外贸企业集团如何实施有效财务集中控制

<正> 企业集团财务集中控制并不等于“集权”管理,它是在计算机信息技术的支持下,通过数据集中、信息集中,使外贸企业集团各成员企业的相关数据、信息更加集中、透明;是实现外贸企业集团财务制度、报告制度和审计制度的统一;是实现外贸企业集团集中监控和集团规模经济效益,达到企业集团各成员资源共享、合作共赢、共同发展的一种管理模式。笔者就外贸企业集团如何实施财务集中控制谈谈看法。笔者认为,建立“两个控制、三个统一”的管理体制是进行有效财务集中控制的重要措施。     

浅谈我国出版产业集团财务管理体制的选择

建立规范的集团化企业是全国出版业体制改革过程中普遍采用的方式．与企业集团的组建相比，建立之后如何更好地管理和运作，从而充分发挥集团优势的任务更加复杂誊艰巨。集周建立初期应健全统一的集团财务管理制度；对成员企业进行财务人员委派；加强对集团各成员企业资金，的集中管理；完善科学化财务管理手段；加强财务人员持续培训。     

企业集团利用网络技术实施财务集中控制的思考

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，组建企业集团的目的是为了实现资源一体化的整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须要充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员的协调有序运行确立规范与准则。     

实现两个根本性转变是外经贸企业集团健康发展的关键

外经贸企业集团是我国国有外贸企业的支柱，国有外贸企业实行现代企业制度是我国社会主义市场经济体制基础的一个重要方面，在我国对外经济实现两个根本性转变中居于重要的战略地位和重要作用。我国到２０００年要实现进出口总额达到４０００亿美元的战略目标，外经贸企业集团担负着艰巨的任务。本文阐述了对外经贸领域两个根本性转变的涵义及其相互关系等，以及通过对日本与原苏联经济增长方式的经验教训和对制约我国对外贸易集约经营若干因素的分析指出，实现两个根本性转变是外经贸企业集团健康发展的关键     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

企业集团系统协同管理机制研究

企业集团是一个把多个子公司的目标集成为一个特定目标的组织,可称为企业集团复合系统。这一系统通常包括集团控股公司、核心企业、全资或控股子公司、参股公司、协作企业等子系统。企业集团以产权或资产纽带和有效的管理机制将各成员单位联结起来,构成一个整体。协同是企业集团系统控制的关键问题。企业集团系统的协同目标是实现企业集团系统整体的经营战略目标,优化企业集团系统的资源配置,提高企业集团系统的竞争力、凝聚力和运行效率。     

试论集团企业的财务集中管理对策

近年来,国家"大公司大企业集团"的发展战略促使我国国有资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,企业集团的数量持续上升。一批大型、特大型企业集团涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。与此同时,企业集团的财务治理水平却并未跟上企业规模的发展,尤其在集团公司和成员企业之间的财权安排水平上,更远远落后于集团规模的发展。如何强化集团企业的财务集中管理,提高整体效益及管理水平,成为集团企业管理者必须面临的重大课题,也是建立现代企业制度的必然要求。     

企业集团网络化物流模式及其系统性分析

在大企业组织结构形态网络化趋势下,物流不但是企业的"第三利润源",也是企业集团增强竞争优势的有效渠道.在产业制造模式变革的形势下,随着物流组织与实施形式的变化,企业集团需要建立物流网络,实施网络化物流运作模式.所谓企业集团网络化物流模式,指对各成员企业物流职能进行集中运作,通过信息技术和关系网络等联网形式,整合各成员企业物流组织和设施等资源,建立相对独立的物流运作实体,使各成员企业通过共享物流技术和资源获得规模化的成本优势与专业化的物流效率,提高核心竞争力.企业集团网络化物流模式通过企业集团内部这个相对独立的运作实体--共享物流实体,以团队作业的形式实现集团内不同企业物流组织、资源的整合,具有整体性、关联性、稳定性和目的性等系统特征.     

办好结算中心 加强资金集约化管理

上海一百（集团）有限公司是以从事国有资产经营、国内外贸易、实业投资、房地产开发经营为主的大型商贸企业集团。集团成立时，有全资、控股企业十余 家，独立核算单位140余家，贷款总额20多亿，存款近十亿元。由于集团下属企业经营性质差异较大，经营关联度并不密切，资金的宽紧程度不同，有些单位是存款户，有此间贷款户，这是为统一管理、集中调度带来了一定难度，而分散管理又会造成资源的浪费。上海一百集团经过调查，认为相对的集中是符合现状的，而比较好的形式是成立结算中心，用内部资金市场的形式来集约资金的管理。一百集团的结算中心是根据财务公司框架设计的，模拟银行的经营方式，通过为保企业办理结算业务，来相对集中一部分资金，其目的在于充分利用集团各成员单位在资金运用中的时间差和金额差调剂余缺，并加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，挖掘企业内部资金潜力，提高资金使用效果。     

外贸企业规模经营的中心环节集团化

外贸企业发展的国际化、实业化、集团化战略是紧密相连、融为一体的,而集团化则是实现国际化和实业化的途径。近年来,我国外贸企业在推进集团化方面虽取得了一些经验,但仍存在不少问题,如集团成员之间缺乏联结纽带、集团内部成员构成不合理等,本文就外贸企业在集团化的进程中存在的问题,提出了相应的解决办法。     

企业集团资金集中管理的问题与优化途径

企业集团实行资金集中管理,对于提高集团资金的利用效率、降低集团资金成本、为管理层决策提供相关资金信息有着重要意义。目前我国企业集团资金管理存在认识不足、资金管理部门职能定位不当、资金预算细化不够、管理方式落后、缺乏约束监管机制等问题。加强企业集团资金集中管理应从理念、制度、方法等方面入手,要从资金预算等细微处入手,从而有效地实现集团内部资金的最佳配置。     

关于广东外贸企业投资管理的研究

８０年代初，广东外贸企业为了扩大出口货源，多创外汇，开始了投资创办出口商品生产基地。广东外贸企业办实业，为广东外贸策略的调整，组建外贸企业集团创造了有利条件；拓宽了外贸企业经营范围，增强了外贸企业生存和发展的能力。但由于外贸企业缺少办实业的人才和经验，因此在办实业过程中存在不少问题。本文分析了投资项目存在的问题，并对加强投资管理，提高投资效益提出了一些建议     

加强成本会计管理为油田企业服务

资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的,办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹,以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构,是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式.它将银行的管理方式引入企业内部,将闲置的货币资产化,生息的资本社会化.加强资金结算中心货币资金的管理,对其发展、壮大具有特别重要的现实意义.     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

浅析集团企业财务集中管理

随着改革开放的不断深入,我国先后涌现出许多大型企业集团,传统的财会制度已不能满足现代财务管理的需要.如何使集团企业整体利益最大化,实现资源的最优配置,是各集团企业最为重要的管理内容,财务的集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段.文章对建立现代财务集中管理制进行深入探讨,探讨财务集中管理制的特征及优势,以及如何实现财务集中管理进行了阐述.     

加强企业集团财务管控问题的探讨

随着社会经济的发展,众多企业集团纷纷成立,如何加强企业集团的财务管控,提高集团公司对成员公司的财务控制力,尤其是资金的集中控制力,以防范企业集团财务风险,实现集团战略目标,促进企业集团持续、健康发展,成为企业集团财务管理中的急于解决的问题。下面笔者从企业集团财务管控的内涵出发,探讨了加强企业集团财务管控的必要性及措施。     

论企业会计信息化管理

企业集团会计信息化管理体系建设是推进企业管理现代化的一项重要基础性工作。企业集团会计信息化能够实现整个集团公司统一记账，集中资金调配，充分利用现代化的计算机网络技术对会计信息进行分析、预测，为公司决策层提提供智能的管理决策、风险控制支持。     

企业集团资金集中管理的模式分析与选择

企业集团根据整体财务目标要求和资金运作规律,对整个企业集团的资金的分配、周转、筹措和投向进行统一管理和调度,以期发挥集团资金管理的协同效应,实现对集团资金的有效管理控制。集团资金集中管理本质上是企业信息在经营中的集中体现,通过集权和分权管理的配合,实现集团信息的集中监控。企业集团资金集中管理属于财务控制权在不同层级上的分配和选择,在现有激烈市场竞争的背景下,为提高资金使用效率,降低企业营运成本、加强资金监管力度,强化资金管理理念,建立适合集团自身的资金集中管理体系,成为企业集团发展的共识。     

浅论企业集团资金集中管理问题与对策

资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用(转引自任斐<资金集中管理对我国企业集团财务公司的启示>).它的主要内容在各个集团内可能有所差别,但大致会包括以下几方面:资金集中、融资管理、外汇管理、国际支付管理等.其中资金集中是基础,其他各方面运作均建立在此基础之上.资金集中管理,可以实现在整个集团范围内增收节支,提高资金使用效率,降低金融风险.