加强知识管理提升电力企业核心竞争力——关于知识管理与智力资本运作的一点思考

南方电网公司党组书记、董事长袁懋振指出,智力资本的运作和扩张是时代的要求,也是公司长远发展的需要,传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大,但是,只有依靠智力资本的运作和扩张,才能把企业做强做优,具有竞争力。     

打造石油企业知识管理平台

强化知识管理是石油企业适应资源变化，实现可持续发展的必然选择文章就石油企业加强知识管理的必要性与可行性及相应的对策进行了探讨。     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

知识管理在企业中的践行

知识管理是提升施工企业核心竞争力的利器。     

锦屏水电站协同管理信息平台开发与应用

工程项目管理软件应用情况和存在的问题,施工项目协同管理信息平台的开发原则、功能和特点,通过在锦屏水电站项目施工管理的实际应用,验证工程项目施工信息化管理在提高施工项目部管理水平上的作用。     

基于企业核心竞争力的知识管理对策浅析

一、知识管理概述 在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，知识已成为经济增长、社会进步和企业发展的核心要素。企业的发展从依靠资本积累逐渐转向于知识积累与创新，企业的核心竞争力从有形资产转向那些无形的知识形态。在日趋激烈、严酷的市场竞争格局中，只有那些能快速地发现、创新、传播和运用知识的企业才能在现在和未来的竞争中取得竞争优势，促进企业可持续发展。因此，企业的竞争优势已不再限于成本领先、差异化和目标集中三种形式，以知识为基础的核心能力正成为最大的竞争优势。于是，知识管理应运而生。     

知识管理提升核心竞争力

随着知识经济时代的到来，知识成为继人、财、物之后，企业的第四类重要资源。构建知识共享体系，开展知识资源化管理，已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

发电集团：打造现代物流平台

随着电力体制改革的深化,传统的电力生产“大而全”“、小而全”各自为战的分散物流管理模式,已远远不能适应当前市场竞争的需要,也无法满足大型发电集团公司经营管理的需要。所以,必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,实施集团化运作,集约化采购,专业化配送,以降低发电企业的生产成本,获得最大经济效益,提高企业的市场竞争力。发电集团采购供应物流的现状发电企业的生产特点,决定了物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求…     

信息管理系统的新发展:基于协同商务的知识管理系统

本文将协同商务和知识管理有机融合,结合企业知识管理系统的现状,提出基于协同商务的知识管理系统,阐明其协同特性、功能模块和实现所需的技术支持.     

构建综合计划与绩效管理协同体系

检修试验中心（以下简称中心）是南方电网超高压输电公司下属二级机构,发展定位是成为超高压公司的“技术服务中心、技术支持中心、技术监督中心、技术研究中心”,目前已逐步形成了“试验、技术分析、科研、检修”四大核心业务.2012年以来,中心结合生产、科研、经营、管理工作实际,创立了综合计划管理和全面绩效管理模型,形成了综合计划与绩效管理协同体系,有力支撑了业务发展.     

努力构建高效的企业管理平台

国华电力的诞生是神华集团在煤炭面临多年疲软之后,于1998年做出的重大决策,主要是为了在神华集团内部建立一个稳定的煤炭市场,同时建立一种相互促进、共同发展、面向市场的新型煤电联营关系。自1999年3月成立以来,国华电力从无到有、从小到大,迅速发展壮大。目前,公司所属及控股管理的企业已从1个发展到了15个,总资产达到290亿元,2002年末实现利润7.79亿元。公司初步形成了三大板块、六大管理平台的战略管理框架,以努力成为电力行业的一支新兴力量。与现在新成立的五大发电集团相比,国华电力还是一个小公司,还有很多的工作要做,任重而道远…     

以知识管理思想构建航天企业环保信息管理平台

<正>航天企业作为国家高科技先导型企业的代表,肩负着环保与绿色发展的社会责任,有义务切实做好环保工作。环保管理工作是一项复杂的系统性工程,直接决定着企业环保工作的最终成效及整体效果。建立信息统一管理平台,依靠更便捷、高效的知识管理和信息化手段对环保信息进行管理,     

现代企业发展的核心动力：知识管理

知识在企业运行和发展过程中的作用及地位日益突出,知识正在改变着当代企业的生产方式和经营理念,知识资源已成为企业发展的第一要素,应运而生的企业知识管理成为现代企业发展的核心动力。本文对知识管理的内涵进行了研究,同时介绍了知识管理的技术和方法,在此基础上设计了现代企业知识管理系统的基本框架。     

构建Web基CRP协同服务完善企业质量管理

服务是企业与客户最重要的接触点,是影响客户消费的重要因素,也是企业质量管理体系中的重要组成部分。本文提出构建Web基协同服务体系是企业客户资源计划管理理念下运用IT技术提高服务质量和效率的有效途径,能够在降低服务成本的同时更好地满足客户的需求,帮助客户实现其消费价值的最大化。同时,协同服务还成为质量的制造者与质量的评判者沟通的桥梁,帮助企业及时准确地获取市场信息,实现了客户化的外部质量控制,丰富了全面质量管理的内涵,提高了企业质量管理水平。     

基于知识协同进化的竞争力及其对中小企业的启示

本文将企业知识进化过程深入分析,诠释了企业动态能力及其形成过程,明确指出企业竞争优势源于企业的知识,企业可持续竞争力则来自知识协同进化所产生的企业动态竞争力.这一创新观点剥离了企业竞争优势根源的外围因素,对中小企业如何面对知识环境,在较低的起点上实现持续、快速的成长具有特别的意义.     

电力设计企业工程管理数字化平台构建

根据《国家电网有限公司关于印发基建全过程综合数字化管理平台建设2020年实施方案的通知》的要求,各地都积极开展了数字化管理平台的建设工作.以上海为例,国网上海市电力公司结合上海电网建设工作重点,明确了建设任务,确定了试运行组织保障,在配套标准体系的完善修订、数据模型标准编制及实施应用测试、专业应用模块深化建设、工程现场...     

知识管理：企业管理的秘方

知识管理使隐性知识显性化、使个人知识组织化、使独占知识共享化，     

论基于知识共享和知识管理的中国电网企业文化建设

早在1965年管理大师彼得·德鲁克就指出,知识将取代机器设备、资金和劳动力等有形资产,成为企业经营最为关键的生产要素。经过半个多世纪的发展,知识经济已成为当今世界的最新特点和发展趋势,知识管理应运而生并成为企业提升竞争力的重要手段,因而建立适合知识管理的企业文化对企业有重要意义。随着我国电力体制改革的深入,电力企业构建基于知识管理的企业文化,推进知识管理的实施,也是一个必然选择。