提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

以全面预算管理带动企业内部整体管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施中长期战略规划管理的重要手段。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。通过全面预算管理，可以更有效的协调和优化配置企业资源，改善现金流、信息流和实物流，最终达到提高企业经营管理质量和经济效益的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

基于不同视角的EOQ与JIT比较

一、基于交易成本角度的EOQ与JIT比较交易成本的思想源自于科斯1937年发表的论文《企业的性质》。文中科斯引入交易成本的概念来解释企业存在的原因。他认为,企业与市场是不同的交易机制,市场以价格机制配置资源,企业以行政手段配置资源;企业的存在是由于“使用价格机     

加强固定资产管理提高企业经济效益

固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径之一、文章针对目前电网企业固定资产管理中存在的问题,以固定资产全寿命管理为主线,在电网规划、概预算编制、日常管理、优化配置等方面提出了加强固定资产管理的建议。     

加强固定资产管理 提高企业经济效益

固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径之一。文章针对目前电网企业固定资产管理中存在的问题,以固定资产全寿命管理为主线,在电网规划、概预算编制、日常管理、优化配置等方面提出了加强固定资产管理的建议。     

试论电力企业人力资源招聘与合理配置

随着我国社会经济的不断发展,城市电网也在不断提升,电力生产经营的可靠性越来越高。电力行业即使经过改革,但现在电力企业人力资源管理依然存在不少问题。文章探讨了电力企业人力资源招聘与配置在企业经营管理中的地位和作用以及电力企业人力资源的现状,并论述了人才招聘与人才优化配置问题。     

纵向合并的合法与违法

纵向合并可以稳定原材料供应和销售渠道,节约交易费用;可以降低单位产品成本,有利于实现规模经济和范围经济;有效地促进企业资金的合理流动,改善企业经营管理,提高企业的竞争力;有利于资源的优化配置.     

中国服务企业生产率异质性与资源再配置效应

本文采用世界银行提供的中国服务企业调查数据,运用半参数的LP方法测算了中国服务企业的全要素生产率（TFP）,并进一步将TFP分解考察了中国服务业TFP的增长源泉和市场资源的再配置效应。结果表明：管理、设计和通信等中间投入对服务企业产出的贡献率是最高的;中国服务企业TFP总体上呈现出上升态势;不同类型企业和行业的TFP水平及增长率存在较大差异。TFP分解后发现,中国服务业TFP的增长主要是靠外部市场需求和企业自身进步同时拉动的;但劳动力资源产生了误置,且国有化程度越高的技术密集型服务行业的资源再配置效应越差。与制造业企业的比较显示,中国服务企业的规模、TFP水平和增长率普遍偏低;总体上服务企业间的再配置效应优于制造业企业,但再配置效应在各服务行业上表现出更强的异质性。     

当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入,尤其是我国加入世界贸易组织以后人们的眼界开阔了,我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离。论文首先阐有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论;具体分析部分国有企在人力资源改革与管理当中存在的问题;最后提出了针对部分国有企业人资源优化配置及改善管理的设想。     

试论企业内部控制制度的完善举措

现代企业制度建立的过程中,必然要求现代企业不断完善企业内部控制制度,这是企业管理现代化的必然产物,更是社会经济发展到一定阶段的必然产物。本文围绕企业内部控制制度建设与完善展开较为详细的讨论,主要是针对当前企业的内部控制制度建设不够完善的现状和存在的一些问题,提出了一些针对性的完善措施,以期能够更好地配置各项资源,提高企业的经济效益,最终提高企业的经营管理水平。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到组织、驾驭和配置资源的作用,它能帮助企业获取最大的经济效益,是企业经营管理的重要组成部分。当前煤炭企业的财务管理关系到其可持续发展,所以要加强煤炭企业财务管理,提高其管理水平,发挥财务管理在企业管理中的作用,从而使企业取得最大利润。     

企业财务集约化模式下的资金管理研究

随着市场竞争的加剧,许多企业集团开始向多元化、多地域化方向快速发展,现有分离的会计体系已很难满足现代企业的管理需要,财务集约化管理模式就是这种需求与现代网络技术相结合的管理创新。以财务资源集约化利用为基本目标的资金集中管理,可在有效满足生产经营管理活动对资源优化配置需求的同时，最大限度地发挥集团资金资源的复合优势。     

物资管理系统的设计与实现

近些年来,我国经济市场十分活跃,中小型企业都如雨后春笋纷纷涌现,再加上我国城市化建设步伐不断加快,行业市场贸易往来和经济活动日益增多,企业经营管理规模也越来越大,不少行业企业为了提高其经营管理效率和质量,纷纷加大了企业办公自动化程度,引进了信息化管理体系,尤其企业物资管理系统,因为企业物资管理内容庞杂,工作难度大、繁琐性高,引进信息化管理后能够提高企业物资管理的规范性和有序性,有利企业资源的优化配置,能够大大提高企业物资管理质量和水平,从而间接提高企业经营效益。下面文章就企业物资管理系统的设计与实践进行分析研究。     

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。     

集团公司内部控制设计与运行的创新措施——以某国有企业集团为例

经过多年的发展,集团公司内部控制建设已具备一定的规模,并取得了重要成果,但受会计管理体制的局限性、配置的资源能力和操作程序不规范等因素影响,企业集团目前内部控制仍然存在一些问题。针对这些问题,在内部控制设计与运行中实施相应的创新措施,对于加强企业经营管理、促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。     

现代企业成本管理理念浅析

目前企业营销的基准应该建立在竞争上，决定企业成败的是竞争。竞争是绝对的，是竞争创造了需求，是竞争有效配置了资源，所以企业应以低于其他生产者的成本，向顾客提供有用的产品。因此，“抓成本，促效益”也就成为企业日常经营管理的一项中心工作。传统成本管理虽有多种解释，但殊途同归的无非是以价值管     

新时期水利企业经营管理标准化问题的探讨

企业管理是水利企业发展的基础,而标准化管理不仅能够改进和完善水利企业的规章制度,还能够大幅度提高企业资源的利用率,对于水利企业的发展大有助益。随着新时期的来临,对水利企业的管理水平提出了更高的要求,与此同时,标准化管理的重要性也日益彰显。本文将论述水利企业经营管理标准化的意义,并针对当前经营管理中存在的问题提出相应的解决对策,以期推动水利企业标准化经营管理的全面实施,促进水利企业的可持续发展。     

石油企业经营管理中复合型人才的培养对策研究

随着石油企业的不断发展壮大,对复合型人才的需求越来越大,石油企业的经营管理中复合型人才对企业的发展具有重大意义。石油企业经营管理中复合人才的培养对企业朝着正确的发展方向发展,对企业发展战略的制定、对企业的重大经营决策以及对整个企业各项资源的优化配置和管理都具有积极的意义,我国有许多大型的石油企业,所以复合型人才的培养是一项十分紧迫和重要的任务。笔者在本文中对石油企业经营管理中复合型人才的培养对策进行了探究,旨在为石油企业的经营管理提供有力的人才支持,为企业的科学可持续发展奠定基础和提供指导。     

房地产企业全面预算管理系统的分析与设计

房地产业是近几年中国经济发展中的热门行业,投资额大,投资收益相对较高,但从整个行业的管理水平来看,处于一种相对粗放的管理阶段。全面预算管理作为系统整合和配置企业资源的管理工具,受到越来越多房地产企业的青睐。但由于大多数房企推行全面预算管理的时间较短,加之房地产行业本身具有不可控因素较多和多变的特点，     

对强化房地产企业全面预算管理工作的思考

在房地产行业竞争日益激烈的当今,国内许多房地产企业的高层管理者们充分认识到强化企业全面预算管理工作,不仅可以在房地产企业实现诸如资源的优化配置、经营风险的有效降低、业绩考核的顺利完成等财务管理目标,而且可以帮助房地产企业更好地应对激烈的市场竞争,提高企业的经营管理效率进而实现企业的发展战略。为此,本文首先分析了全面预算管理在房地产企业的重要性,然后分析了现阶段房地产企业实行全面预算管理存在的主要问题,接着有针对性地提出了一些对策与建议,最后得出了本文的结论。