走出企业信息化建设的误区

壹企业信息化过程中的误区
　　信息化成为了时代的宠儿，各行各业都紧锣密鼓地进行信息化建设，从企业角度来看，信息化带动工业化，的确带来了惊人的效益，但是，在企业信息化建设的过程中，存在以下几点误区。     

企业会计信息化建设存在的问题和解决措施

会计信息化是现代企业提升其内部财务管理水平的重要手段和方法,很多的企业简单将会计信息化与会计电算化等同起来,这种认识误区也导致了实际操作存在问题,企业会计信息化建设也得不到重视。因此有必要对企业会计信息化及其带来的变化进行论述,对一些存在的问题进行分析,提出一些解决措施。     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

从“斯达模式”看以信息化改造传统企业

以信息化来改造传统企业是一项投入产出比较高的工作。这方面已有成功的例子，如黑龙江斯达造纸公司的“斯达模式”，一汽大众ERP的成功实施等。企业信息化在国外已是司空见惯，众人皆知。但在国内，许多企业的经营者对此却缺乏足够的认识，普遍存在一种认识上的误区：即认为信息化的主要功用在于办公的现代化，并借此装点门面，而实际用处并不大。与此相反，一些IT业的人士则存在另一种认识上的误区，片面夸大信息化的作用，以为信息化可以替代企业进行决策。事实上，企业信息化首先是一种管理模式及解决方案，是与企业机制创新、管理创…     

数字化转型三分技术、七分组织

对于数字化转型,业界有很多不同的定义和说法,令人眼花缭乱,这导致很多企业领导在认知中存在误区,以为数字化与以往的信息化差不多,可以交给信息化部门去规划和实施.如果这样理解数字化转型,达不到效果是必然的.     

对我国企业信息化的一点思考

从国内外一些企业信息化失败的实例和调查发现,IT从长远看确实能给企业带来巨大利益,但IT需要巨额的投资,风险、经济利益不确定性,给我国一些"内功"不强的企业带来前所未有的挑战,但为适应时代发展要求,我们必须冷静地从IT失败中认识误区、走出误区,尽力控制风险,改善管理模式.根据我国企业的现状,提出EOV方案的结合,希望能对我国企业信息化的建设与应用有所帮助.     

物流企业实施信息化管理的对策研究

信息化管理是物流企业发展的必要环节,但是在实施信息化管理的进程中,很多物流企业都缺乏统一的规划和管理,对信息化管理存在认识误区。因此,物流企业如何实施信息化管理是一个值得研究的课题。本文首先分析了物流企业实施信息化管理的重要性,其次指出物流企业实施信息化管理有待解决的若干问题,并且提出了相关建议及对策,对于物流企业推进信息化进程具有一定指导意义。     

企业信息化建设误区与解决方案探究

本文主要针对我国企业信息化进行了综合的描述,阐述了企业信息化的涵义,归纳诊断了我国企业信息化建设存在的误区,并提出了具体的对策措施。     

我国企业信息化失败率高企的管理透析——以ERP为例

文章从管理的视角出发,针对我国企业信息化失败率高企的事实,以ERP为例进行分析,认为其主要原因包括:对信息化的认识存在误区,低估实施的困难,缺乏组织承诺,软件本身存在局限性以及企业缺乏实施基础等,指出这一现象的根源在于信息化的背后缺乏管理理念的支撑,只有当企业将管理思想灌输给每一位员工,才可能真正实施信息化。     

企业管理信息化途径及作用探析

随着我国市场经济的发展,企业的信息化建设是企业发展的关键。加之现代的信息电子技术,企业在信息化的建设中,逐渐的朝着科学化、有效化方向发展。本文主要论述企业在信息化建设中的途径,进而阐述信息化给企业带来的经济价值。     

走出“认证崇拜”的误区

当前，有不少企业和消费者陷入了“认证崇拜”的误区，给企业管理和消费者权益保护带来诸多的负面影响。 误区之一：“质量体系认证”就是“产品质量认证”。相当多的人不清楚这二者的区别，一些企业也正是利用这一点来糊弄消费者。实际上，这两种认证有相当大的区别。     

趣论信息化(三则)

企业信息化建设中,存在着许多似是而非的观念,容易使人陷入误区。本文的两位作者长期研究并参与信息化实践,担任CIO并取得过杰出业绩。他们试图通过将信息化与日常活动相联系,对信息化的诸多环节、道理、概念与观念进行生动而简明的阐述,希望对读者有所帮助。——编者     

信息化战略思维系列之二 信息化=变革?

谈论信息化是不是变革?必须要弄清何谓变革,如果这个问题不搞清楚,那么变革只是一个空洞的词汇,它的价值也仅仅是词汇而已。为了弄清楚它,我们就不得不正视在信息化运作过程中流行的BPR(业务流程重组)这一变革的代名词与信息化之间究竟是何种关系,不弄清楚它们之间的关系,就会对变革与信息化之间的关系产生许多不必要的误区。一种IT的时髦“信息化”等于“变革”已经成为了一种IT的时髦。认为“信息化=变革”的人肯定在思考“不变革,企业就无法上信息化”,这些年,学者们在讲、专家们在讲、软件公司在讲、咨询公司更在讲,好像一夜之间中国…     

论中小企业信息化的"人治"误区

随着企业信息化工程在中国的全面深入展开,越来越多的企业信息化咨询和实施厂商,将目光投向了数量庞大的中小企业.他们希望凭借庞大的消费群体,再掀信息化狂潮.中小企业信息化浪潮能否给信息化厂商和企业带来新的腾飞和机遇呢?中小企业信息化实施应注意什么问题呢?国内许多专家对此进行了深入有效的研究.本文将结合信息化的"人治"误区,谈谈对中小企业信息化的认识.     

企业营销合作伙伴选择的误区分析

选择合适的合作伙伴是开展合作营销的关键。对此,很多企业很谨慎,但是在实际操作中依然会走入某些选择误区,使合作伙伴的选择不能实现有效性和最优化,这给企业以后的合作带来很大的隐患。研究这些选择误区,从而采取有效措施,避免其给企业带来巨大损失,意义重大。     

打造领袖企业核心竞争力

企业核心竞争力的战略、文化、人本这三驾马车,研究到高端、深层次,是愿景、价值观和使命,其实到这里三者已经融合了,它们都是把源于每个人内心的一种追求、理想、美好的东西集束成一群人共同的期望, 也就是组织存在的价值。     

绩效考核问题的再思考

绩效考核做为人力资源管理现代化一个不可或缺的部分,被越来越多的企业所重视。令人遗憾的是绩效考核在给企业带来效益的同时也带来了一些不可忽视的问题。本文着重分析了绩效考核的目的以及考核过程中存在的误区,并提出了解决误区建议,为实现更科学合理的绩效考核提供指导。     

企业营销合作伙伴选择的误区分析

选择合适的合作伙伴是开展合作营销的关键.对此,很多企业很谨慎,但是在实际操作中依然会走入某些选择误区,使合作伙伴的选择不能实现有效性和最优化,这给企业以后的合作带来很大的隐患.研究这些选择误区,从而采取有效措施,避免其给企业带来巨大损失,意义重大.     

目标导向的企业信息化评价指标体系的构建

企业信息化是提高企业价值、发展潜力和核心竞争力的有效手段和途径.在国家提出以"信息化带动工业化"的大背景下,企业信息化肩负着更加神圣的使命.但企业信息化建设是否实现了信息化规划中制定的目标?能否达到带动工业化的目的?与同类企业的信息化水平相比会处于怎样的位置?同时,企业信息化作为一个伴随企业成长和不断提升的革命性建设项目,在给企业带来效益的同时也增加了企业的成本开支,如何衡量它的投入与产出,这都涉及到一个评估的议题.在我国,对信息化建设水平的成功定义和评价一直是信息化研究领域最具挑战的问题之一.     

会计委派制的制度价值与制度安排

会计委派制在为企业提供会计服务的同时,具有有效约束和监督经营管理者不良行为的制度价值,但这一具有显著价值的制度设计在实践中存在许多认识误区.文章对这些认识误区进行了分析,指出这些问题的存在严重制约了该制度的推广,因此有必要对此展开研究,以促进该制度的推广,发挥其制度绩效.