企业外包策略分析

外包是现代企业扩展生产能力,更好满足用户需要的一种重要的生产经营方式。本文就外包的成因,给企业带来的益处,及企业在实施过程中应注意的问题等方面进行了分析和探讨。     

业务外包中的质量博弈分析

在业务外包中,购买商和供应商有短期交易和长期合作,本文利用博弈论中的重复博弈理论,建立了博弈模型,并且在不同条件下讨论了购买商和供应商基于产品质量的有限次与无限次重复博弈.讨论结果表明：长期关系会使应商提供的产品质量更高.     

企业业务外包的风险博弈分析

业务外包已成为企业降低成本、获取竞争优势的一种有效战略。全球性业务外包能够带来短期和长期效益,但它同时要求建立一个成功的联盟,还需要投入大量的时间和精力。即使这样,企业在外包过程中还会遇到各种各样的问题,即企业在外包中将会遇到意想不到的风险,其中有些属于管理上     

物流外包博弈分析与风险规避策略研究

以委托代理理论为基础,建立物流外包的支付-收益博弈模型;结合外包业务对企业的重要程度,以及承包方根据外包企业的未来发展和本次外包业务价值来对外包企业的感知,对模型进行分析,得出企业外包应采取的风险规避策略。     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

企业物流业务溢出下的外包博弈分析

随着企业的发展，企业自身的物流部门不能满足其物流需要．这就是所谓的企业物流业务溢出。在企业物流业务溢出的情况下，企业就面临着决策：继续扩张自营物流能力．或借助第三方物流企业的物流能力．实行物流外包．本文通过合理的假设，应用博弈论的研究方法，对物流业务溢出情况下的企业物流业务决策进行了定量的推导和分析．得出相应的结论。     

外包策略与企业核心能力

通过对外包策略及企业核心能力的论述 ,指出企业在发展核心能力的同时应该大力实施外包策略以弥补自身资源的不足。恰当地处理二者关系可使企业在市场竞争中保持长期优势。     

冷链物流外包中的质量博弈分析

通过构建并分析冷链物流外包中制造商与第三方物流提供商质量投入的几个博弈模型,得出尽管合作博弈均衡下的渠道总收益最大,但是第三方物流提供商更愿意采取主从博弈结构。     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

不完全信息博弈下的软件外包企业定价策略研究

文章运用不完全信息动态博弈理论分析软件外包项目中接包商和外包商的定价博弈过程,从而推导出双方在软件外包项目谈判过程中能够实现项目交易利润最大化的简易模型,最后对软件外包项目定价策略做出相关建议。     

信息非对称条件下物流外包之博弈分析

在全球化和竞争日益激烈的社会里,企业为了专注于核心竞争力的需要,把物流外包给第三方物流公司。物流外包给企业带来了巨大的竞争优势,但也给企业带来新的风险,这种物流外包风险有其内在的必然性,是信息不对称条件下的委托-代理风险,采取有效措施减少物流外包风险对企业发展有重要意义。     

企业信息技术外包策略分析

1988年,日本的Kodak公司宣布将信息技术业务外包给IBM公司和DEC公司,揭开了IT业务外包的“帷幕”。自此以后,信息技术业务外包取得前所未有的进展。据Gartner公司2003年的研究报告,公司信息技术外包服务上的支出2001年已经达到3000亿美元,预计到2008年增长到7000亿美元。有的研究者甚至预计到2010年信息技术外包服务市场将达到10000亿美元。信息技术外包是业务外包的一种形式,是指企业在规定的服务水平基础上,将企业的信息技术业务一部分或全部委托给信息系统的服务提供商,由其管理并提供企业所需的服务。企业通过将企业自己的信息技术…     

产业集群信任合作的博弈分析

文章针对产业集群企业之间的信任合作问题，根据博弈论的基本原理，分析集群信任形成过程中各参与方之间的博弈行为，从时间和空间两个维度说明了长期稳定的合作是集群企业在多主体参加的重复博弈中作出的理性选择，从而实现各方的共赢局面。     

企业外包的成本与效益分析

在市场竞争日益激烈的环境下,外包作为经济管理的战略工具,已越来越多的被运用.许多企业将其视为降低成本、分散风险、提高核心竞争力的法宝.但也有研究表明,外包策略并不如意.本文通过对外包的涵义与成本效益分析,探讨如何正确外包.     

企业人力资源外包策略

<正>随着市场竞争的激烈化和国际化,越来越多的公司认识到,企业间的竞争,从对自然资源的竞争、资金的竞争,到产品(技术资源)的竞争,竞争已趋于白热化,只有人力资源的竞争才是终极的竞争资源,它具有可开发、可再生的特性,是企业不可复制的核心竞争优势。然而人力资源活     

汽车企业的业务外包策略

现代经营中业务外包策略,是通过与外部其他企业签订协约,将一些传统上由企业内部人员负责的业务或机能外包给专业的、高效的独立生产商或服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业有效降低产品成本、扩大资源边界、提升核心竞争力的有效途径和手段。     

企业物流外包决策分析

1 物流外包的含义 1．1外包的含义 外包的英文术语是outsourcing，该术语是在Prahalad和Hamel（1990）所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。     

业务外包及其影响因素分析

业务外包是企业降低成本、提高核心竞争力的重要举措,然而实施业务外包要受到多种因素的制约。文章在澄清业务外包概念的基础上,具体分析了影响业务外包战略的主要因素,如企业的总体战略、业务的性质、资产专用性程度、供应商的选择,以及外包过程的管理等。     

不对称信息环境下企业诚信的博弈分析

经济社会要求企业必须做到诚信,但企业在现实的经营过程中,其表现往往是不诚信的。出现这一矛盾的根源,在于信息的不对称分布,本文通过建立企业诚信的一般博弈模型和重复博弈模型,讨论不对称信息环境下企业的行为选择,得出企业追求长期利益会导致诚信的结论。最后指出,企业要真正做到诚信,就要增加重复博弈的机会,变一次性博弈变成重复博弈。     

不对称信息环境下企业诚信的博弈分析

经济社会要求企业必须做到诚信,但企业在现实的经营过程中,其表现往往是不诚信的.出现这一矛盾的根源,在于信息的不对称分布,本文通过建立企业诚信的一般博弈模型和重复博弈模型,讨论不对称信息环境下企业的行为选择,得出企业追求长期利益会导致诚信的结论.最后指出,企业要真正做到诚信,就要增加重复博弈的机会,变一次性博弈变成重复博弈.