乡镇企业应该重视多种激励机制的综合运用

编者按语: 任何组织或个人都需要激励,也自觉或不自觉地采用某种激励手段.一些经济学家认为计划经济下的国有企业缺乏激励机制是效率低下的重要原因.其实这话并不对.在计划经济休制下,企业领导人行政级别的升迁、广泛开展的评劳模(还有国家级与省级劳模之分)活动也是一种激励机制.国有企业效率低下不是没有激励机制,而是所用的激励手段不适当.因此,采用有效的激励手段是建立制度化激励机制的关键.乡镇企业产权明晰,机制灵活,容易建立起比较有效的激励机制.但是,正由于乡镇企业有了以上这些优势,所以它习惯上愿意更多地使用物质激励,或者说习惯于用提高员工收入的办法来强化激励效应.     

乡镇企业内部工资分配的几种形式探析

长期以来，大部分乡镇企业内部工资分配固守着“级别工资 目标奖金”的模式，工效脱离，劳酬脱节，平均主义十分严重，制约了职工积极性的发挥，束缚了企业内部活力，亟待改革完善。本文结合乡镇企业的特点，就其内部工资分配形式的改革创新，谈一点看法。     

乡镇企业应加强内部管理与控制

我们在乡镇企业审计中发现,一些乡镇企业,特别是亏损的企业,其效益不好的主要原因之一在于企业领导和管理人员素质不高,“重生产、轻管理、轻核算”的思想较为严重,内部控制制度和手续较为薄弱,损失浪费现象较为普遍。主要表现在:1.账簿设置不健全,会计核算不准确。由于部分乡镇企业财会人员素质较低,使财会基础工作较差。有的只有一本流水账无法核算成本;有的虽有总账和明细账,但账账、账表之间不符,会计科目运用混乱,成本核算不规范;有的企业记账不及时,导致经营混乱,经济纠纷不断。某企业开业才3年,但官司却打了2年多,其原因就是没有把账…     

乡镇企业内部控制存在的问题及对策

一、存在问题：随着企业改革的深入，原由乡、村、组兴办的集体企业大都已进行改制，一部分采取股份合作制，一部分转为个人独资，一部分转为个体或出售、出租给个人经营。由于这些企业规模较小、结构简单、员工人数少、关系较复杂，财会工作往往按主要领导人意志行事，唯命是从，不仅不需要控制，也无法实行控制。这些企业在内部控制方面主要存在以下问题：１．领导不重视，管理者认识不足。由于许多企业领导水平不高，《会计法》宣传及执行力度不够，许多企业领导认识不到内控的重要性。这些企业中，家族式企业居多，他们认为都是自己人，…     

乡镇企业股份合作制初探

<正> 一 去年下半年以来,扬州市开始试行乡镇企业股份合作制。它一出现就显示了强大生命力,引起越来越多的人们的关注。乡镇企业股份制是社会生产力和商品经济发展的必     

工资及工资附加费核算的变化

农业部2002年3月5日发出农发4号文件,要求全国乡村集体企业和规模以上的私营企业,从2003年起,逐步实施财政部2000年12月29日公布的《企业会计制度》。它与1998年1月27日公布的《股份有限公司会计制度》相比较,虽然具体内容没有多大变化,但在一些细小的地方还存在着不少差异。本文就《企业会计制度》中工资及工资附加费核算的主要变化谈些学习体会。一、增加了工资总额组成的具体内容“应付工资”科目集中反映企业应付职工的工资总额。即构成职工工资总额的内容,都应通过“应付工资”科目核算。2000年,有关部门出台了住房改革的一系列办法,规…     

效率工资研究

本文综述了评价员工绩效的几个递进的解决方法：计件工资与工时研究法、纵向相对业绩比较法、横向相对业绩比较法（锦标制度），并在此基础上运用博奕论的委托代理模型提出了量化效率工资模型。     

乡镇企业应加强内部会计控制

要提高乡镇企业管理水平和竞争能力,增强其经济实力,进一步巩固改革开放成果,就应加强内部会计控制.国家财政部从2001年起,陆续颁布了《企业内部会计控制--基本规范》等四项控制制度,从制度上要求企业建立和完善内部控制.目前,中国东部地区的乡镇企业已经非常注重内部会计控制,并使一大批乡镇企业成为当地经济发展的支柱.但是全国来看,乡镇企业对内部控制的重视程度不一,部分企业尚缺乏系统的内部控制.