企业集团形成的动因分析

世界经济的竞争逐渐演化为国家之间的竞争,而大公司成为国家的载体.中国企业不可能再希望依赖关税保护而侥幸生存,唯一的出路就是组建和形成实力强大的跨国公司.目前,中国组建的国家级大公司大多带有行业性和区域性的浓重行政色彩;而一些非国有企业正在进行跨行业快地区的兼并,他们实行按照市场内在动力而进行扩张的准则运行.企业集团是一种重要的现代经济组织形式,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力.由此可见,企业集团将是今后企业发展壮大的一种必然形式.     

跨国公司总部青睐中国内地

跨国公司地区总部作为联系公司总部与海外子公司和分支机构的中间组织形式,在公司全球网络体系中居于重要地位。一方面,跨国公司以各地区总部为单位制定地区性战略,并构筑地区性网络,以促进地区内经营资源的合理流动;另一方面,又将公司的地区性网络相互联结起来,构筑区域间网络,以谋求经营资源的高效率利用。近年来,中国日益受到跨国公司总部的青睐,“总部经济”现象开始受到广泛重视。那么,影响跨国公司总部选址的因素又有哪些呢?一是政治环境。跨国公司地区总部作为跨国公司管理地区内子公司的核心机构,聚集了该地区优秀的管理人才、大量…     

跨国公司的本土化战略与中国企业的对策

<正> 当前跨国公司在全球的运作模式,是一种以跨国公司集团总部为中心,结合一些区域公司来运作的模式。由于各自区域经济的发展,今后欧共体、北美自由贸易体、亚洲都将会是互动的。因此物流管理、人事管理、公司结构等等将会出现新的变化。跨国公司也就不可避免地从全球化向区域化、本土化发展。 本土化战略的主要手段 本土化即全球性跨国公司将采购、生产、营销、管理、人事等经营活动,全方位融入东道国经济中,并将企业渗透和植根     

跨国公司转移定价剖析(中)

跨国公司转移定价的特殊形式因跨国公司内部贸易涉及商品和劳务两个方面,转移定价也就包括了两个内容:一是有形产品的转移定价,如公司内部相互提供设备、零配件等的价格;二是无形产品     

跨国公司在华业务战略整合对中国经济的影响和对策

一、跨国公司在华业务的战略性整合的特点 跨国公司对在华业务的战略性整合始于上个世纪90年代中期,其做法主要有三个特点: 第一个特点是组建在华地区总部——控股公司。这些控股公司是跨国公司下的全资子公门,它们通常被命名为“某某(中国)公司”。到目前,已有欧姆龙(中国)有限公司、日立(中国)有     

好合则兴——对帝伯格茨活塞环有限公司的调查

安庆帝伯格茨活塞环有限公司(以下简称安庆ATG活塞环公司)是由中国安庆活塞环厂、日本帝国活塞环株式会社、美国FM汽车零部件跨国公司及其全资子公司英国AE公司德国格茨公司三方强强联合、优优联合,按照1∶1∶1的比例共同出资组建的中外合资企业。     

合并报表的改进措施分析

合并财务报表理论的完善不仅需要在理论上不断探索,而且更需要到实践中去总结和归纳。这不仅仅是克服合并财务报表局限性的问题,而是解决在新的经济形势下,合并企业、跨国公司等应向外界如何披露其财务状况、经营成果。尤其在企业购并、兼并、跨国公司日趋昌盛之际,不应局限于公司会计报表这一传统形式。     

合并报表的改进措施分析

合并财务报表理论的完善不仅需要在理论上不断探索,而且更需要到实践中去总结和归纳。这不仅仅是克服合并财务报表局限性的问题,而是解决在新的经济形势下,合并企业、跨国公司等应向外界如何披露其财务状况、经营成果。尤其在企业购并、兼并、跨国公司日趋昌盛之际,不应局限于公司会计报表这一传统形式。     

跨国并购对我国企业的利弊分析

<正>近年来,随着跨国公司对我国的直接投资不断加大,我国利用外资的重点,也逐渐由吸引一般形式投资转向吸引跨国公司的投资。世界最大的500家跨国公司中,除了少部分公司因为我国政策限制外资进入某些行业而不能投资外,几乎都在我国进行了投资。     

跨国公司的股权策略

<正> 经济学家说:全球正在迅速变成一个单一的市场,形成一种单一的全球村经济.推动这一历史进程的,是那些在世界商海中叱咤风云的跨国公司.他们运用高新科学技术、丰富的商场经验和先进的管理方式,再加上雄厚的资本力量,不断地改变着世界经济的格局.跨国公司和一般的涉外公司的不同之处,主要就在于进行国际直接投资,从而直接控制国外的生产经营活动.进行直接投资的股权参与形式有四种类型:①全部控股:拥有95%以上的股权;②多数控股:拥有51%—90%的股权;③对等控股:合资双方各占50%的股权;④少数控股:公司     

当地化、一体化:子公司战略角色的文献述评

本文对以当地化、一体化为框架,分别对跨国公司战略、跨国公司海外子公司战略及其演变进行了文献综述.由于中国转型经济与发达国家成熟经济存在差别,而国内有关跨国公司在华子公司战略角色问题的研究为数不多,因而对跨国公司在华子公司的战略角色及其演变的路径和影响因素进行研究有其必要性.     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

跨国战略联盟的竞争优势与形成途径分析

战略联盟对企业的发展具有重要的战略意义,是企业全球化战略的必然选择。在经济全球化和科学技术飞速发展的时代下,跨国公司面临着国内外激烈的市场竞争。为了生存,同时也是为了增强自身的实力,许多公司选择强强联手,积极组建战略联盟。文章从战略联盟的概念、特征、形成的动因着手,详细分析了跨国战略联盟的优势,进而探讨了形成竞争优势的途径。     

浅谈跨国公司的本土化经营战略

高新技术的出现,对于跨国公司产生了巨大的影响。跨国公司的某种"无国籍"的本土化趋势以及它们超越国界地追逐利益,使得国民经济的民族性、主权性在某种程度上被削弱,跨国公司通过教育从业人员对于本公司的忠诚和"公司至上"的理念来贯彻公司的全球意图,因而能够从另外的角度超越主权国家的政府行为,在经济的微观层次、甚至是中观层次和宏观层次上以本土化行为推动全球经济一体化的发展进程。     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业；股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43％，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

跨国公司的国际转移定价行为分析

随着世界经济贸易活动的发展,跨国经营活动日益频繁,跨国公司通过国际转移定价的方式将企业利润转出东道国,从而产生了极大的财富转移效应,严重损害了东道国的经济利益。本文首先阐述当前跨国公司的国际转移定价主要形式;其次分析国际转移定价的行为对我国经济产生的诸多不良影响;最后提出了相应的对策来控制跨国公司转移定价的行为。     

跨国公司全球战略的发展趋向——全球公司

一、跨国公司逐渐在向GC转变 进入20世纪90年代以后,随着世界经济的一体化,以及科技的飞速发展,尤其是全球信息网络的形成,出现了一种不同于以往跨国公司的新的公司形态--全球公司(Global corporation,简称GC).     

韩国公司的本土化战略与中国企业的对策

当前跨国公司在全球的运作模式，是一种以跨国公司集团总部为中心，结合一些区域公司来运作的模式。由于各自区域经济的发展，今后欧共体、北美自由贸易体、亚洲都将会是互动的。因此物流管理、人事管理、公司结构等等将会出现新的变化。跨国公司也就不可避免地从全球化向区域化、本土化发展。     

跨国公司财务融投资的风险及其防范

<正>近年来复杂多变的国际环境给跨国公司的财务管理带来了巨大的挑战,跨国公司需时刻关注形势变化,采取适当的方法防范财务风险,使公司稳定经营和发展。随着国际贸易自由化、统一产品标准、信息化的发展,经济全球化不断加深,成为各国经济未来发展所依赖的外部环境。在这个进程中,涌现出了许多跨国公司,成为了发展浪潮中最主要的推动力之一。在国际环境中,因受到更多不确定因素的影响,使得跨国公司面临着更复杂的财务风险。近几年,     

大力发展大型跨国公司

当今世界,跨国公司以自身特有的方式代表着国家利益,成为世界经济活动的主体,成为一个国家发展对外经济和对外直接投资的载体.中国要发展成为经济强国,就必须培育发展一批大型跨国公司,利用跨国公司形式,在全球范围内配置资源、获取利益,实现可持续发展.