基层央行行政监督的对策建议

建立行员岗位行为管理信息档案,实施行政监督 　　(一)行员岗位行为管理信息档案建立的原则是客观性、真实性、绩效性和参考性.客观性是指记载的内容必须依据充分、客观准确;真实性是指对行员岗位行为真实记录;绩效性是指对行员岗位行为的绩效评价、奖惩记录如实反映;参考性是指行员岗位行为管理信息为行员特别是重要岗位行员的调配、轮岗、管理提供依据和参考. 　　……     

基层国库会计岗位轮换和强制休假制度执行面临的难点、风险及策略

为进一步强化国库内部管理与控制,防范国库资金风险,保障国库资金安全,近年来,作为我国中央银行的人民银行已逐步实施国库会计人员岗位轮换与强制休假制度,但基层央行特别是县级支行落实岗位轮换与强制休假制度客观上还面临诸多难点,极易掩盖可能存在的安全隐患,亟待引起高度关注,并采取有效措施加以解决.     

关于事业单位会计岗位轮换的认识

随着新形势的发展,事业单位实施会计岗位轮换制度不但能够提高事业单位会计人员的综合素质,还能进一步强化会计监管力度.文章通过分析事业单位的会计岗位轮换过程中存在的问题,提出了相关的实施会计岗位轮换的建议.     

建议在县级行设置法律顾问室

笔者认为在县级行机构设置法律顾问室,对维护农业银行的自身利益有着极为重要的作用。作用之一:能加强行员的法律知识学习,增强农行员工的法律意识。县级行设置法律顾问室,一是可以通过这个机构对全体行员     

县级人民银行内部风险控制的薄弱环节及对策建议

内部风险控制的薄弱环节 一是对内控环境建设重视不够。县级人行因内控人员少和内控业务量大的因素,内部控制环境不完善,内控检查不能实现全覆盖,内控制度的执行不到位,影响着内控工作有效开展。 二是重要岗位轮换制度难落实。县级人行会计人员大多兼国库、财务、反洗钱、结算管理等岗位,     

试论医院会计岗位轮换的必要性

医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁,智者见智的问题,定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的,因此会计岗位轮换是有其必要性的。     

人民银行县支行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。     

试论医院会计岗位轮换的必要性

医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁,智者见智的问题,定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的,因此会计岗位轮换是有其必要性的.     

农行基层经营机构重要岗位轮换的调查与思考

重要岗位轮换是农行为防范操作风险而采取的一项重要措施.为了掌握农行基层经营机构重要岗位轮换的现状和问题,以有针对性地采取措施,加大重要岗位轮换力度,发挥岗位轮换在案件防范中的作用.最近,农行广西区分行人事处组织调研组对辖属的北海、防城港和钦州等三个二级分行进行调查分析,以探索加强基层经营机构重要岗位轮换的新措施.     

实施会计岗位轮换加强会计基础工作

会计基础工作是会计工作的基本环节和重要基础。为了加强会计管理,建立规范的会计工作秩序,提升会计工作水平,各单位都在通过各种方法加强会计基础工作。实施会计岗位轮换是个有效的方法,既可提高会计人员素质,又能加强会计基础工作。一、会计岗位轮换的优势1.有利于会计基础工     

基层央行实行岗位轮换和强制休假制度的现状、难点及对策

近年来,随着基层人民银行各项业务现代化处理水平不断提高,内控管理和风险案件防范能力得到有效增强。但受社会上消极因素和不良风气的影响,个别要害岗位人员违规操作、违法案件仍时有发生,不仅造成了一定的经济损失,而且损害了央行良好的社会声誉和公信力。本文针对基层央行特别是县级支行会计人员在岗位轮换和强制休假制度落实上的现状、难点加以分析,提出了完善相关制度的政策建议。     

银行重要业务岗位操作人员定期轮岗换岗制度质疑

为了进一步加强对重要业务岗位的监管,防止案件的发生,银行在1996年作出规定,在全行范围内普遍推行重要业务岗位的操作人员在本专业内或不同专业之间的岗位轮换制度,并根据岗位的不同,分别按一年或二年进行轮换.岗位轮换制度执行以来,对抑制内部案件的发生起到了非常重要的作用.但在银行综合业务系统的投产使用和银行各项制度的日趋完善,案件防范能力明显提高的情况下,岗位轮换实际上已失去了存在的意义.     

长丰县农行实行岗位轮换制保“三无”

长丰县农行从2002年实行岗位轮换制度以来，坚持对要害岗位人员定期进行轮换，五年来要害岗位人员到期轮换覆盖率达100％，并做好离岗稽核工作，有效地防止了各类案件的发生，确保业务经营无事故、无差错、无案件。     

砀山支行严格落实岗位轮换制度

截至10月底，砀山支行严格按照上级行岗位轮换制度要求，认真排查各营业网点的负责人、会计主管、管库、守库员、柜员、清算员、票据交换员、重空管理员在同一单位、同一岗位连续工作达到规定年限的23名人员，并及时对其进行了岗位轮换，轮换时认真做好工作交接，保持资料的完整和工作的连续性，此次岗位轮换达到防范风险，提高内控管理水平的目标。     

企业内控视角下财务岗位轮换的必要性探究

岗位轮换(Job Rotation)是企业根据自身发展情况,让职工(干部)从事多种不同工作或担任不同职务的做法,从而开发职工的多种工作能力,考察职工的适应性。当今成熟的大型跨国和本土企业已将财务岗位轮换视为人才培养、财务运营的重要一环,本文从企业发展和内部控制两个维度阐述财务岗位轮换的必要性。     

金融行业实行行员制的构想

按照中央对我国干部实行分类管理的改革方向,国家人事部将对各专业银行、保险公司(以下简称银行)的人事劳资管理,实行符合其行业特点的行员制。这是直接涉及我国两百多万行员切身利益,关系金融行业兴旺发达的重大改革。本文拟就银行实行行员制的基本思路及实施途径谈点构想。     

"岗位轮换"与"人才盘点"

为了加强内部控制,防范各类操作风险,各行均制定了“岗位轮换”制度,定期对各业务和管理岗位人员进行轮换。这种“岗位轮换”的做法,看上去多了些强制色彩,少了些人文关怀,在执行过程中也遇到了一些困难和误会。但如果我们换个思路,把这种轮换当做一次“人才盘点”,或许可以把这个制度执行得更顺畅一些。     

基层行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

存在的问题 　　一是岗位长期末轮换现象较为普遍.目前虽然基层央行在十部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但受岗位技能等因素制约,部分岗位双向轮换难以全而实现.以张掖市中心支行为例,近二年来,机关岗位交流轮换,仅占职上总数的32.5%;5年以上未轮岗人数占职工总数的54%;10年以上未轮岗人数占职下总数的25%.长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位,这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺.……     

浅议重要岗位轮换和强制休假制度的运用

重要岗位轮换、强制休假是农业银行风险控制的重要措施之一，它的基本内涵就是依据风险岗位分类、内控制度要求、风险状态，对风险主体实施事前监督控制，以防止或消除潜在的风险因素。     

泗县支行对符合岗位轮换员工进行100％轮岗

泗县支行切实执行关于员工岗位轮换制度的要求，有效加强防范和化解操作风险和道德风险的能力，于9月12日将全辖所有机构对符合岗位轮换条件的38名员工进行100％轮岗，占一线员工总数的50％。此次岗位轮换突出以下几个特点：[第一段]