共应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明，对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础，应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略，而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略，同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

供应链管理研究进展探析

在经济全球化的大趋势，国际国内市场竞争的环境发生巨大改变，随着科学技术发展、信息技术在企业中的广泛采用，供应链管理的应用、研究课题和方向也悄然发生了变化，发展到对以环保技术、高效管理和资源全球协调运作、实现信息共享和资源优化配置的研究，提高企业和整条供应链的综合竞争力。     

M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究

供应链管理一直是制造型企业的基础，如何优化供应链管理的流程，提高供应链管理的效率一直是供应链管理人员在实践中持续摸索研究的课题。文章介绍了M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究。通过建立的模型和优化的供应链管理流程，切实提高了M公司笔记本生产项目核心部件的供应链管理效率，降低了核心部件的缺货风险，保证了M公司连续生产的要求，在行业内有很大的应用价值。     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导，对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法，零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链，连成一个整体的管理模式。     

物流企业供应链管理优化策略研究

全球物流已经进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。物流企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。文章介绍了物流供应链的内涵及其与传统物流的区别，指出物流企业实施供应链管理的必要性，提出物流企业供应链管理优化的措施。     

供应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明,对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础,应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略,而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略,同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

生鲜农产品供应链的分析及其优化

农产品供应链是一条连接供应商、生产者到顾客的产品物料链，也是农产品在供应链上增加价值的增值链。文章以生鲜农产品的生产、流通和消费为主要研究对象，在对生鲜农产品供应链结构特点、生鲜农产品供应链管理面临的主要问题进行分析的基础上，提出从提高顾客服务水平、围绕核心企业组织供应链资源、建立信息共享激励机制、建立协调的利益一体化的供应链合作伙伴关系等方面对生鲜农产品供应链进行优化。     

供应链的优化策略

随着信息技术的发展以及行业竞争的日益激烈，企业内部的供应流程已不能满足企业发展的需要，这就需要对原来的供应链进行扩充和提升。供应链的提升和扩充包括两方面：一方面是供应链本身的扩充，一方面是供应链管理系统技术实现上的提升。在供应链本身扩充方面，到目前为止，供应链管理已涵盖了由供应商到分销商、配送商，直至最终消费者之间物资、信息和资金流动的整个管理过程，     

基于区块链技术的电商企业C2B供应链管理模式及优化分析

基于区块链技术的电商企业C2B供应链管理模式具有广阔的应用前景和发展空间。通过加强技术研究和建立完善的机制,可以为电商企业提供更高效、更透明、更安全的供应链管理服务。文章主要探讨基于区块链技术的电商企业C2B供应链管理模式及其优化分析。首先,介绍电商企业C2B供应链运营模式。然后,详细阐述区块链技术在电商企业中的应用,包括物流管理、数据安全与共享、智能合约等。最后,提出针对现有问题的优化措施,如技术不成熟、数据隐私保护等,促进区块链技术在电商企业C2B供应链管理模式中的应用和发展。     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

供应链中企业间的信息共享

在经济全球化的条件下，企业的技术优势很难保持。在这种情况下，竞争已从单个企业之间转移到供应链和供应链之间。信息流是供应链优化中的一个重要组成部分，而信息共享是实现供应链管理的基础。     

电子商务环境下箱包贸易企业供应链优化策略——以A贸易有限公司为例

文章就箱包贸易企业如何整合优化供应链进行了探讨。以A企业为例,分析了箱包市场的特点及企业供应链现状,提出了供应链内部和外部优化的策略:在内部仓储管理、信息建设的基础上,再进行外部供应链的优化——建立动态联盟,维持供应链上的重要合作伙伴关系,并加强线上与线下销售平台的融合,布局O2O新模式,以此提升供应链整体的竞争能力和效率。     

供应链环境下我国农产品物流运作模式初探

美国供应链管理专家Martin Christopher指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。所谓供应链管理是以各种技术，尤其是信息技术为依托，在供应链各节点建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流通，最终达到双赢     

供应链管理的低成本策略研究-以H公司为例

以H公司为例，分析了其供应链管理的现状，从流程管理、库存管理、供应商管理几方面指出了其中存在的问题，并提出了优化供应链的相应策略。     

大数据时代物流企业供应链管理运作模式与优化路径

大数据是数字信息化时代发展的产物,随着信息技术的发展,企业进行大数据的供应链管理已经成为大势所趋。本文以物流企业为例,指出企业通过分析客户信息数据、市场行情数据以及销量数据等海量信息,不仅能够明确物流公司供应链管理运作模式,提高企业供应链管理效率;还能使企业充分挖掘出数据背后的真相,为企业的管理和决策提供重要依据。目前,物流企业的大数据供应链运作管理模式发展尚未成熟,仍存在着诸多弊端,如产品质量有待提高、数据管理有待完善、产业优化升级不足等。因此,需要从提高产品质量、完善数据管理以及加速产业升级几个方面着手,优化大数据时代物流企业供应链管理的运作路径。     

基于客户服务水平的零售企业供应链过程优化决策分析

结合供应链管理理论和客户关系管理理论,以零售企业作为研究对象,结合实际案例,从供应链过程优化的角度,将零售企业的供应链服务水平按照客户群和产品进行分类,分析了零售企业对供应链客户服务水平的要求.同时,将客户服务水平同供应链关键业务活动相联系,从而建立了供应链过程优化目标.以此为基础,对该零售企业的供应链过程进行建模分析,并提出该零售企业的供应链过程优化方案.     

供应链管理模式下的企业再造工程

在信息化时代，供应链管理已经成为被各企业普遍认可的管理模式．原有的企业管理的理念、流程、技术、组织及报酬体系等都要发生相应的改变，以适应供应链管理的新要求。本文重点阐述了如何在供应链管理模式下进行企业再造，以及企业再造的核心内容及应遵循的原则。     

供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

一、供应链管理思想中的共同协作理念供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下，所有的环节都被看作一个整体，企业超越了组织机构的界限，改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系，使企业意识     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。