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没有民营企业,谁来吸纳富余劳动力?民营企业和民营企业家惹谁了?在经济上不要过分强调“所有制”问题,过分强调“所有制”本身就有歧视民营经济的意味。要对广大中小民营企业宽容一些,他们的底子很薄,创业很艰辛,很难,需要鼓励,特别是需要舆论的支持。 相似文献
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改革开放以来,中国的民营企业得到快速的发展,成为市场经济的重要构成.在中国的经济版图中泉州民营企业更是民营企业的“发展乐园”,但经历了30多年发展,民营企业走过了“一次创业”这个初级阶段,如何在企业的生命周期中焕发生命力值得深入研究.美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡,写了《企业生命周期》,他把企业生命周期分为十个阶段,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系.国内一些将这十个阶段分为创业、成长、稳定、衰退四个周期1在民营企业发达的泉州也提出“二次创业”的行动口号,本文试图探讨“二次创业”的内涵与实质,分析泉州民营企业“二次创业”的路径方向. 相似文献
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我们不想刻意去“炒作”某个富豪的问题,但“问题富豪”现象值得全社会来关注、来思考—— “富豪们”或多或少地出现问题,是否有其共性?或者说,他们出现问题是偶然还是必然? “问题富豪”多为民营企业家,这对当下的民营企业的发展是否形成冲击?我国的民营企业应该如何选择适合自己的路健康发展? 毋庸讳言,正是因为“问题富豪”的相继出现,我们对财富有了相当沉重的解读。我们不必“仇富”,但对“富豪”的问题我们必须警醒——要让财富在阳光下攀升,让民企成为催生真正企业家的摇篮,需要我们共同来努力! 相似文献
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近年来,一些民营企业家纷纷“出事”——其中包括几位在中国名列前茅的富豪,引志社会各界的关注。甚至有人提出,民营企业家自身就带有不可克服务的“原罪”,对他们来说,面临的应是大赦还是追惩的问题。对此全国工商联中小企业国际合作促进会理事长张维新先生近日指出:这些事件不应当引致社会对民营企业和中小企业在经济建设中作用的怀疑。因为民营企业和中小企业是市场经济最重要的基础之一,没有它们就不可能有社会主义市场经济。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(32)
自改革开放及加入世界贸易组织以来,我国的经济快速发展,但同时也迎来了新一轮的挑战,要想持续发展经济,民营企业将是最好的选择,因为民营企业可以解决人们的就业问题、缓解劳动压力,也能够带动经济发展,因此,民营企业的重要性被人们所重视。但改革开放以后经济结构发生了变化,民营企业需要不断地寻找适合自己的发展空间。在经济市场中制约民营企业的因素一直存在,比如财务管理方面的问题比较凸出,所以,本文对民营企业财务管理的现状和解决措施进行了分析,以期解决民营企业的财务管理问题,促进民营企业的发展。 相似文献
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<正> 民营企业的发展历经20多年,已经达到了可观的规模。民营经济已成为国民经济的重要组成部分。十六大报告指出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,这就为我国民营经济的充分发展开辟了道路。但是民营企业在享受高速发展喜悦的同时,也在承受着生存的压力。一、民营企业发展中存在的问题 回顾民营经济发展的历史过程,在肯定它的快速成长的同时,我们也应该看到,民营经济的发展存在一些问题。 相似文献
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改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。 相似文献
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说中国的民营企业老板是新生代老板,不是从年龄的角度,而是指他们当老板的时间。这些人实实在在是改革开 放的产物,因为有了改革开放,才有了非公有制经济,才有了非公有制经济的快速发展,才有了今天这这一大批民营企 业老板。 力帆轰达的董事长尹明善、龙大集团的董事长宫学斌,应该算是新生代中的老者,他们当老板也不过是二十几年 的时间,而他们真正把企业搞大,也就是十年左右。新人中的新人,以商务通名扬天下的恒基伟业的老总张征宇做企业 还不到5年。 说他们是新力量,因为他们已经越过了解决个人温饱和体现个人价值的层面,或… 相似文献
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随着改革开放的不断深入,我国民营企业正在快速成长。同时,也显示出民营企业在竞争中举步维艰。提高竞争力是民营企业当前面临的重要课题。本文认为,民营企业需要从品牌建设和创新能力两方面作出努力,才能有效地提升其竞争能力,并提出了相应建议。 相似文献
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近几年,“经济圈”、“中心城市”在我国已经成为了广为人知的概念。改革开放以来,我国大体上已经成长起来了三大经济圈:珠三角经济圈、长三角经济圈和环渤海经济圈,形成了北京、上海、广州等中心城市,累积了深厚的经济实力和强大的发展动力。 相似文献
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付遥 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(6):16-20
对大多数成功者而言,他们成功的原因不是因为他们竭力弥补自己的短板,而是把自己的优势发挥到了极致。有的人优势很明显,可以直接看到;有的人需要在工作中不断地体会和发现。一旦找到喜欢并能发挥优势的工作,只要你努力,就能快速成长、取得成功。[编者按] 相似文献
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在中国宏观经济环境快速发展的背景下,随着企业的快速做大,领导者都存在着一个很突出的“管理迷茫”——“一放就乱,一统就死”,这个症状尤以民营企业为甚。回顾国内的民营集团,近两年来,绍兴、嘉兴、杭州、台州等地先后有多家知名民营企业因为集团管控失误而倒下,这些曾经身经百战、经受风雨洗礼的知名企业,如何会在一夜之间陷入危机呢?从富可达身上,我们可以看到值得浙江企业警示的管控教训。 相似文献
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改革开放以来,民营企业迅速崛起,为中国的经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。然而,又由于其落后的管理思想和水平,其发展往往只是昙花一现,更难以成长为大型企业或跨国型企业。有关人士预测中国民营企业有60%在五年内破产,有85%将在10年内消失。就目前而言,我国民营企业平均寿命只有2.9年。这可以看出我国民营企业普遍存在的一些问题。北京大学光华管理 相似文献
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在迅速成长的中国民营企业论坛上,中国民营企业家以自己企业的创业史指出,中国民营企业的发展得益于当地政府营逢宽松、开明的投资环境;得益于企业自身在成长过程中,形成的企业文化和经营理念。他们表示,中国许多民营企业已经成熟,拥有相当的资金和市场,缺少尖端的技术和人才,这对日本企业来说,是一个机遇。他们呼吁日本企业,开放技术平台,与中国民营企业合作,共同开拓中国和国际市场,增强自身国际竞争力。 相似文献
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绝大部分的民营企业在完成原始资本积累逐渐做大后,开始向大规模、国际化方向发展,这时企业最需要的是一位有学历、个人能力突出、号召力强的经理人,引入现代先进的经营管理机制与体制,于是“花瓶”经理人就出现了。“花瓶”经理人中绝大部分都是有较高学历或曾在大企业任过职的资历深厚人士,而国内的一些中小型民营企业老板看中的也正是他们的这些背景。 相似文献