企业集团财务管理问题的探讨

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，没有经济效益，企业也是无法生存的。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场、重视客户，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，并对其进行再认识。本人虽然并非从事企业财务管理，但也认识到财务管理对企业的重要性，从职业经理人的角度来说也应对加强财务管理有必要的认识。     

加强企业财务管理,提升经济效益

加强施工企业财务管理,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作,实施有效的财务管理,是提高施工企业经济效益的关键.本文就如何加强施工企业财务管理,提高企业经济效益发表一点见解.     

企业管理要以财务管理为中心

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。经济效益最大化是我国企业的目标，通常也被认为是企业的财务管理目标。笔者认为，经济效益最大化不能反映财务管理的特殊性，经济效益这个概念也比较笼统，应寻找一个能够集中反映财务管理特征、体现财务活动规律，并能协调处理财务关系的财务管理目标。根据当代社会可持续发展的战略要求，可持续发展不仅是政府的责任，作为微观经济主体的企业也负有不可推卸的责任，企业财务管理目标也必须与可持续发展相一致。可持续发展的…     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

加强内部财务管理水平,提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

现代企业财务管理浅析

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成份组建的企业，不论是从事何种行业的企业，在高度重视市场，重视产品的CI形象的同时，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。     

财务管理与企业效益

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.因此,只有做好财务管理工作才能使企业持续发展,才能给企业带来源源不断地效益.     

浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织财务活动,处理和协调好财务关系的经济活动,它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值,确保企业经济效益最大化,实现企业的最佳经济效益和社会效益,是经营管理中不可缺少的重要组成部分,但就现代企业的财务管理状况来说却不容乐观。许多中小企业经营者存在财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全、资金筹集渠道狭窄、投资缺乏科学性等问题,并引起企业财务危机。     

现代财务管理的关键是提高会计工作质量

追求经济效益是现代企业组织的总目标，其了同发点和归宿都是为了营利。现代企业的生存和发展要求财务管理完成筹措资金，合理投放，有效使用，并最终而获得最大利益，这种经济利益的最大化、财务决策的方向化、财务关系的多层化、财务管理的多元化、财务信息的复杂化、财务工作的精细化，使得现代财务管理做为企业管理的核心，而起着不可替代的主导作用。它作用于企业的决策，经营计划以及成果的控制之中，渗透到企业产供销的全过程。随着改革开放和社会主义市场经济的发展，许多企业逐步认识到财务管理工作的重要性，积极地建立科学规范的现代财务管理制度，以财务管理带动整个企业管理水平的提高，以保证企业稳步迅速地发展下去。     

浅谈现代企业环境下如何加强企业财务管理

随着经济全球化及企业体制改革的步伐加快，现代企业治理模式也逐渐被传统企业所接受并加以实施。其中加强企业的财务管理是重中之重。加强企业的财务管理对企业适应激烈的市场竞争环境，提高企业经济效益具有十分重要的意义。本文首先指出现代财务管理与传统财务管理模式的不同之处，随后针对当前企业推行现代财务管理中出现的问题提出具体对策，以完善企业的财务管理，保证企业合理、有序、可持续发展。     

论加强企业固定资产管理

<正>管理是企业永恒的主题,严格和科学的管理,可以降低消耗,减少浪费,获取最大效益。企业管理应包括多方面的内容,财务管理是一项最基础的管理,其它各项管理都离不开财务管理工作,财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理,通常被解释为:为企业组织资金运动,处理财务关系的管理工作,是经济管理的重要组织部分。     

建立资产管理体系 提高财务管理水平

在社会经济范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业内部管理的中心，对企业资产的管理又是企业财务管理的重要组成部分。企业资产的实质是经济资源，是指由过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源（包括各种财产、债权和其他权利），该资源预期会给企业带来或创造潜在的经济和社会效益，是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件。资产是由过去的交易或事项形成的，是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有也是企业所控制的。企业资产的特征是资产能够直接或间接的给企业带来经济利益。在国有企业中，“实现国有资产保值增值”的口号喊得很响，但实际情况却不尽人意。“重购买，轻管理”，企业资产管理混乱，国有资产的流失是目前多数国有企业存在的“通病”。要想医治这些“通病”，企业就必须加强资产管理，提高财务管理水平。企业的资产管理并不单纯指的是财务部门、设备专业部门的管理，而是设备专业管理和财务管理相融合的管理体系，     

加强管理 降低成本 提高效益

当今煤气企业的发展面临许多矛盾与困难，必须依靠政府、社会、企业共同努力来逐步解决，而企业深化改革，努力探索提高经济效益新途径，是企业逐步形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展运行机制的关键，市政府为发展煤气事业，提高煤气企业的市场竞争能力，确定了亏损包干，一定四年不变的责任目标。公司紧紧围绕财政包干的责任目标。不断深化企业改革，狠抓企业管理，突出抓好财务管理并取得了良好的经济效益和企业效益。     

环卫财务管理工作与环卫企业经济效益

随着经济的进一步发展,环卫企业的财务管理对于企业实现经济效益最大化的作用越来越重要。本文通过分析财务管理工作在环卫企业中发挥的作用,进而探讨了环卫财务管理工作是怎样让环卫企业实现效益最大化。     

全面提高企业财务管理的几点措施

在促进国民经济发展的社会中,企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业是追求经济效益的经济组织,除高度重视市场、重视产品的形象外,还要高度重视企业财务管理。财务管理在企业管理中起着重要的中心作用。本文通过对现代企业财务管理中存在的问题进行分析,并提出几点改善措施。     

加强财务管理,提高经济效益

财务管理是企业所有管理系统中重要的组成部分,不仅在企业整体管理结构中处于中心地位,对企业的经济效益提高起着决定性的作用。在当今社会经济高度发展的今天,企业财务管理应该适应更加严格的要求,要想顺应社会经济的转型发展,企业就必须加强对财务管理的重视,改进财务管理模式。本文对企业管理中财务管理的重要性和必要性做了讲解,并且对当今形势下财务管理的发展方向进行了分析展望,细节化的总结出了凸显财务管理在企业管理中地位的详细措施,希望能够通过财务管理的改善来促进企业整体经济效益的达成。     

环卫财务管理工作与环卫企业经济效益

随着经济的进一步发展,环卫企业的财务管理对于企业实现经济效益最大化的作用越来越重要.本文通过分析财务管理工作在环卫企业中发挥的作用,进而探讨了环卫财务管理工作是怎样让环卫企业实现效益最大化.     

浅析企业无形资产业务的错弊与防范

会计信息不真实，财务核算虚假，财务管理失控，削弱了会计为经济服务的职能，危害企业的经济利益和国民经济的健康发展。根治会计错弊成当务之急。对无形资产常见的错弊形式及防范方法的掌握，将更好地促进企业对无形资产的管理，使其有效运营，最大限度利用其提高企业的经济效益。