计划管理的新操作版本

跨入21世纪,企业蝗新思路、新方法呈几何倍数剧增,从清洁生产到薪酬设计,从商务运作模式到3C（CEO、CIO、CFO）,不胜枚举。但对企业来说,不能因“新”废“旧”,忽了基础管理。因为企业基础管理的好坏直接决定着企业战略目标实现的成败,也决定着企业持续发展是否有坚实的内核。     

有效需求计划管理

需求计划回顾的重心是将最新计划进行有效化,而这些需求是基于24个月的需求。这需要对关键销售和市场营销活动有所了解,并且由此设计来产生和影响需求。所产生的假定条件是与这些因素有关的即数量、销售额和利润、机会和风险,以及对公司战略目标和公司业务计划目标的影响。需求计划可以让公司通过有效的销售和市场营销计划,来开发新产品和服务的价值以便达到最好的绩效     

国有企业科研项目计划管理浅析

根据新时期国有企业改革发展要求,科研项目计划管理需要重新定位,告别以往保姆式的混沌管理,走向基于目标的有序管理,迎接挑战。     

企业计划管理应遵循的原则

<正> 企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。在当前强调继续治理整顿、深化改革的新形势下,必须切实加强企业自身的计划管理工作,使企业管理更上一个台阶,以切实提高经济效益。根据我们的实践,我们认为加强企业计划管理工作主要应遵循以下一些基本原则。     

审计项目计划管理分析

加强审计项目计划管理。对于明确审计方向和审计重点、整合审计资源、提高审计效率、实现审计目标,具有极其重要的意义和作用。尽管审计项目计划管理工作得到各级审计机关的高度重视,但在计划编制与调整、机构设置与人员素质、检查与评价等方面仍存在一系列问题,需要从管理制度、技术手段等方面改进完善。     

微观计划管理不容忽视

随着市场经济体制的建立,具有几十年历史的计划经济体制悄然退出了历史舞台。这对与计划经济体制有着血脉联系的计划管理来说无疑是一种冲击。几年来,宏观计划根据体制改革的需要及时地改变了计划工作的视角,在实现其职能转换的过程中,突出了新的经济条件下计划工作抓大事、谋长远、保全局、当参谋的宏观性、战略性和政策性的特点。较之宏观计划,企业计划管理改革却相对滞后,职能在弱化,队伍在缩小,大有形单影只之势。     

农垦企业改革与发展中的若干问题和建议——江西农垦企业的调查

<正> 前不久,我们到九江、吉安、赣州等地的十几个农垦企业作了粗略的考察,使我们对农垦企业的改革与发展,尤其是八十年代迅速崛起,留下了深刻的印象,得到许多有益的启示,也了解到它在继续发展的道路上所面临的新问题。     

我国政府环境审计计划管理研究

政府环境审计的效果与国家政治、经济和政府审计体制密切相关,也与政府环境审计计划管理密切相连.要想提高政府环境审计的总体效果,就必须加强政府环境审计计划管理.     

如何加强农垦预算外资金管理

改革开放以来,随着国民经济快速发展和分配格局的不断调整,农垦系统预算外资金的规模逐渐加大,在农垦系统财力中所占的比重越来越大。这部分预算外资金对农垦经济和各项事业的发展起到了一定的积极作用。目前预算外资金管理已基本形成了管理网络,组建了专门机构,配备了专兼职工作人员,初步建立了一套集中专户储存、专项审批、票据资金、预算管理和监督检查为一体的管理制度。但是也有个别部门和单位受经济利益驱动,越权设立基金和收费项目,擅自提高收费标准,扩大收费范围,造成了乱收费,隐瞒、截留预算内收入,坐收坐支,私设“小金库”,甚至将…     

浅谈电力企业物资计划管理

当前,在新的经济发展形势下,电力企业通过提高成本管理意识,强调与改进物资管理工作,特别是加强物资计划管理,降低物资管理综合成本,以达到促进和加强社会主义市场经济的发展,本文根据物资计划管理相关理论,对电力企业物资计划管理进行了分析与探讨。     

浅谈核电工程设计计划管理

设计计划管理,作为核电工程项目设计管理中重要的组成部分,是企业设计管理能力的综合体现。因其管理方法相对复杂、管理模式特点突出,而受到人们越来越多的重视。本文介绍了核电设计计划的体系、原则及编制方法,并对设计计划控制及管理进行了简要论述。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益".     

经济转型时期的计划管理

一、实现经济转型离不开计划管理 我国正在向市场经济体制迈进,我们必须认识到,市场经济体制同计划经济体制这两种配置资源方式,在不同的经济体制下都同时存在,缺一不可。因为,建立社会主义市场经济体制,不仅不排斥计划手段,而且必须借助它来弥补市场机制的不足。 计划经济和市场经济作为资源配置方式,各有其优缺点。计划配置资源是国家对经济活动的自觉干预或调节,是主观建立于客观基础上的经济行为,其强度大于市场机制,能够集中人力、物力、财力进行大项目、大工程建设,能以社会整体利益为背景来协调经济的发展,能够纠正市场…     

预排——企业计划管理的新方法

<正> 本文以我厂实行月度生产经营计划预安排制度的实际经验为基础,谈谈企业实行月度生产经营计划预安排制的几个重要问题。所谓月度生产经营计划预安排就是在制定月度生产经营计划之前,以企业内外环境(特别是市场因素)为依据,通过对企业计划期产、供、销、运、收等方面的综合平衡,对月度     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。     

基于电力企业人力资源计划管理

人力资源计划是现代企业人力部门最重要的职能之一,本文阐述了电力企业开展人力资源计划管理的必要性,并在分析人力资源计划管理流程的基础上,探讨了电力企业加强人力资源计划管理的措施及关键。