企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

强化资金管理的一条新路子

为加强企业资金管理，提高资金使用效益，承德地区各县粮食系统全部建立了“系统内部银行”（结算中心），收到了较好的效果。     

提高企业资产运营效益 缓解企业资金紧张局面

随着社会主义市场经济深入发展,作为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。目前许多企业,特别是国有企业,正不同程度地经受资金紧张的严重考验。要真正解决企业资金紧张的问题,笔者以为应着力于以下几个方面:一、强化资金集中管理,形成有效的资金使用约束机制目前许多企业都采用了内部银行或资金结算中心来加强企业的资金集中管理,实现资金的收入与支出“两条线”双轨制管理,对资金采取有偿使用,提高资金的使用效益,真正体现资金管理在企业财务管理中的中心地位,为企业的效益服务。设立企业内部银行作为企业内部资金的管理机构,对企业资金…     

建筑企业建立“内部银行”的方式探讨

当前,不少建筑企业处在资金不足和资金使用浪费并存的困扰之中。这种困扰具体表现为:一是资金严重短缺和资金无效占用并存;二是原材料不足和生产消耗过高并存;三是设备短缺和设备利用不充分并存;四是平均分配和分配不公并存。笔者认为,要改变这种状况,就必须建立“内部银行”,加强资金管理。一、建立“内部银行”的准备工作(一)思想准备。目前建筑企业存在“重实物、轻价值、重数量、轻成本”现象,这就必须使大家深刻认识到,管理混乱的一个主要根源就在于企业内部资金运用上的“大锅饭”,只有改革各个经营环节上的结算关系,即把过去的“供领…     

企业内部银行在模拟市场管理中的地位和作用

模拟市场的核心是把企业视为一个“商品市场”，把企业各基层单位视为一个独立的“商品生产者”或“商品经营者”。内部银行就是这个“市场”中的“中介机构”和“结算结构”。它是模拟社会银行职能在模拟市场管理活动中发挥作用的，它不是国家银行的分支机构，不具有社会银行的职能，它是在经济责任制基础上，强化企业内部核算和资金管理的。它的地位和作用体现在以下三个方面：一、模拟社会银行职能，强化企业内部资金管理，拓展财务管理的广度和深度１．结算职能。内部银行是企业内部的结算中心。企业内部的一切经济往来均通过内部银行各…     

论管理会计在“厂内银行”中的运用

<正> 随着改革的深化,企业引进银行运行机制,实行以“厂内银行”为结算中心的财务结算制度,强化了资金管理的自我约束机制。“厂内银行”由原来的无偿供应变为厂内货币交换,使商品经济和价值规律概念深入到企业内部各层次,甚至每个人,可调动各层次管好、用好资金的积极性,起到资金占用少、周转快、效益好的效果。管理会计则可以充分利用“厂内银行”加强成本     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

关于大型企业资金集约化管理的思考

一、问题的提出资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金资源、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。目前,大型企业尤其是国有大型企业在资金管理方面常常出现以下问题:(1)企业内部资金整合不够。效益好资金周转快的下属企业往往有大量的经常性存款,而资金投入量大的其他下属企业却资金匮乏,不得不向银行大量举贷。(2)资金使用分散。集团公司对下属企业一般实行资金“切块管理”,各下属企业基本上是“划地经营、各自为政”,每个下属企业都有若干个银行账户,在银行的存款过于分散,影响了贷款力度。此外,目前大型企…     

建立中央企业财务公司的探讨

为了加强中央企业资金管理，国资委鼓励中央企业建立公司。财务公司相当于中央企业的内部银行，其设立可以使企业了解下属企业的资金运营状况，控制下属公司的风险，同时也可以集中企业的内部资金，提高资金使用效率，尤其在紧缩的货币政策下，可以缓解企业资金困难状况。     

浅析大型企业集团资金管理战略的实施

<正>1、资金管理的内容从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。资金管理主要包括以下六个方面的内容:账户管理:通过银行账户管理、企业内部账户管理建立集团统一账户,避免多头开户,集中账户信息。收     

预算单位在银行多头开户有五大弊端

这些年来，有相当一些企业在银行开设多个帐户，已经给企业管理和国家的资金管理带来了很大的难度，同时也是国有资产流失的一种障眼法．也给一些贪污腐败分子带来可采之机。而国家的预算单位近年来，也在银行多头开户，给国家的预算内资金和预算外资金管理造成了诸多障碍，是当前资金管理的一个突出问题。有的地方财政部门和行政事业单位在银行多头开户多达数十个，     

发挥“内部银行”管理职能 提高商业企业经济效益

为了适应企业的发展和改革的需要，进一步开拓经营，在工商银行的大力支持下，内蒙古民族商场于1987年9月率先在全区商业系统建立了第一家“商场内部银行。”引入了“信贷、利率、结算、监督、控制”等银行管理机制，为企业的经营发展提供了可靠的保证。通过“内部银行”强化了资金管理，提高了经济效益。特别是在1989年以来市场疲软，销售滑坡，信贷困难，资金紧缺的形势下，充分发挥“内部银行”的职能作用，开拓经营，勇于创新，使企业的经济效益创历史最好水平。在1989年销售突破亿元大关之后，1990年又创12，819万元的销售额，超额完成年度承包计划的49．07％，较上年同期增长27．51％，其增长幅度居全国三十五家大型零售商业企业之首。     

资金管理系统的功能与信息对接管理——以微软和中国石化为例

随着分散资金管理带来各种弊端的逐渐显现,管理层对资金管理的需求范围变广:由简单的结算效率提升到获取资金使用效率的提升,由单一的支付管理扩展到外汇、投资融资管理,由境内资金管理扩大到全球资金管理,资金集中管理逐渐取代分散管理并涌现了各种各样的管理模式,如支付结算中心、资金池、支付工厂、内部银行、财务公司等.资金管理信息系统的建立,就是在资金集中管理的基础上产生的.越来越多企业通过先进的信息技术,建设自己的资金管理平台,通过资金信息可视化监控资金风险,完善资金管理维度.     

企业找钱：想清楚了再办

企业如何融到资金、如何使用资金，在企业发展不同阶段有不同的方式，如果运作不当，反而会给企业带来更大的困难，甚至加速企业的“死亡”。 解决企业资金短缺的方法有多种．如企业内部资源整合、向银行进行短期或长期贷款、出让股份或寻求风险投资公司的帮助等等。但这时候是不是只要能找到钱，企业就可以拿来用呢？记者在采访美加著名金融财务分析师（ＣＦＡ）、多伦多股票交易所董事局顾问了大卫教授时，他断然回答：“当然不能”！ 现金流：衡量企业“健康”的重要指标 丁大卫说，每一个公司在成立之初就应该设计好企业的金融资本结构…     

集团化企业资金管理的现状和优化措施

<正>近些年，随我国市场经济建设的飞速发展，我国市场经济的各类型体系也相继完善，这给社会中的企业带来了巨大的发展契机，同时也带来了前所未有的巨大挑战。面对风云变幻，机遇与挑战并存的市场环境，需要集团化企业高度重视并加强对企业内部资金的管理，合理利用资金，高效分配、严格监管，要从资金的引入、资金的使用、资金的流向、资金的后续结果监督等方面进一步提高管理效率，以保证集团化企业的资金安全，切实有效的提高集团化企业资金的使用效率，进而达到促进集团化企业快速稳定发展的目的。     

为企业盘活资金提高经济效益的几点做法

近年来,一些企业由于资金短缺,生产经营难以为继,甚至有少数企业处于停产、半停产状态。相当多的企业流动资金严重不足,不但给企业自身的发展造成困难,也给国家宏观经济的良性运行带来了消极影响。面对严峻的资金形势,去年初,我们在全市范围内对10家有代表性的企业进行了专项审计调查。在银行紧缩银根的情况下,据各企业的不同特点,提出了11项盘活资金的建议,并在企业中加以优化和完善。如:狠抓企业内部资金管理,盘活存货,推行“三保两压两区别”的经营策略,参与企业清债等。到去年底,为企业盘活资金21842万元,实现产值43100万元,销售收入38730万元,净利润699.6万元,实现税金2230万元,盘活资金使企业起死回生,取得了良好的经济效益,我们的主     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

预算单位在银行多头开户有五大弊端

预算单位在银行多头开户有五大弊端□新文这些年来，有相当一些企业在银行开设多个帐户，已经给企业管理和国家的资金管理带来了很大的难度，同时也是国有资产流失的一种障眼法，也给一些贪污腐败分子带来可乘之机。而国家的预算单位近年来，也在银行多头开户，给国家的预...     

基于风险导向的企业资金管理策略研究

风险贯穿于企业管理的全环节,很多企业由于缺乏完善的风险管理机制,在经营中可能产生工作效率下降甚至腐败等问题。资金具有安全性低、流动性强等特点,如果资金管理不当而被挪用、贪污,将给企业的发展带来严重不利影响。很多企业内部存在私设小金库、违法挪用资金等问题,导致企业内部控制失效。因此企业在发展过程中要认识到资金管理工作中可能存在的风险,站在风险导向下开展资金管理,帮助企业控制资金风险,提升资金使用的合规性。     

建筑企业资金安全风险及管控措施探究

资金作为企业经济运行的血液,具有流动性强、控制风险高等特点,资金管理是企业财务管理的核心内容。建筑企业普遍采用“项目法”管理模式,资金密集、银行账户多、日常资金收支结算量大、资金管理链条长,资金安全形势和管控任务严峻。在系统分析建筑企业狭义资金安全风险成因及其隐患点的基础上,提出加强资金安全管控的针对性措施,持续加强企业资金内部控制管理,提升其防范重大资金损失风险的能力。