中国企业集团大走势

从1990年3月,国务院就已把组建一百个左右的大型企业集团作为一项重要任务提到议事日程。那么,中国企业集团的走向和趋势如何呢?先请看—— 中国企业集团的走势 走势之一:从生产、科技、资金一体化,逐步向财团型集团和科技型集团发展。 中国企业集团起始于专业化生产协作,而这种生产型的“硬集团”的发展,需要科技、资金、贸易、服务型的“软集团”与之配套。一方面生产型的企业集     

浅议我国企业集团的股份化、财团化、规范化

<正> 企业集团作为商品经济和社会化大生产高度发展的产物,已成为发达国家经济发展的重要支柱,引起了我国政府部门,理论界和经济界的极大关注。在目前我国财政困难、资金紧缺、企业经济效益低下的情况     

组建企业集团的九个难点问题

在发展社会主义市场经济条件下,组建企业集团有利于盘活国有资产,有利于提高规模经济效益,有利于增强企业抗御市场风险的能力。然而在实际工作中,组建企业集团却不可避免地要碰到条件制约、主导产业及龙头企业的选择以及政府应扮演什么角色等问题。从枝江市的实践来看,要妥善处理好的主要有以下九个难点问题。一、思想观念问回解放思想,更新观念,是组建企业集团的关键。我们在实践中感到,有如下几种思想观念影响着组建企业集团的工作：一是有依赖思想,不愿脱离主管部门去参加自己认为陌生的企业集团;二是怕冒风险,主要是一些有实…     

论我国企业集团的国际化

<正> 近年来,随着我国商品经济的发展,以企业之间横向联合、兼并、参股等形式为基础,陆续涌现了一批经济实力较为雄厚的企业集团。这些集团化企业在跨国经营方面已经作了些尝试,为我国企业集团的国际化提供了经验和教训。为了有效地利用国际资源、吸收国外资金,加快我国的经济建设,有必要推动和促进我国企业集团的跨国经营,参与国际分工。     

企业集团加强母子公司管理的思路

世界经济发展的历程表明,一个国家经济发展到一定水平,必将会出现一批大企业、大集团,这是经济发展的必然趋势,随着中国经济体制改革的不断深化,生产力的不断提高和发展,大批的企业集团应运而生,成为我国经济持续稳定增长的最基本的保证。集团公司如何按照《公司法》建立母子公     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速当展,但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题,在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索,勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团结算中心,强化集团财务管理便是成功经验之一,但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题,结合本集团财务结算中心运作实际,谈一点经验体会。