中国的IT外包——企业发展的又一选择

随着信息化时代的到来，企业的运营方式正在发生着微妙的变化。我们可以毫不夸张地说如果一个企业不与信息和科技相联系，它最终将难逃失败的厄运。因此，越来越多的企业都开始关注自己的IT环境和信息系统。以前，我们总是把IT服务纳入剑企业的内部组成，由本企业的IT部门来完成所需的工作。而现在，由于我国IT行业的不断完善以及大量外资企业涌入的影响，“IT外包”已经成为一种新的发展模式，逐渐为更多的企业和部门所了解和接受。但是，总体来讲，“IT外包”在我国尚属新生事物，它的前景和未来值得我们深入的探讨和研究。     

探索构建TOPCARES-CDIO引导的IT“卓越工程师”培养模式

在教育部全面推行“卓越计划”的背景下，传统的IT专业人才培养模式已离社会的发展需求渐远，因此本文所研究的IT“卓越工程师”培养方案的探索，着力培养一批具备“高端、应用、国际化”显著特征的IT专业人才。IT“卓越工程师”人才培养模式的研究，总体上以人才培养目标为起点，重点分析经济发展特别是地方经济高素质IT人才在能力素质上的市场需求、地方本科院校的定位、资源禀赋与资源约束、学生的认知发展特征等，演绎推理出IT“卓越工程师”人才培养标准，并通过TOPCARES-CDIO循环进行修订与完善。     

文档管理掘金中国市场

“对于中国的IT市场，尤其是软件市场，抓住任何一个机会，都可能获得巨大的效益，但同时，也将面临全球激烈的竞争环境。”一位IT业资深人士这样感叹，“从IT优化、安全、OA到文档管理，这些看似并不庞大的产品，却蕴涵了巨大的市场空间。”     

李范：游走在创业界的IT男

略髭凌乱的发型、黑框眼镜、格子衬衫，经典的“IT男”的着装；优雅地递接名片、介绍业务、接打电话、安排工作，举手投足间透着领导范儿。“IT男”和创业者这两个身份在李范身上得到了恰到好处的融会，毫无违和感。     

率先定位：惠普软件领先“IT管理”市场的启示

在全球IT界，惠普是一家尤其注重市场细分化和定位的公司。惠普软件当然也如此。与IBM、微软等公司相比．惠普的软件品牌可谓嫩矣。然而．它近年来在琳琅满目的管理软件领域中独辟蹊径，首创“IT管理”（即对IT部门实施管理）新概念，并围绕这一概念进行了一系列努力，在全球市场上取得了领先的地位。为进一步开发该市场，惠普软件日前先后在北京和上海召开主题为“管理创新IT价值”的“HP OpenView 2005技术大会”。     

苏州：从制造到创造

得失全系电子信息产业制造，从“苏州IT制造”向“苏州IT创造”转型，是未来长时间内苏州经济发展不断面临的拷问[编者按]     

IT，就像电一样

2003年5月，尼克拉斯·卡尔在《哈佛商业评论》发表了“IT没什么了不起？（IT Doesn＇t Matter？）”一文，提出了“IT已经从稀缺品变成通用品；从奢侈品变成消费品；信息管理方面的任何技术改善都将很快传播并被复制，所以企业不能再通过拥有信息科技而取得竞争优势”的观点，在IT界内外掀起了一场轩然大波，他本人自然也成了IT经理们口诛笔伐的箭靶。     

自己的奶酪自己动

收到编辑MM的约稿函，还没来得及动笔，网络上跑出来的“2005IT人生存状况调查”的标题吸引了我的眼球。习惯性地点击鼠标，一股脑儿看下去——透支青春和健康现象比比皆是、众多精英接连英年早逝的IT人生存状况让我越看越触目惊心，心中暗想：把“IT”字样换成“广告”，这个调查简直就像是在描述广告人生存状况。     

IT榜的富豪们

一张胡润IT富豪榜单里，大有乾坤：既有上榜者的故事，也有吸引着现今80后的光环。IT行业，到底是“出名要趁早”的名利场？还是“浪沙淘尽始见金”的锤炼场？     

OA女旗手何洁冰:造就软件业传奇

在盛产精英的IT界，女性精英凤毛麟角，而漂亮又具有创新力的女性更是少之又少，一般人不会把这样的“她”和男性主导的IT世界联系起来，无法想象“她”只身一人在上海创业取得成功的过程。     

戴尔的起落

“资深IT小生”戴尔公司正在通过全方位变革努力成为下一个“苹果”，这一愿望能否实现呢？     

IT行业“35岁现象”暨员工职业生涯管理研究

本文针对我国IT行业目前“55岁现象”直行的现状，对其危害及根源做出深刻的剖析，并提出从根本上解决“55岁现象”的方法——IT企业重视员工职业生涯发展管理。同时结合作者的工作实践，对我国现阶段中小IT企业员工职业发展途径进行拓展性地设计，并提出IT从业人员应积极正视职业生涯的转折点，与时俱进，从容面对挑战的观点。     

我们时代的IT人才

“浮躁”的IT人才 浮躁,可能是目前许多非IT人士及IT老总们对IT人才比较普遍的一个看法。在人们的印象里,IT人才在一个地方待不长,总是频繁地跳槽。有调查显示,IT专业职员的平均任职期不满3年,半数以上的IT专业的职员会在这个期间之内另谋高就。具体到个人身上,这个时间间隔可能还会缩短,在一些小公司里,经常是有人只干一个月就走的。     

方正掀起中小企业“超动力风暴”

“越动力风暴” 目前，绝大多数的中小企业在信息化的建设上都处于起步阶段，他们的现状就是IT产品的无应用或是简单的办公应用。当然，     

做一个持续的“破坏者”

对于改变游戏规则,或改变传统模式的市场进入者,我们通常称其为“破坏者”。在IT行业,曾经的“市场破坏者”遭遇新一轮“被破坏”的周期正在缩短。     

美国新经济“崩溃”启示录

在一系列的丑闻，崩盘，套现，战争等字眼中，曾经辉煌无比的“美式新经济”显得干疮百孔，带着全球IT产业陷入了“产业的冬天”。     

IBM向左惠普向右

惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”,IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”,甚至不再是“IT公司”     

企业IT治理机靛及其策略研究

IT治理超越了单纯的IT技术应用，是企业应对IT应用挑战的新颖思路和有效途径。针对电子商务环境下日益复杂、多样的IT应用需求，本文基于对IT治理及其主要目标的分析，从战略实施层面砖企业IT治理的目标平衡、战略集成、监控与评价以及组织协调等方面探讨了IT治理实施的基夯机制，同时更进一步对于企业IT治理实施策略的选择进行了探讨，以期有效地支持企业IT治理的实践。     

浙商战广州：文化靡战资本的二重胜算

相对于家电行业市场管理和运作的透明化而言，国内IT行业则相对有些迷茫，有一点华而不实和“虚高”；这倒不在于IT的代谢速度，在我们看来，这仅仅是因为IT市场还很不成熟，不成熟的市场催生相对成熟的资本和技术，无疑缺乏一种磨合。同样，缩短这种磨合就成为现时期企业的比较竞争力，那么，化就是最有效、最低成本的武器。     

锻造流通经济强劲的IT引擎——记第二届流通业高峰会议

岁末，富基旋风科技集团在厦门召开了以“锻造流通经济强劲的IT引擎”为主题的流通业高峰会议。来自IT企业、商业企业、媒体记者50余人出席了会议。会上围绕“入世”后企业面临的形势和任务进行了深入地分析与探讨。中国商业连锁协会的郭戈平会长、中商生产力促进中心的刘普合主任、富基公司的董事长颜艳春先生、IBM的公司林守常先生就“入世”对零售业是机遇也是挑战、应对“入世”挑战流通业新长征之路，零售业客户关系管理等问题在大会上做了主题发言。认清形势，任重道远。郭会长认为：2001年在连锁经营中有两大发展热点。其一是多行…