油跨国经营战略

沙特阿拉伯石油跨国经营的主要特点是:全方位、多渠道开拓海外炼油厂、销售网和储油设施等石油下游经营业务;扩建本国油船队,大幅度提高其海上石油运输能力;鼓励和支持本国私人企业参与石油跨国经营;推进国有石油公司的机构改革,强化石油跨国经营的组织管理。当前亚太地区对沙特阿拉伯的石油投资越来越具有吸引力,我们应抓住机遇,发展我国同沙特阿拉伯在石油领域的合作,合资兴办石油企业,共同促进两国石油工业乃至世界石油市场的稳定和繁荣。     

我国大型石油企业跨国经营探讨

生产与资本的国际化是世界经济发展的必然趋势。可以预见,跨国经营将进入全盛时期。作为跨国经营的主体,跨国公司也将有大的发展。我国大型石油企业应当顺应此潮流,发挥自身在知名度、资源实力、技术、装备及规模效益等方面的优势,克服体制不顺和跨国经营经验不足等方面的弱势,从扩大产品销售入手,通过与大型跨国公司合作,与主权国合作,横向兼并以及到海外承揽国际劳务等多种手段,进入国际石油勘探开发市场,开展跨国经营。为达此目的,我们必须从现在起,在转变观念,招聘和培养人才,开拓筹资渠道,建立国际市场信息网络,赋予企业必要的权力等方面做好充分准备,逐步把我国大型石油企业办成能跻身世界大公司之列的跨国石油公司。     

跨国经营企业危机预警系统构建

企业在跨国经营过程中,会面临更多风险,因此公司治理结构中必须包含危机预警系统.根据跨国经营企业产生危机的实际情况,遵循系统性与层次性相结合,全面性与重点性相结合,可比性和可操作性相结合,精确性与模糊性,科学性的原则选取了七个指标,采用模糊层次分析法,构建跨国经营企业危机预警系统.所选取的指标有:东道国政治环境、东道国文化环境,东道国宏观经济环境、行业景气和竞争情况,与利益相关者关系,企业社会责任,企业管理与财务状况.     

巧用国际资本 加快我国企业跨国经营

巧用国际资本加快我国企业跨国经营张菁一、跨国经营的必要性当今世界经济发展的显著特点，是国际经济日趋一体化。从传统的国内生产、对外交换为特征的国际贸易型分工，转向以国际生产、跨国经营为特征的国际投资主导型分工，它以产业资本为主体，伴随着技术、资源、信息...     

我国石油企业跨国经营中的战略控制力研究

石油企业“走出去”和实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石石油企业都在这方面有所建树。随着“走出去“战略和跨国经营战略的实施,我国石石油企业遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油企业跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。     

中国企业发展跨国经营的区位战略

本文根据我国企业现状,提出中国企业发展跨国经营应选择以“下游地区”为重点,同时要逐步加强对“上游地区”投资的区位战略,以推动我国企业跨国经营的迅速发展。     

跨国石油公司应对油价波动策略分析

原油价格的波动影响着跨国石油公司的利润、资产收益率、资本结构以及公司的投资支出,给跨国石油公司的生产和经营带来巨大的风险。为应对油价波动带来的影响,跨国石油公司凭借丰富的经营管理经验,采取积极的应对策略,规避油价波动带来的风险。     

跨国化工公司的技术创新及其经济业绩

分析世界上若干著名跨国化工公司的科研、经营、发展状况,阐述了跨国化工公司的技术创新与其经济业绩的关系。