在创新中实现超越——记公司红旗党支部、二炼钢厂连铸车间党总支

二炼钢厂连铸车间现有职工392人,其中党员66人,党总支下设6个支部、10个党小组,担负着为一米七系统提供优质铸坯和公司80%以上的品种钢生产的任务,被誉为武钢品种效益的"粮仓",多次被评为公司红旗党支部、红旗车间。近年来,党总支在厂党委提出把二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂的宏伟目标指引下,结合车间实际开展了卓有成效的"双创"工作,形成了支部工作的新特色,取得了一个又一个好成绩:丁班1#机党员责任区已历时5年浇铸无漏钢,诞生了钢厂首位全国劳动模范吴克林;同时,全体铸机实现连续九个月无漏钢,实现历史性的突破,创全国最好水平;4#连铸机组实现多品种多炉连浇146炉,创历史最好水平,被评为武钢标杆党员责任区。标志着全连铸生产稳定顺行的特性指标——恒温恒速达标率已达85%以上,使二炼钢厂在向全连铸样板厂迈进的道路上又前进了一步;综合质量合格率:99.87%,硅钢质量合格率;99.73%,均创历史最好水平,继续保持全国第一;再次被评为武钢红旗党支部、红旗车间、模范职工之家标杆车间。     

实践“三个代表” 发挥“两个作用”——记烧结厂二烧车间党总支

烧结厂二烧车间是全厂四大主体生产车间之一,担负着为四号、五号高炉生产人造富矿的重要任务。二烧车间具有艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统,现有职工157人(党员36人,分支部6个)。一年来,二烧党总支一班人努力实践"三个代表"重要思想,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,围绕党委工作目标和厂生产经营方针,在三烧"四改一"大修改造、五号高炉供矿极度紧张、全厂夺矿保铁形势极端严峻的困难条件下,带领职工奋勇拼搏,创造了"形势任务教育领先"、"思想政治工作超前"、"关心职工到位"的凝聚人心工作方法,取得了职工队伍稳定,生产指标提升,"两个作用"同步发挥,各项任务超水平完成的历史最好成绩。形势任务教育领先,引导职工正确认识二烧现实竞争力,确保在风口浪尖的关键时刻发挥关键作用二烧工艺装备是上世纪八十年代整体改造引进的,经过十几年的生产运行,尤其是随着四烧新建和一烧大修改造,全厂整体工艺装备水平得到长足发展,使二烧面临着新一轮技术改造的     

挖掘潜力降成本做到“四个到人头”

一炼钢厂原料车间在成本效益纵深行活动中提出了年降成本1000万元的目标。为了实现这一目标,他们做到"四个到人头",即:宣传发动到人头,指标分解到人头,措施落实到人头,考核落实到人头。一季度降成本456.9万元,完成全年降成本目标的45.69%。一、宣传发动到人头要把降成本的任务落实到基层,首先要做好宣传发动工作,强化全体职工的成本意识,为此,原料车间主要从三个方面做好宣传引导工作。一是开展形势与任务的教育,引导职工认清公司工作的全局。从去年底以来,特别是公司工作会议后,这个车间通过各种会议,向职工     

强化“三个结合” 促进党风廉政建设

二炼钢厂维护车间是2001年8月成立的、担负着炼钢、连铸设备维护运行工作任务的主体车间。二年来,维护车间党支部紧紧围绕生产经营中心,强化党风廉政建设工作的"三个结合",使车间各项工作取得了长足发展。一、班子建设与廉政教育结合营造车间稳定发展环境加强企业党风廉政建设,是企业改革与发展的需要,也是企业基层党支部实践"三个代表"重要思想的具体体现。基层党风廉政建设是否有力,直接影响到能否赢得职工群众信赖和支持,影响到支部的战斗力。维护车间党支部始终将支     

二炼钢厂连铸车间实施“注意力管理法”

二炼钢厂连铸车间担负着武钢17大系列、400多个钢种牌号的浇铸和新试新推工作。可以说,对于浇钢等一系列高难度、高精度的工艺要求,不凝聚注意力,是很难把工作搞好的,更别说满足厂里提出的"创建小环境,提升竞争力"这一号召了。因此,该车间推出了注意力管理,即在技术进步、管理制度、文化氛围等方面凝聚职工的注意力,让注意力转化为先进生产力。一、提升技术含量注意力。大量的新试新推钢种的浇铸,必须要有牢固的技术支撑     

发挥党员的“双带”作用——一炼钢厂运行车间党员责任区围绕延长风机运行周期开展攻关活动纪实

今年以来,一炼钢厂运行车间党支部针对煤气风机运行周期短、时常给转炉全连铸生产造成影响的生产难题,把"延长煤气风机叶轮使用周期"作为党员责任区活动课题,带领职工积极攻关,使煤气风机使用寿命由过去8天左右提高到20天以上,创国内同类风机运行周期先进水平,收到了良好的经济和社会效应。煤气风机是一炼钢厂全连铸生产的重要设备,其主要作用是将15000C以上的转炉高温烟气及时地从转炉中抽出经过洗涤、除尘、降温后进行回收(煤气)或放散(燃烧),以实现生产安全顺行、降低工序能耗。钢厂从1999年开始回收转     

提升企业竞争力的源泉

为适应武钢新一轮改革发展的需要,一个以"凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量"为主要内容的"凝聚工程"在全公司迅速展开。居安思危,转变观念,以人为本,提升企业竞争力,是我们基层党支部在这场凝聚工程中所要达到的目的。我们要紧紧围绕生产经营这个中心,加强引导,总结经验,不断把这项活动引向深入。一、凝聚人心是根本人心是什么?人心是财富。不论在什么情况下,企业的生存与发展,都必须尊重和依靠群众。心齐气顺,同舟共济,才能无坚不摧,所向披靡。在凝聚人心工作方面,要努力做到"三心"。一     

围绕一个主题 推进五项工作

今年开年以来,我们能源动力公司党委围绕武钢党委提出的凝聚工程这个主题,深入推进五项重点工作,凝聚了人心,凝聚了智慧,凝聚了力量,促进了公司各项生产经营目标的顺利实施。1～5月份,公司实现降低成本3061.58万元,全公司呈现出稳定和谐,团结奋进,安全保产,争创一流的好气象。深入推进"树立新观念,应对新挑战,创造新业绩"思想教育活动为了引导职工进一步认清形势任务,澄清思想,提高认识,转变观念,一开年我公司党委、行政联合行文,在全公司范围内组织开展以"树立新观念,应对新挑战,创造新业绩"为主题,以"居安思危,转变观念"和"落实岗位责任制度"为内容的大讨论活动,引导职工创新观念,增强信心,     

凝聚“三气”实现企业与员工双赢

山东莱钢集团轧钢厂带钢车间工会坚持以人为本的管理理念，以全心全意为职工服务为宗旨，贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，紧紧围绕生产经营这个中心，创新性地开展工作。以公开凝聚职工人气，自主管理激发职工士气。真情感召职工心气，为职工搭建一个成长、成才的良好环境，把车间工会真正建成了一个职工信赖的大家庭。为企业的三个文明建设凝聚了一支技能精湛、忠诚爱岗的职工队伍。     

与时俱进的管理思想 独具特色的炼钢文化

武钢第二炼钢厂炼钢车间在长期生产经营管理与改革发展过程中,始终坚持以"三个代表"重要思想为指导,坚持以人为本、思想领先和管理创新,通过建立利益共同体和共识价值观以凝聚职工,追求车间管理目标与广大职工个人愿望的完美统一,采取积极有效的激励手段,最大限度地激发职工参与热情和内在潜能,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,连续三年三破复吹炉龄世界纪录,成功地实现对外技术开发和输出,数次派出炼钢"海外兵团"帮助涟钢、湘钢、川威、宣化等钢厂开工投产和推广溅渣护炉技术,为公司抢占市场,创收增     

以十六大精神为指导 开创车间党建工作新局面

第二炼钢厂炼钢车间是武钢集团公司有限责任公司下属的一个主体生产车间,主要承担公司十七大系列、四百多个品种钢的生产任务2001-2002年度,炼钢车间党总支以"三个代表"重要思想为指导,突出基层党建工作创新,充分发挥车间党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,团结带领全体职工直面困难,迎接挑战,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,尤其是纯净钢的成功开发冶炼,大大缩小了我国钢铁产品与世界先进水平的差距。同时,2#转炉经过1191天安全运行于12月2日再创复吹炉龄29942新的世界纪录,为贯彻党的十六大精神、加快武钢发展献上了一份厚礼。一、以发展为第一要务,将管理目标牢牢锁     

党旗映红铸坯——记二炼钢厂连铸车间党总支

坐落在扬子江畔、东湖之滨的武钢二炼钢厂建于70年代。三十年辗转,三十年风雨奔波,如今已是武钢品种钢基地,可浇注17大系列380多个品种钢。而担负二炼钢厂主要生产任务的连铸车间,十大可比指标始终保持同行业领先水平,综合质量合格率达99.85%以上,为武钢带来了很好的经济效益和社会效益,也让二炼钢在汹涌的市场浪潮中站稳了脚跟。成绩看起来容易,得来却何等艰辛。如何让70年代的设     

凝聚人才促发展

人才是推动企业发展的战略资源。无数事实表明,人才兴则企业兴,人才衰则企业弱。今年以来,三炼钢厂针对近几年人才出走的现状,大力加强凝聚工程建设,突出抓好人才工作,在凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量、促进生产方面取得了积极成效。一、提高认识,稳定人才尊重职工意愿,以理服人是凝聚人才的基础条件。针对少数职工离厂出走的实际,我们不回避问题,而是主动将客观事实摆在职工面前,并从尊重职工的角度出发,开明处事,不强制留人。同时,大力开展理性择业宣传教育活动,帮助     

加强思想和作风建设 全力推进“凝聚工程”

今年以来,我矿产品输出不畅,生产经营形势严峻,安全工作也较为被动。矿党委班子通过细致地分析研讨一致认为,这些问题的造成有一定的客观因素,但其根本原因还是我矿各级领导干部和党员职工思想和作风上存在一些问题。为解决这些思想和作风问题,扭转我矿安全生产的被动局面,矿党委以转变干部职工思想观念为切入点,以转变领导干部作风为着力点,大力实施"凝聚工程",从而把干部职工的思想和行为统一到实现盈利1500万元的目标任务上来,把人心、智慧和力量进一步凝聚到促进我矿快速健康发展上来,取得了较好的成绩。上半年,我矿实现销售收入8700万元,比去年同期增加2000万元。一、围绕思想建设推进"凝聚工程",以转变观念凝聚人心     

“平改转”与思想政治工作

公司于1998年3月决定在一炼钢厂实施"平改转"工程,这给我们一炼钢人带来了新的生存空间和新的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。作为直接参与淘汰落后平炉生产工艺和承接转炉生产新工艺的炼钢车间党总支,充分发挥党的思想政治工作优势,调动一切积极因素,带领全体职工稳步实现了淘汰平炉落后生产工艺及转炉新工艺投产顺行的目标。一、认清形势,超前培训,教育职工转变观念1998年3月20日,"平改转"工程破土动工后,作为直接承担转炉生产的炼钢车间深感时间紧、任务重、压力大。一是要在年底彻底淘汰落后的平炉生产工艺;二是虽然在年底淘汰平炉但仍然有年产100万吨钢的硬指标任务;三是要做好全面承接转炉新工艺的投产工     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

依托有形载体 稳步推进“凝聚工程”

企业思想政治工作必须依托有形的载体,最大限度地调动广大干部职工的积极性、创造性,才能取得预期的效果。今年以来,物资供应公司党委把推进"凝聚工程"作为增强企业核心竞争力的一项重大举措纳入年度工作计划,以"树、创"活动、"讲找摆议订"活动和"阳光工程"为载体,精心组织、周密部署、稳步推进,为实现武钢现代化物流管理发挥了积极作用。一、以"树、创"活动为载体,加强思想政治建设,用领导班子的良好形象凝聚人心领导干部是企业的管理者,其一言一行影响着周围的职工群众。要增强职工的凝聚力,领导干部是关键。因此,我们把开展"树领导班子形象、创一流领导班子"活动作为凝聚工程的一项     

武钢基层党支部书记风采录

李俊先二炼钢厂连铸车间党总支书记,本科学历,50岁,高级政工师。几年来,他结合连铸生产实际,提出了稳定生产的“5E”管理法,组织创建学习型车间,确保了3台改造的新铸机一次投产迭产成功。配合行政开展“不让硅钢生产在岗位受阻”竞赛活动。党总支提出的零微伤、零事故、零抱怨、零缺陷的“四零目标”,激励党员和职工不断创造一流的业绩。     

抓好班子和党员队伍建设 努力创建三个和谐

轧板厂热轧车间主要承担中厚板生产线上的板坯精整、加热和轧制任务,现有职工167人,其中党员42人。一直以来,热轧车间党支部紧紧围绕生产经营中心工作,积极加强支部建设,他们瞄准一流水平,以开展"双向培育"为手段,以创建"三个和谐"为目标,充分调动和发挥广大党员和职工群众的积极性和创造性,为生产任务的完成提供了强有力的保障。     

构筑党小组前沿阵地

江泽民总书记在中国共产党建党80周年大会上的重要讲话,全面系统地阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,提出了新的历史条件下加强和改进党的建设的重大任务。"三个代表"的重要思想是加强基层党支部建设、构筑党小组前沿阵地的行动指南。我们原料车间是二炼钢厂生产的第一道工序,承担着为炼钢提供优质铁水、优质原材料、优质服务的重任。全车间142人,党员28名,分布在上料、1#KR脱硫、2#KR脱硫、混铁炉、合金五大系统生产岗位上。我们结合车间工作实际,不断探索党支部对党小组工作的领导模式,实施以加强和完善党小组建设为主要内容的"前沿阵地工程",收到一定的成效。一、围绕增强党支部的凝聚力和战斗力,必须构筑好党小组的前沿阵地由于我们车间人员少,战线长,党员分布不均匀,而且多数党员长期倒班,上级指示精神和党支部布置的工作任务落实到位有一定的难度。2001年,车间党支部根据有利于管理、有利于学习、有利于活动的原则,将28名党员分为4个党小组,并