制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

鞍矿物资管理信息化的探索与实践

随着企业改革的不断深化和生产经营的变化加剧，现行的物资管理方式已经滞后，这主要表现在以下三个方面：一是物资耗用管理不科学。由于传统管理方式影响生产和设备需用的材料、备件多少缺少科学的依据，存在“大车拉小车”和物质功能不能完全充分利用的问题，容易造成损失和浪费。     

加强企业合同管理应引起重视

随着我国市场经济体制的建立，合同管理成为企业依法经营、运用法律手段维护企业的合法权益，防止效益流失，提高经济效益，增强市场竞争力的基础和保证。因此“合同管理”在企业的生产经营中占有不可替代的重要地位和作用。如果合同管理薄弱，程序不规范，条款不严谨，合同主体不合格，权利义务不清楚，违约责任不明确，势必在合同履约过程中引起纠纷，甚至会给企业造成无法挽回的经济损失。[第一段]     

谈企业经营中以物易物的弊端及对策

当前，一些企业在困难面前不在提高产品质量、科技含量、使之更具有广泛的用户和市场占有率上花气力、作文章，而是变着法地想一些“邪门歪道”，购进他人货物常常除账、赖账，久拖不交款，甚至出现了非货币交易──以物易物。不仅扰乱了正常的经济秩序，而且也造成了资产的流失和失控。一、以物易物的主要弊端一是扰乱了企业正常的会计结算秩序。按着正常的购销活动，企业可以通过销货回款去持续和扩大生产。如果企业间用以物易物的方式，少数相关产品还是可以交易的，但大多数产品是很难互利互惠互通的。由于以物易物，使企业生产经营造成…     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

如何堵住乡镇企业集体资产流失的漏洞

《中华人民共和国乡镇企业法》，已于1997年1月1日正式施行。它第一次用法律的形式对乡镇企业的产权关系、管理体制作了明确规定，是一部扶持乡镇企业发展的“振兴法”，支持农业和农村经济发展的‘吹农法”，促进国民经济持续快速健康发展的“促进法”。但由于乡镇企业是改革开放中发展起来的新事物，在财务制度、生产经营等方面缺乏统筹的管理方法和必要的管理素质，存在许多疏漏，给企业造成不可挽回的损失。尤其在集体资产购置、验收、使用、借出等环节上的混乱，流失严重。那么，如何管理好集体资产，防止集体资产流失呢？～、加强企业…     

企业信用缺失的危害、成因和对策

一、信用的社会属性，决定了企业失信的严重性。失信不仅会葬送企业数倍于失信所得的利益，严重制约企业的发展，而且将危及经济秩序，使社会付出沉重代价。1．阻碍企业正常的生产经营。企业在激烈的市场竞争中为求生存与发展，必须有质优价廉的商品和过硬的信用购销能力。因为信用购销，由购销双方信用做后盾，通过先发货后付款，可以大大地满足购销双方的利益。如果购货企业失去付款信用，或销货企业没有商品质量保障信用，那么双方交易就难成。企业经营的正常运转和效益最大化的实现，将因失去依托而变得不可能。2．徒增企业融资成本。“…     

推行企业民主管理 实现企业二次创业——记上海瀛通集团公司董事长陈伟峰的先进事迹

民营企业是否能实行民主管理，民营企业能不能搞好民主管理，上海瀛通(集团)有限公司卓有成效的工作并取得辉煌的业绩是一最有力的回答。上海瀛通集团有限公司是上海市崇明县的一家具有全国知名度的民营企业，以主要开发经营房地产而闻名，列2003年上海房地产开发企业50强第8位。身为公司董事长的陈伟峰认为，抓企业生产经营提高经济效益固然重要，但不抓企业民主管理、不确立职工主人翁的地位，抓生产也将落空。陈伟峰“棋高一着”，通过凸现三个环节，力抓企业民主管理，来实现企业的二次创业和推进现代企业制度建设，落实职工的知情仅、参与权和监督权，使企业得到可持续发展。     

强化“隐性”国有资产管理 杜绝“真空”操作行为——改制后企业资产管理创新的探讨

当前，深化国有资产管理体制改革仍是国企改革的重要任务。通过改制，许多企业确实呈现出了新的活力，经营状况明显好转，经济效益大幅度回升。但由于国有企业在进行产权制度改革时，没有一套科学成熟的操作范本，不规范、不严密的交易行为给改制后剩余资产的管理和处置带来很多潜在的问题，形成了大量的“隐性”资产，并有可能形成新的资产流失。因此，通过对上述改制过程的回顾，只有强化对改制后“隐性”资产的管理，才能确保国有资产不断地保值、增值。     

加强企业财务管理 遏制国有资产流失

目前，我国国有资产总额约为十万亿元，每年因种种原因造成的国有资产流失达数百亿元，其中大部分为企业国有资产。从大量案例看，企业国有资产的流失多发生在六个重点“部位”和环节，即：经营决策、财务管理、重要物资的采购、工程招投标和在建项目管理、企业改组改制、股票上市、破产撤并、选人用人。其中财务管理是重要的一个环节，如何从加强企业财务管理的角度，来探寻防止国有资产流失     

浅谈企业筹资风险产生的根源

企业筹资风险又称财务风险（Financial Risk），它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。一般企业筹集资金的主要目的，是为了扩大生产经营规模，提高经济效益，企业为了取得更多的经济效益而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资负担，由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性（都可能提高或降低），从而使得企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标（使企业的资金利润率高于借款利息率），但在市场行情的瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，都可能因决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险。     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

如何设计存货内部会计控制制度

存货是指企业在日常生产经营过程中持有的以备出售或者仍然处在生产过程在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存、加工中的、在途的各类材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物等。这些财产物资是企业的劳动对象，是生产经营的物质基础，且其流动性较强，容易被盗、毁损和流失。因此，必须建立健全存货内部会计控制，加强对企业存货的管理，保证存货的安全和完整，确保企业生产经营有序进行。     

医药行业回扣的几种形式及建议

医药行业回扣的几种形式及建议程少凯当前，在药品购销经营活动中，存在着相当普遍的回扣、让利、折扣等多种形式的违纪行为。造成国家税收流失和企业的不平等竞争，扰乱了药品市场价格，加重了企业和患者的负担。同时也腐蚀了一批思想不健康的工作人员。在这次审计中我们...     

培植矩阵约束机制,完善企业经营管理

管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业的财务，采购、营销等方面管理是最薄弱环节，着不高度重视，严格约束监育，将成为企业的“黑洞”，自此可能带来的风险和损失，远高于生产技术环节。为保证企业“肌体”的健康、公司在企业经营管理上创建了矩阵约束机制。一、物资采购管理：清理鳖顿物资采购渠道，对主要物资建立生产厂家直供体系，减少许多不必要的中间环节；对上万个物资品种t一确定采购价格、采购期t，结算方式，建立物资采购管理目录，规范采购合同；在此基础上设t矩阵管理制度，备环节相互监督。调整来购价格、期置等必…     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

绩效管理重在指标设定——某制药企业绩效改革实践

A企业是南方某省一家具有三十多年历史的国有制药企业,20世纪90年代中后期,在市场经济的浪潮中,一度负债累累,生产经营举步维艰,核心员工频频跳槽。2000年,公司成功实现“债转股”,以体制转变为契机,通过狠抓经营、细化管理,到2003年A企业利润达到5000多万元,企业经营状况也发生了翻天覆地的变化,员工收入稳步提高,骨干员工流失现象有所缓解,但人员流失、士气低落等现象并未从根本上得以解决。如何留住核心员工、提升员工的士气一度成为让公司领导焦头烂额的问题,通过近两个月的公司全员问卷调研和部分人员访谈,终于发现症结所在——公司缺乏一套科学的绩效考核体系,缺乏可行的人员激励工具。对人才的评价标准模糊,对员工的论功行赏缺乏科学依据,“责、权、利”错位现象较为普遍。在此背景下,2004年底公司决定实施全面绩效管理,以客观、公正评价员工的工作业绩,促进工作绩效持续改进与提高。     

浅谈如何加强经营资金的风险控制

企业为了能够在快速发展的同时增强竞争力，会不断扩大经营规模。但在扩大经营规模的同时会相应增加经营风险。为及早发现和防范经营风险，避免或减少可能遭受的经营损失，确保企业资金在各个经营环节中监管到位，实现资金零风险运行，企业应加强资金管理，建立一套稳健经营的管理制度。     

我国制造业链入跨国公司价值链的策略

价值链概念最早由美国经济学家迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中提出,现在已为很多管理专家和企业所认同。价值链理论与跨国公司经营战略价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并非每个环节都创造价值,企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,同时也等于控制了该行业。由此可见,要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持在这一产品价值链上战略环节的垄断地位,不需要也不可能在所有…     

企业应收账款管理的探讨

企业生产经营活动的目的是为了销售，通过销售取得货币资金以保证企业的持续经营和扩大再生产，销售是企业生产经营的最终环节，也是企业资金运动的最后一个环节。由于在会计上采用权责发生制确定企业销售收入，一定时期内获得收入无论是否收到现金，都作为收入处理，这使得收入的确认经常是以“应收账款”的形式挂账。