实行成本责任制优化成本管理

实行成本责任制优化成本管理胡雪宜湖南桃江锰矿是具有采、选、冶的国有矿山企业。在企业转换经营机制过程中，建立企业现代管理制度，实行成本责任制，优化成本管理，提高了管理效能，使企业经济效益稳步提高。－、加强基础工作，按成本分责任一是强化基础管理。发动和依...     

煤炭工业企业实行综合管理型统计的设想

近几年来,为适应经济体制改革和商品经济发展的需要,统计部门要为企业经营决策提供大量的资料,随之统计工作的自身建设也加强了,地位也有了相应的提高,特别是统计工作实行目标管理责任制逐步使统计工作由冷门转向热门。随着改革的不断深入。企业广泛实行承包租赁等多种形式的经济责任制?商品经     

试论工业企业的经济责任制与经济核算的关系

一、工业企业经济责任制的理论依据社会主义工业企业必须正确处理物质利益的关系问题,承认劳动者各自的物质利益,是推动生产发展的基本的、经常的、持久的动力。经济责任制就是责权利的结合,离开了物质利益关系,一切经济责任制都将失去了存在的理论依据。企业经济责任制是个总的概念,它有两个环节:企业外部经济责任制是规定国家和企业的责、权、利关系,是经济责任制的前提;企业内部经济责任制是推行全面经济责任制的基础,把企业所承担的责、权、利通过内部的经济责任制,落实到各部门、各车间、班组以至每一个岗位。它的实质是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,实行企业内外上下的责权利紧密结合的生产经营管理制度,就是一要解决国家与企业的经济关系,实行盈亏责任     

浅淡全面经济责任制在企业管理中的作用

经济责任制是在经济管理体制改革中产生和发展起来的。它是经济体制改革发展的必然结果,对提高企业素质和提高经济效益有着重要的作用。目前,在煤炭工业企业中实行的既有单项的或局部的经济责任制,也有全面的经济责任制,两种形式的经济责任制都在不同程度上取得了改善企业管     

严格管理责任到位突出实效

1997年我们将认真做好以下几方面工作:1.真抓实干,在深化改革、加强管理上狠下功夫。即认真做好核燃料局机关干部实行经济责任制;重点民品和核工程项目实行新项目新机制;丰原公司实行三厂二院所纵横系统的结构调整;面上企业进一步落实三项制度改革的各项措施。     

对煤炭企业经济责任制问题的探讨

一、正确的理解经济责任制两年来,工交企业先后实行了经济责任制,效果很明显。但究竟什么是经济责任制?见解各异。有的把经济责任制看成是各方面经济利益直接联系的一种责任制;有的看成是靠物质利益和国家法律来保证企业和职工承担的工作所负经济责任制度;有的看成是盈亏责任制或分配责任制。我认为所谓经济责任制,首先     

实行“一岗两制”,开拓企业思想政治工作新路

从去年2月以来,我们在行政管理人员和班组长中实行“一岗两制”,对新时期职工思想政治工作问题进行新的尝试,取得了较好的效果.所谓“一岗两制”,是指企业行政管理干部和班组长在履行岗位经济责任制的基础上,建立岗位思想政治工作责任制.它要求行政管理人员和班组长在指挥生产、做好行政工作的同时,担负起做思想政治工作的责任,使生产、行政工作同思想政治工作融为一体,并同党群部门的思想政治教育紧密结合,形成比较完整的思想政治工作体系.实行“一岗两制”一年多来,企业面貌和职工精神面貌发生明显变化.去年在原材     

经济责任制:企业实现目标的保证

市场经济条件下,企业追求经济效益,职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来,做到职工个人目标与企业目标相一致,使"为企业创效就是为个人增收"的理念落实到实际工作中,经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年,经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程,重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用;科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础;"刚性考核"原则是落实经济责任制的关键;各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

经济责任制：企业实项目标的保证

市场经济条件下，企业追求经济效益，职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来，做到职工个人目标与企业目标相一致，使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中，经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年，经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程，重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用；科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础；“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键；各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

强化企业管理的探索与实践——东胜公司推行目标管理责任制的做法及体会

东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重要课题.从去年起,我们在强化企业管理中采取的一项重要措施,就是全面推行了目标责任制管理.一年多来,取得显著效果.一.目标管理责任制的内容及做法我们推行日际管理责任制,主要从两个方面入手.1.认真抓公司机关的工作目标管理.公司机关是企业的管理、指挥、决策部门.加强管理必须光从机关入手.从去年3月份起,我们把竞争机制引入机关工作,对各处室实行目标责任制考核.主要内容是:从工作任务、服务与风纪两个方面对各处室制订具体目标和要求,按季     

怎样搞好煤炭企业管理基础工作

随着经济体制改革步伐的深入,企业正面临着如何推进技术进步和管理现代化,如何进一步提高企业素质和经济效益的问题。强化管理基础工作,是解决面临问题的关键。对此,本人提出如下几点看法供参考。一,提高企业领导人和管理人员的思想认识,是搞好管理基础工作的前提。我们煤炭企业管理基础工作还是十分薄弱的,表现在,企业内部还没有形成一套适应各种经济责任制的管理基础工作体系。反映在,原始记录不全,不准,定额不全,不能先进合理,标准化,计量工作和统计工作也不够健全等方面。     

企业机关深入推行岗位责任制工作的基本思路

企业机关深入推行岗位责任制工作,是城市企业改革的讲究课题之一,是企业推行现代化管理的基础工作。我认为,加强机关建设,除了做好思想政治工作,还要深入推行岗位责任制工作。下面就个人认识,谈谈企业机关深入推行岗位责任制工作的基本思路。     

优化过程控制 促进方针目标管理

株洲冶炼厂1983年开始实行方针目标管理,并以全面质量管理为核心,以方针目标管理为主线,以经济责任制为手段,使生产经营工作取得了明显的效果.工厂先后获得国家计量一级企业、全国设备管理优秀单位、全国企业管理优秀奖(金马奖)、国家质量管理奖、国家能源一级企业、国家一级企业.近三年,产量、产值、利税逐年增长,年实现利税均在一亿元以上.实践证明,不断优化方针目标过程控制,促进方针目标管理是推进企业生产经营管理的关键.     

如何贯彻和完善经济责任制

工业企业实行经济责任制,是经济管理的一项重大改革。它是针对吃“大锅饭”、不注意经济核算、忽视经济效益等弊病而采取的一项有效措施,它贯穿于生产、流通、分配、消费各个领域,将对整个的经济发展发生深远的影响。两年来,随着经济体制的改革,企业的全面整顿和企业进行盈亏包干办法的实施,一些企业开始实行了经济责任制,首都钢铁公司为我们树立了榜样。在煤炭系统也     

经济责任制与责任会计

实行经济责任制对于调动企业和职工的积极性,搞好企业整顿,改善经营管理,推动生产力的发展,提高经济效益,起到十分重要的作用。实践证明,许多企业通过实行经济责任制,取得了明显的效果。然而,随着生产发展,科学技术的进步,对生产经营管理水平的要求也必然会越来越高,作为管理手段的经济责任制,如果不加以发展和完善,就不能与之相适应。发展和完善经济责任制,要求企业的会计工作必须加以调整,使其与之相适应。把会计核算的主要任务转移到为本企业经营管理服务,以提高经济效益为中心,把会计管理渗透到生产经营过程中去。而企业的经济责任制也要求责任会计相配合,才能得到发展和完善,才能与现代化生产经营管理相适应,为此,本文就如何建立中国式责任会计,以发展和完善经济责任制,谈谈自己的一点粗浅看法。     

平舆县化肥厂是怎样完善经济责任制的

平舆县化肥厂,1982年实行经济责任制,化肥产量翻了一番;1983年进行修订,产量持续上升,质量提高,消耗下降,经济效益比较明显。他们的经验证明,中小企业如能根据厂情,正确制定和不断完善经济责任制,对加强企业管理,改善企业素质,提高经济效益会有可观的促进作用的。此文可供类似企业研究参考。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

企业责任会计与内部经济责任制的关系

责任会计是为了评价考核企业各责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度，体现了企业内部经济责任制的要求，又有利于落实企业经济责任制。企业责任会计与企业内部经济责任制是相辅相成、共同发展的、企业内部经济责任的实施为责任会计的实施提供了前提条件，而责任会计又完善了企业内部经济责任制。一、企业内部经济责任制为责任会计的发展提供了前提条件从历史的角度看，企业不是人类社会从来就有的，而是随着社会生产力的发展，直至商品经济的出现，资本主义制度产生才逐渐形成并发展起来的，它是资本主义社会的经济细胞，是商品经济中独…     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

辽宁冶金企业推进管理现代化有成效

自1982年企业进行全面整顿以来,辽宁省大中型冶金骨干企业以实行经济责任制为突破口,结合企业实际,普遍推行了现代科学管理方法和手段.全省冶金企业现拥有微型机、小型机和单板机394台,比企业整顿前增加了两倍.经有关部门批准,全省冶金企业共获得现代化管理成果奖486项,其中1985年获一、二等成果奖39项,取得直接经济效益8.500多万元,占全省冶金系统实现利润总额的5.02%.辽宁省冶金企业在推行现代化管理工作的过程中,坚持了“四个结合”:一是把推行管理现代化工作与企业内部改革结合起来,使改革与企业管理现代化互相促进,协调发展.锦州铁合金厂适应推行管理现代化工作的需要,积极改革企业领导制度、分配制度和经营方法,较好地解决了基础工作薄弱、管理机构人浮于事、规章制度不健全、办事程序混乱和效率低等问题,为企业推进管理现代化创造了有利条件.现在全厂已运用16种现代科学管理方法和手段,形成了一个纵向层次合理、横向关系协调的管理网络.1984年和1985年通过现代化管理取得的经济效益分别占全厂利润总额的21.5%和25.8%.