上新台阶与搞好“两转”

当前最大的主题是什么?是抓住有利时机,落实真抓实干,再上一个新台阶,争取国民经济提前实现第二步战略目标,其关键是槁好“两转”。 上新台阶是提前实现“翻两番”的关键 1.上新台阶必须实现“两加快” 要想国民经济再上一个新台阶,就必须搞好“两加快”:一是要加快改革开放的步伐;二是要加快社会主义现代化建设的步伐。这“两加快”,是党的十四大和十四届三中全会唱出的“主旋律”。其中,没有第一个加快,就不可能实现第二个加快;搞了第一个加快,就是为了搞好第二个加快。搞好“两加快”,实际上就是要处理好改革与发展的关系。 2.上新台阶必须解放思想“换脑筋” 现阶段解放思想“换脑筋”的目的,主要是为了再上     

强化内部审计促进两个根本转变

全国人大八届四次会议通过了国家“九五”计划和2010年远景发展目标。实现这个宏伟目标,关键在于实现“两个根本转变”。作为杜会经济组织重要组成部分的地勘行业要实现跨世纪的奋斗目标,关键在于实现“两个根本转变”：一是地勘经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。     

抓生产管理并不过时

建昌机器厂是80年代中期成功实现“军转民”的大型军工企业。转产民品以来,我们通过“抓管理”、“练内功”,获得了良好的经济效益。“七五”期间,工厂完成工业总产值1.93亿元,实现利税3344万元;“八五”头两年,完成工业总产值1.1亿元,实现利税2000万元;1993年工业总产值一举突破1亿元大关,利税达到1200万元;1994年再上新台阶,完     

中国新能源汽车融入全球发展的建议

<正>2020年,我国首次明确提出了“国内国际双循环相互促进的发展格局”。在行业转型升级之际,我国汽车产业如何利用国际国内两个市场、两种资源,实现更加强劲可持续的发展,是首要问题。新能源汽车无疑是实现新发展的重要突破口。近几年,在政策支持、技术创新等因素的推动下,我国培育出了全球最大的新能源汽车市场和新能源汽车产业。     

我国银行风险管理

<正>“银行是通过风险管理而实现收益的金融企业”。一般是风险越大,预期收益越大;风险与收益呈正相关关系。风险管理系统是从银行经营的“三性”:流动性、安全性和盈利性出发,根据外部环境、内部因素等的变动趋势,综合运用表内外业务工具,从资产和负债两个方面对银行资产进行动态调整,从而实现银行在自身的风险偏好下的利益最大化。     

浅谈企业效益的最大化

“效益、活力、和谐”是铁通人实现“打造专业化信息通信运营商”目标的基础。回顾公司财务管理的历程,从集团到省分和市分,财务管理作为企业的基础管理在不断加强：集团公司初涉资本市场,拓宽了融资渠道：初步建立了公司全面预算管理体系;实现总部、省分两级通信设备的集中采购．降低了采购成本;摸索二级资金管理平台,提高了资金利用率。公司始终坚持效益管理,坚持收入管理和成本管理同时并行。     

依法履行职责 科学规范运作 努力把监事会工作提高到一个新水平

一、“十一五”时期监事会工作情况介绍 “十一五”时期,是河北省国有企业外派监事会不断探索、不断创新、不断发展的五年。五年来,全省国有企业外派监事会坚持“围绕一个中心,抓住一条主线、加强两项建设、实现新的突破”的工作思路,即：紧紧围绕国资委中心工作,抓住国有资产监督这条主线,加强制度建设,实现规范运作;加强队伍建设,提高整体素质;     

2024年国资国企应该怎样干

<正>2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年,做好国资国企工作意义重大。各级国资监管部门及国有企业该怎样谋划2024年工作,实现更高质量发展呢?笔者建议,要坚持“2258”思路,即围绕两个攻坚、增强两个核心、做优五张报表、实施八大工程。     

浅析河南煤炭工业的“走出去”战略

<正>一、煤炭工业“走出去”发展意义空前重大实现“中原崛起”,是河南省委、省政府提出的涉及经济、社会、文化等全面进步的战略目标,是惠及河南近一亿人口的历史使命。作为河南重要工业支撑的煤炭工业,既要眼睛向内、更要眼睛向外,勇于探索与实践,实施“走出去”发展战略,对实现“中原崛起”具有重大作用。1.带动作用。煤炭工业企业走出去,开展对外贸易、资源开发、工程承包等跨省、跨国经营活动,可以带动我省产品、设备、技术和劳务输出,更好地利用两个市场、两种资源,以缓解省内需求不足和资源紧缺的矛盾,增强经济发展后劲。     

《财务管理》课程教学方法新探

《财务管理》是财务会计专业课程中难度比较大的一门专业课。其主要表现在:一是理论性强,很多公式的推导要运用经济数学中的知识;二是操作性难,涉及的公式多达165个;三是综合性强,不仅包括财务活动的事中控制,而且包括事前预测和事后分析;四是知识点之间的联接不紧密。鉴于此,有必要结合其知识整体结构找准点、线、段、面。点:围绕实现财富最大化《财务管理》体现的就是“理财”两字,理财的目的是“实现财富最大化”。因此,其围绕的中心就是“如何实现财富最大化”,用这个中心作为“点”指导全书内容,有利于学员每学习一章节,都清楚为什么要…     

人本管理的哲学思考

<正>“人本管理”和“物本管理”是管理实践中的两条基本的管理价值观和管理路线。在“物本管理”思想指导的管理路线中,人成了“物”的附属品,产生了异化,阻碍了人的全面自由的发展。而以人为本的“人本管理”则恢复了人在管理中的中心地位,将人看成是生产实践的主体,人在这个过程之中不断得到主体地位的确认、能力的提高和价值的实现,渐向人的更全面自由的发展。     

论中国共产党推行“三通”的必要性

中国共产党之所以一再提出尽早实现“三通”,是基于五个方面的考虑。实现“三通”是消除敌对情绪,增进彼此共识,实现两岸和平统一的需要;实现“三通”是开展两岸人民探亲访友的需要;直接、双向、全面“三通”是两岸人员往来和经贸交流的客观需要;直接、双向、全面“三通”有利于两岸经济共同发展;直接、双向、全面“三通”有利于两岸同胞共同应对世界经济全球化和区域化发展的挑战。     

中国企联百家会员企业节能倡议书

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》对“十一五”时期经济社会发展目标,明确提出了两个重要目标:一是在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番;二是资源利用效率显著提高,单位国内生产总值能源消耗比“十     

规范和谐打造承德县阳光政府采购——专访河北省承德县政府采购办公室主任黄建敏

河北省承德县政府采购工作实现货物、服务、工程并举,硬化采购目录范围;规范采购流程,加强内部配合;保证部门配合,营造和谐的工作环境;完善政府采购规章制度及“两库”建设;实施“四个公开”,积极推进“阳光工程”;严格规范采购人员行为及采购运作程序,工作开展多年来,取得了显著成效。     

小康研究中的问题及观点

<正> 小康研究中所涉及的问题大致可划分为两大系列。第一系列涉及“小康图象是什么样?”如:小康主体范围问题、小康内容(领域)问题、小康指标体系问题、小康标准(目标)问题、小康实现程度的考核问题等。第二系列涉及“如何实现小康?”如:奔小康的步骤问题、措施问题、未     

浅论企业领导班子整体结构的优化组合

我厂在三年经济效益连续增长的基础上,一九八八年又胜利地完成了年初制定的“三个实现,两个突破,一个增长”为主要目标的工厂方针,取得了北京齿轮总厂发展史上新的历史性突破。三个实现即实现了晋升国家二级企业的战略目标,实现了争创北京市质量管理奖与产品创优的方针计划,实现了我厂与汽车联合公司签定的承包合同中各项指标;两个突破     

发挥内部审计的职能作用促进实现“两个根本性转变”

发挥内部审计的职能作用促进实现“两个根本性转变”□周敏华我国国民经济体制改革的要求是实现“两个根本性转变”,内部审计作为企业的一个重要职能部门,如何充分发挥其职能作用,为促进实现“两个根本性转变”服务呢？笔者认为应从以下方面入手：一、认真抓好内部审计...     

如何理解社会主义市场经济——运作机制实行市场经济所有制以公有制为主体

<正> 朱镕基在上海举行的国际行动理事会第十一次会议开幕式上说:“计划和市场都是经济手段,而不是一种社会制度的标志。社会主义经济并不简单地等同于计划经济。”“社会主义的经济本质主要有两点:一是高度的资源配置效率、高度的劳动生产率,二是维护社会公正、实现共同富裕”。     

全国两会部分委员、代表围绕国务院国资委任务目标表示为"两实现,一增强"而努力

党的十五届四中全会提出的国有企业改革发展的目标任务是,到2010年基本完成战略性调整和改组,形成比较完善的现代企业制度。据此,李荣融主任在国务院国资委于2007年1月5日召开的“中央企业负责人会议”工作报告中,郑重下达了中央企业第二个任期必须努力实现三个方面的目标任务。一是从现在起到2010年中央企业建立现代企业制度目标基本实现;二是从现在起到2009年中央企业布局结构调整的目标基本实现;三是中央企业核心竞争力明显增强。针对“两个实现,一个增强”的目标能否顺利实现等话题,记者重点采访了参加全国两会的部分“精英”们。     

加强财务稽核工作 促进经营管理水平提高

近年来,中国工商银行孝感市分行按照“质量、效益、安全”的要求,紧紧围绕“团结、实干、创新、争优”的工作思路,坚持从严治行,强化竞争发展意识,稳步推进两个文明建设同步协调发展,2000年市分行获得省级最佳文明单位称号。各项存款持续增长,负债结构得到优化;资产质量不断提高,不良资产得到压缩;历史包袱逐步消化,全行同比实现大幅度减亏,四个支行实现扭亏为盈;在经营取得显著成效的同时,加大内控力度,实现了安全无差错、无事故、无案件,有效地防范了经营风险;通过开展各种形式的稽核监督检查,促进了全行依法合规稳健经营和经营效益的提高。