公平理论

美国心理学家亚当斯于1962～1965年在《工资不公平时对工作技师的影响》等著作中提出公平理论。此外,斯坎伦计划、林肯计划、第默计划、海尔西奖金制、拉克奖金制、法兰西奖金制、百分率奖金制、罗恩奖金制、按绩效付酬原则、工资指数化等,与亚当斯的公平论一起,统称为公平理论。该理论侧重研究工资报酬分配的合理性、公平性对职工生产积极性的影响。公平理论指出,职工的工作动机,不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且受到相对报酬的影响。即一个人不仅关心自己收入的绝对值(实际收入),而且也关心自己的收入的相对值(自己收入与他人收入的比例)。每个人会不自觉地把自己付出的劳动和得到的报酬进行社会比较,也会把自己现在付出的劳动和所得到与自己过去的劳     

谈公平原则在企业管理中的应用

以人为本是科学发展观的核心,是现代企业管理的趋势,也是建立和谐企业的前提,它有利于调动职工积极性,共同实现企业的愿景。处事公平对实现以人为本的管理起着重要的作用。本文试图通过对“公平理论”的研究来探讨其在企业管理中的应用。公平是一种心理需求上个世纪的六十年代,美国北卡罗来纳大学行为学教授斯塔西·亚当斯提出了“公平理论”。这个理论侧重研究工资报酬的合理性、公平性对职工的影响,而且要受到报酬的相对值的影响,即将个人付出的劳动和所得的报酬与他人所付出的劳动和所得的报酬进行比较,同时也把自己当前付出的劳动和所得…     

公平理论在和谐社会建设中的探析

公平理论认为,人们总是主观地倾向于将其付出所得到的相应报酬同别人得到的报酬相比较来评价其报酬是否公平。即个人所得的报酬与投入之比应该大体相当于相比较之人所得的报酬与投入之比。人们比较的是报酬与付出劳动之比率,而不是纯粹的报酬多少的比较。人们注重的不是结果的公平,而是过程的公平、机会的公平。当人们感到公平就会持续努力,而如果感觉不公平则会减少努力。和谐社会的目标之一是公平正义。从公平理论的角度来理解,建设社会主义和谐社会的目标是使人们普遍感觉受到公平的待遇。从而加培地努力,为社会主义建设做出更大的贡献。和谐社会的目标不是追求完全意义上的结果的公平,而是有差异的公平,是过程的公平、机会的公平。公平既是建设和谐社会的目的之一,也是建设和谐社会的手段之一。因此,当前建立和谐社会,务必改善由于历史的不公平的机会与过程产生的不公平结果,务必确保在和谐社会建设中提供公平的机会和过程。     

知识经济下的薪酬变革

在当今的“知本”时代,人力资源已成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发…     

浅谈公平理论在企业人力资源激励中的作用

现代企业在人力资源激励过程中往往投入很多,但是得到的效果不是很显著,原因之一便是员工在激励过程中没有感受到公平。因此,在人力资源激励过程中要注重公平,这就需要运用激励理论中的公平理论作为理论指导。员工之所以感到不公平,是因为他们进行了横向和纵向的比较,在比较后,如果自己的投入产出比与他人的不等,或者自己现在的投入产出比与过去的不等,就会产生不公平感。管理者应注意运用公平理论解决问题,从而使员工感到公平,实现有效的激励。     

基于公平理论的人力资源管理政策

公平理论是西方组织行为理论的重要分支之一。文章通过对亚当斯的社会比较理论、波特—劳勒工作公平感理论和程序公平理论等几种重要公平理论的综述,结合目前国内公平理论研究现状,就其对人力资源管理实践的意义进行了分析研究,对公平理论在新的历史条件下为国内人力资源管理的实际应用提供了探索性思考。     

转变成本观念 迎接入世挑战

一、节流重要,开源更重要——运用标歧立异战略 企业应树立现代成本效益观念,看重“投入”与“产出”的比值,而不是单纯地减少“投入”。“投入”与“产出”的比值越大,一定量的“投入”,会获得较多的“产出”,这样,企业会获得较高的利润,符合目前大多数企业财务管理的目标——“利润最大化”。企业要想提高“产出”     

改变命运的黄金法则

80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型:一、多数,它们只能造成少许的影响。二、少数,它们造成注意的、重大的影响。一般情形下,产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出,或努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡,得到的基准线是一个80/20关系;结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。举例来说,世界上大约80%的资源,是由世界上15%的人口所耗尽的。世界财富的80%,为25%的人所…     

从三维结构系统模型看团队管理

在 2 0世纪 90年代 ,“团队工作”已经成为管理方面的热点。现在进入了知识经济时代 ,通过团队这种组织形式来减少管理层次 ,精简机构 ,从而使企业组织向扁平化、网络化发展 ,更成为一种趋势。一、组织活动维1 团队规模。从理论上来看 ,团队规模应与具体行动的计划和目标相吻合。但在目前的中国企业 ,团队规模应尽量小 ,这是由团队系统的效率决定的。随着团队规模的增加 ,团队无效率的现象会上升。首先 ,根据公平理论 ,每个人都在将自己的投入与产出进行纵向比较 ,同时也会将自己与他人的投入产出进行横向比较。团队强调整体绩效 ,这就使个…     

董事报酬的政策界定

作为上市公司的决策者，董事有权力参与决定企业高管人员的报酬，但他能不能决定自己的报酬？很长时间都没人能讲清楚，政策规定上也是一个模糊点。有哲人说过“隐秘就是引人关注的符号”，董事的报酬一直是公众和公司职工关注的焦点也就不奇怪了。作为当事人，董事们也很苦恼，他们非常希望能够找到一个合理的答案。为此，我们将目前正在执行的有关政策规定摘编分析如下。     

"左撇子创意"的启示

香港有家酒店,出高报酬征求独特广告创意。一天,一位左撇子来吃饭,吃完不买单,反而要酒店付钱给他。大堂经理同他讲理,他说:“我吃的是广告创意的报酬,按你们的开价,还没吃完!你们得付钱给我。”大堂经理问他要创意,他笑着说:“我下次来吃饭,你们得把餐具放在我方便的位置上。开张保证书。”大堂经理愣了愣,继而恍然大悟,写下了这段话:“假如你惯用左手的话,等你下次驾临时,你将发现所有的餐具均摆放在你习惯的位置上,让你进餐方便。”据统计,每百人中有11人是左撇子。过去又有谁很好地关心过他们的“左行其事”呢?前几年国外有些企业专门设…     

新闻漩涡中的施粥小老板

他是个谨小慎微的生意人．想做些善事，在义乌办了个施粥铺，向那些没有工作的打工者提供免费早餐。他的粥铺引起种种评价，也招来不少麻烦．最后还不小心给政府“抹了黑”。现在，他最关心的，是自己的粥铺会不会得到政府承认——     

不能再无视中国企业高税费负担

宏观经济学供给学派理论认为，减税和轻税可以刺激投资、增加就业。税收政策是影响生产要素供给和经济活动的重要因素，经济行为体所关心的并不是获得的报酬或利润的总额，而是减掉各项纳税后的报酬或利润的净额。     

谈思想政治工作的情理行

安钢集团公司运输部黄朝海在来稿中提出，当前做好企业思想政治工作的关键是“情”、“理”、‘卡”。他认为：“情”，就是与职工建立感情，以情去感化他们，激励他们，达到干群之间的心心相印，情感交融。怎样才能与职工建立感情呢？在具体工作中，领导干部要时时想到职工群众，处处关心他们，爱护他们，在遇到困难时帮助他们，关心、体贴他们，使其感到领导的关心，集体的温暖，从而使其更加忠于自己的集体，更加努力地为集体工作＿“理”，就是摆事实，讲道理，在工作中处理事务，都要讲道理，以理服人。‘“理”，是医治思想病症的良药…     

龙源期刊网 细节之处见文章

“哦．原来你就是那个搜文章，还要给钱的那个。”这是龙源期刊网执行总监汤杨在向对方介绍自己身份之后．最常听到的别人定义他的一句话。目前龙源期刊网收录的正版杂志文章已经超过1000万篇，在过去的10年间．很多人都曾无意之中到达过龙源期刊网。     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”     

博览

“圣诞狂” 12年来，英国的“圣诞狂”安迪·帕克已经吃下了月4380只火鸡和约8．76万张肉馅饼，送出去约2．19万份圣誕礼物。因为他在过去的12年里每天都在庆祝圣诞节。 45岁的帕克外号“圣诞先生”。对圣诞节的狂热已经使他在这方面花了约25万英镑。 来自威尔特郡的帕克是一名有一个孩子的单身爸爸。他每天都会吃传统的圣诞食物——肉馅饼和烤火鸡，并且要暍雪利酒观看英国女王伊丽莎白二世给英联邦国家发出圣诞祝福的录像。 他在晚上8点把礼物放在圣诞树下。他通常是周一给自己“送”一件无尾礼服，周二给自己“送”一套西装。帕克说：“过去12年我天天过圣     

一破再破世界纪录的年轻劳模

他，是一位志向远大、积极进取、充满活力的80后；他，是一位技术高超、两破世界纪录的桥吊操作能手。他，就是刚获得“上海劳动模范”、盛东公司的一名普通的桥吊司机——张彦。27岁青春而张扬的他．在洋山深水港工作的短短三年多时间里，用自己的刻苦努力、演绎出比同龄人更加华彩的人生乐章。     

民族品牌沉浮录——上篇：追寻消失的品牌——转轨篇：飞鸽折翅

“传统名牌”绝大多数创立于计划经济时期，是在计划经济时代形成的国有品牌。但在计划经济向市场经济转轨的过程中，这批老品牌多半出现了“不适应症”，纷纷退出市场。目前，在中国市场上，彩电、空调．冰箱等产品的品牌集中度继续增加，除一些不知名品牌退出市场外，行业排名前十位的品牌的总体市场占有率高达80％以上。而与此同时，一些过去企业数量成千上万的食品．饮料．乳品、啤酒、白酒等行业，现在也被少数国际．国内知名品牌和地区性名牌所统治。……这些都已说明，在消费者的品牌消费中，企业如不能建立自己的品牌，等待自己的结果将只有退出市场舞台，如仅有品牌却不能成为名牌，市场留给自己的也只能是残杯冷炙。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。近年来，获得中国名牌产品荣誉的企业的产品销售额平均年增幅在25％以上。在企业界，一个共同的看法正悄然形成：“只有拥有名牌产品的企业才能获得长久的生存权”。目前，各地的经济水平在一定程度上与当地的品牌尤其中国名牌的数量有直接的正向关系。经济水平较高的地区多出现了以名牌产品为支撑的产业集群。一些地方的产业集群甚至已上升到区位品牌层次，典型的有“青岛家电”．“晋江运动鞋”．“郑州食品”．“佛山陶瓷”．“深圳IT”等。     

锡山市建立效率优先兼顾公平的分配机制

锡山市建立效率优先兼顾公平的分配机制江苏省锡山市在乡镇企业中全面推行了以“净利润比例两段分配”为主要形式的承包分配制度，即职工的分配由基本报酬和浮动报酬两块组成。获得基本报酬的前提是企业不亏损，获得浮动报酬的前提是企业盈利，并将净利润按“３３４”比例...