不定时工作制是否应审批

劳动者“每日工作8小时、每周工作40小时”,这是我国现行的标准工时制。但是,三百六十行,行行不一样,标准工时制并不适用于所有行业。为了合理安排劳动者的工作和休息时间,维护劳动者的休息权利,调动劳动者的积极性,1994年2月3日国务院发布了《关于职工工作时间的规定》,该规定第五条指出:“因工作性质或者     

国有企业工资分配制度现状及改革探索

在国有企业改革过程中,工资分配制度改革一直是焦点问题。搞好企业的工资分配制度改革,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济效益提高的重要手段,而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求。     

浅议如何加强基层站段劳动定额管理

当前，铁路改革与发展正处在一个快速发展的新时期，新的发展机遇也给铁路基层劳动定额管理工作提出了新课题。充分利用工时，合理组织劳动生产，最大限度的调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，这诸多方面的新要求，都需要我们要面对新问题、调整新思维、更新新观念、优化新方法，使基层劳动定额管理工作更加贴近职工、贴近实际、科学有效、恰如其分。     

从政工工作到企业文化

<正>在现代企业快速发展和持续改革进程中,如何有效引导职工形成与市场经济相适应的价值观念,调动职工的积极性和创造性,主动承担企业责任,为企业持续、健康发展贡献智慧,是当前企业思想政治工作亟待解决的问题。     

论调动积极性在企业管理中的重要性

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。国有资源型企业承担着沉重的社会责任,在资源消耗殆尽,自身发展受限的状况下,企业要发展且不可将一切管理思路决策都由上面的领导机关负责起来,这样既束缚了下面二级、三级单位的手足,而又不可能达到解决实际管理矛盾的问题。上下有别,亦步亦趋,全面行动,积极可为,通过调动积极性能解决现实的管理问题。只要上面善于提出调动积极性的办法,放手让下面以及最广大的职工行动起来,问题就能找到解决的办法,并且能够有效的解决它。如果上面不去这样去做,不去调动最广大职工和企业命运息息相关的紧迫感,不去调动下面和最广大职工的积极性,虽然上面费尽心思,不断地开会研究,出台详细的制度,结果将是上下交困,制度形同虚设,在目前的条件下难以解决实际管理问题。     

提高企业自主创新能力的税收政策研究

企业是科技创新的主体,一国的科技水平高低和自主创新能力强弱,在很大程度上取决于企业自主创新的动力和增加科技投入的积极性,而企业的自主创新动力和增加科技投入的积极性又取决于其能否获得有效的法律保护和可观的经济利益,其中后者有赖于建立税收优惠援助制度和税收激励机制.我国政府应该改革现行税制,提高税收效率,切实增强企业的自主创新能力.     

试论企业员工薪酬激励方法

随着企业改革的不断深化,薪酬激励已成为调动企业员工积极性的重要手段之一。本文从企业现代企业薪酬制度的合理设计运用,充分调动员工潜能,达到激励员工为企业发展贡献才智的最终目的。     

启动“助推器” 拉好“安全网”——关于劳动、工资、社会保险制度改革的思考

建立适应社会主义市场经济体制要求的劳动、工资、社会保险制度,是国有企业深化改革,建立现代化企业制度的“助推器”和“安全网”。通过三项制度改革,使企业内部形成权责明确、团结合作、互相制约的机制,调动各方面的积极性,为建立现代企业制度创造良好的内部条件。     

实行综合工时制的注意事项

【案例一】 李某系某食品公司操作工，双方约定实行综合计算工时制度（以下简称“综合工时制”）。李某实际工作时间每周不低于6日，每日工作时间8—16小时（个别日子少于8小时）。     

结合企业生产实际开展职工思想政治工作探索

在当前中国石化企业重组改制整合的情况下,如何结合本企业的生产实际推动思想政治工作,本文根据企业实际情况,探索经常性、针对性、群众性、灵活性相关结合的工作方法,全面调动,做实做细,使思想政治工作更好地为中心工作和战略部署保驾护航,最大限度地调动职工的积极性为油田改革和发展提供思想保证和精神动力.     

阶梯式用工制度功效可鉴

通过改革建立能调动职工积极性、促进生产力发展的用工制度,是增加企业活力的关键。杭州万向集团公司的阶梯式用工制度给人以启示。现刊登如下,供参考。     

我国农村药品监督网建设投入、绩效、问题与对策——基于全国868个县级样本和3个省级案例调查的实证分析

总体看,我国农村药品监督网建设在经费、制度建设、能力建设、激励机制建设、信息网络建设等方面都进行了不少投入.但是,目前大部分建设投入既不能有效调动"两员"的工作积极性,也不能有效提升农村药品合格率.其主要原因在于,监督网建设存在着核心要素投入水平较低、信息流动较差、对"两员"的定位不够准确、"两员"工作积极性不高等问题.     

从满足职工需求入手做好思想工作

调动职工的积极性,是企业思想政治工作的根本任务。当前,钢铁企业大规模的改革、改制、重组正在进行,多种生产经营管理形式并存,如何有效地调动职工的积极性，使职工以主人翁的姿态积极投入到工作中去，是思想政治工作要研究和解决的一个问题。我认为应该从以下五个方面入手。     

关于加强三棵树车辆段劳动定额工作的思考

随着生产布局改革的不断发展和完善，铁路客车车辆技术不断的更新，新技术、新设备的广泛应用，对原有的劳动组织方式和劳动定额标准都带来严峻的挑战。为充分利用工时，合理组织劳动生产，调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，必须做好劳动定额管理工作。     

基于BSC的经营者可变薪酬模式设计

经营者薪酬激励对于全面调动经营者积极性,完善委托代理制度,促进企业改革发展具有重要意义。本文重点研究经营者可变薪酬与平衡计分卡的挂钩问题,为经营者可变薪酬模式的设计提供新的思路。     

实行全员劳动合同制 不断深化港口内部改革

青岛港务局自1989年实行局长负责制以来,在进一步理顺改革思路,不断深化企业内部改革,逐步建立适应市场经济需要的现代企业制度的过程中,在劳动制度改革方面,实行了以全员劳动合同制为主要内容的劳动、工资、社会保险制度综合配套改革。1992年4月实行了全员劳动合同制;在普遍实行工资总额同经济效益挂钩办法的基础上,全面推行了岗位技能工资制;在职工退休费参加社会统筹的基础上,对职工实行了补充养老保险,在全港进行了医疗费用管理改革。通过逐步深化三项制度改革,极大地调动了广大职工的积极性。一个以岗位靠竞争、报酬靠贡献、管理靠合同的新型劳动工资制度,正在全港稳步建立起来,有力地促进了港口工作,经济效益逐年提高,成为青岛港历史发展的最好时期。     

企业工时制度的改进和创新——计划目标工时的制定和实施

本文在消化吸收引进产品工艺中工时的概念和MRPⅡ运行需求的基础上，提出了计划目标工时新概念，结合本企业现行工时制度进行了创新探讨。提出的基本方法考虑到实际可操作性。计划目标工时的确立为科学生产计划的制定和产品目标成本的制定提供了可靠的基础。     

有效激励的三个基本准则

<正> 激励就是调动人的积极性、主动性和创造性。企业要实现长久有效的激励,必须格守三个基本准则:建立和完善现代企业制度,为企业员工的工作和发展提供良好的体制平台;营造良好组织气氛、建设优秀的企业文化平台;坚持群体激励,追寻激励的整体效果,为员工提供公平竞争的平台。一、企业体制激励经济学中有一个“分粥制度”的故事,在没有任何量具的条件下,一群人     

基于宽带薪酬对新材料类企业薪酬存在的问题分析及对策研究

为适应市场经济和现代新材料类企业制度要求,怎样去设计合理有效的薪酬制度,激发企业员工的积极性和创造性,提高员工的工作热情,这是新材料类企业必须要认真思考的事情。宽带薪酬有效避免了传统薪酬结构弊端,弱化了岗位等级制度限制,进而注重员工的工作能力与创新能力,能有效的调动员工的积极性,还能在企业营造一种和谐公平的气氛,使员工的价值观与企业发展战略步调一致,促进企业与员工的共同发展和稳步发展。     

形成科技创新的激励、保护及产业化制度——关于促进科技创新新体制的建议

形成科技创新的激励和保护制度 科技创新活动具有外部性、高风险、长期性等特征,存在市场失灵．即表现为企业科技创新投入不足和积极性不高。科技创新成果不能满足社会需求、无法有力支撑经济社会发展。在这种情况下,需要政府给予强有力的干预和补救,调动更多资源投入技术创新,减少企业的技术创新成本,保护技术创新成果和收益．促进更多的创新活动。这些政策措施。