兴办退二进一实体推进下岗职工再就业

我厂地处山沟,职工下岗分流极为困难,下岗职工再就业成为深化企业改革中遇到的一大突出问题。为做好下岗职工的再就业工作,厂开就业门路,分流富余人员,在原中核总的支持和关怀下,我厂进行了“退二进一”项目试点。优选项目,公开招标根据市场需求,按照因地制宜和投资少、见效快的原则,我厂下发有关文件,对“退二进一”项目及其经营者在全     

参与市场竞争 管理必须过硬

随着市场经济的不断深入发展,竞争日趋激烈。新的经济环境告诉我们;要参与市场竞争,管理工作必须过硬。 1994年对我们来说是困难最多的一年。年初,由于主办厂对厂办集体企业实行“断奶”举措,我厂从主办厂院内搬迁到新的厂区里独立经营,同时与公司内的     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

党组织提高国企内部治理效能的突破路径

<正>激发活力、提升效率是国有企业改革的重要目的,然而受制度契约不完全性的影响,加之国有企业对“三重一大”事项偏保守的界定,使得党委会疲于应付细小的日常经营事项,对于“三重一大”事项的研究精力受限。同时,由于企业决策链条过长,内耗严重,导致企业无法适应随时变化的外部环境,经常错失发展良机,这与提升企业的经营效率相背离     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

推进节能改造优化经济运行

由于历史原因，国电宝鸡第二发电有限公司（以下简称公司）除面临所有火力发电企业面临的共性难题外，还面临“三高一大”的特殊困难：财务费用高、煤价涨幅高、负债率高；由于老厂关停，职工就业压力大，经营形势更加严峻。面对困难和挑战，公司领导层在外拓市场，努力改善经营环境的同时，更新观念、调整思路，对内以设备节能改造为切入点，深化设备整治、优化经济运行、挖掘潜力、竭力降低消耗。     

加强管理 力求发展

<正> 南通醋酸化工厂现有职工1335人,固定资产原值1.06亿元,净值6800万了亡,为全国500家最大化工企业之一。近年来,由于原材料价格大幅度上涨、各项费用上升、资金紧缺等原因,我厂的生产经营遇到了很大困难。在许多不利因素面前,我们解放思想,更新观念,努力化解不利因素,靠发展解困。1994年我厂实现产值1.88亿元,实现销售额2.03     

困难企业要重视开拓“跳槽”产业

什么是“跳槽”产业?就是困难企业打破行业界限,开发新产业,从事其他行业产品生产经营,新开发的产业。这是株洲市纺织工业局汤声涛同志在《困难企业要重视开拓“跳槽”产业》文中下的定义。当前不少纺织企业面对困难的境地,大力发展第三产业,开展多元化经营,株洲纺织工业的实践说明:只要意志坚定,通过冷静思考,千方百计想办法,多管齐下,综合治理,生产自救,大力开拓“跳槽”产业是其方法之     

“名旦”存亡在自身

我厂曾是上海印染行业的四大“名旦”之一,自1987年老厂改造以来,企业生产进入一个相当长的困难时期,1991年亏损864万元,成了上海纺织局的亏损大户。     

应用世界先进技术 展示企业综合实力──一汽─大众以崭新的姿态参加’99上海国际车展

一汽一大众以较大的规模参加于6月15至ZOH在上海举行的’99de海国际车展,突出展示以““都市先锋””为代表的高技术含量的、高质量性能的捷达系列绿色环保轿车,展示一汽一大众企业的综合实力,以此进一步提高捷达轿车品牌形象和一汽一大众企业形象．‘“质量至＿t,技术领先、管理创新、市场导向”’是一汽一大众的经营理念,也是形成一汽一大众综合实力的保证。为体现这一思想,这次’99－Xi海国际汽车展b,一汽一大众在推出装有自动变速箱的捷达——一“都市先锋”’轿车的基础上,推出了具有国际领先水平的装有两气阀电子喷射发动机…     

发挥自营进出口权优势 走外向型企业发展道路

我厂是国有大型印染企业,主要生产经营“华实”牌、“十笏园”牌各类纯棉、涤棉及化纤漂白、印染布及其特种整理产品、特宽幅印染装饰布、床上系列用品、饰品和服装等。 自1992年获得自营进出口权以来,我们充分发挥生产经营一体化的优势,紧紧盯住国际市场,以进出口工作为龙头,调整和优化产品结     

盼只盼轻装上阵

盼只盼轻装上阵郭金鹏我厂是１９９５年底建成，１９９６年投产的大型化肥生产企业。投产之日正是我国化肥市场由热转冷、步入滞销之时，这对于正处在起步状态的投产企业如同“雪上加霜”。目前，我厂生产经营工作遇到的主要问题是过重的债务负担严重制约着企业的运营和发...     

会当凌绝顶——记经纬纺织机械厂的名牌战略

市场就是战场,有战争必有战场,有市场必有竞争,有竞争必有战略。早在一九九一年我厂就制定了“以质量创名牌——争信誉;以服务得人心——争用户;以价格为杠杆——争销路;以效益促进步——争发展”的经营战略。四年     

同步电动机励磁装置的应急措施

我厂是抗菌素药生产厂,对空气压缩机为生产工艺提供的空气要求严格稳定和可靠。现有3台80M~3的空压机,均采用250kW、6kV同步电动机配套,转子励磁采用KLF-300/50型可控硅励磁装置。由于可控硅比较“娇气”,控制线路复杂,一旦出现故障,维修困难,影响生产。针对这一情况,我厂电工经过反复研究     

再谈施工企业管理工作的难点问题

施工企业曾一度盛行过“经营出效益,管理靠边站”的现象,经营扩张——管理滑坡的怪圈成为企业发展的一大障碍,严重制约和影响了企业的“长治久安”和生存基础。无须讳言,由于现有体制的弊端,许多企业领导人重经营轻管理的根源在于短期内经营的效益比管理的效益来得快,企业领导人大多注重眼前的“实惠”。特别是在客观上目前的管理模式又远     

工商银行将加速冶金产业结构的调整

<正> 一是“债转股”。根据冶金行业发展规划及结构调整意见,对部分不在支持或调整范围内的企业,要从“债转股”企业的范围内清除出去。二是把企业“破产兼并”政策和冶金行业结构调整方案结合起来。对那些没有发展前景,在经营出现困难后要求被兼并,并要求享受减、免息政策的企业,必须从“破产兼并”政策的范围内清理出去。三     

盘活存量资本强化计划管理--石炭井矿务局解决企业重大投入问题的启示

一、资金问题严重制约石炭井矿务局可持续发展　　石炭井矿务局 (以下简称“石局”)是一个集煤炭生产经营及其深加工为一体的大型煤炭企业 ,下属六个生产矿、两个洗煤厂及三十多个生产经营及费用单位 ,已形成煤炭生产和多种经营两大经济主体。近年来 ,由于受国际国内经济大气候的影响 ,石局的生产经营遇到了前所未有的困难 :煤炭市场持续疲软 ,煤价下跌 ,货款拖欠大幅度攀升 ,企业资金极度紧张 ,职工工资不能按时发放 ,企业安全及生产投入减少 ,发展后劲不足 ,严重制约了企业的发展。目前 ,石局已进入投资的高峰期 ,资金问题是第一大难点。…     

自应力水泥管带压堵漏方法

我厂上水用的是自应力水泥管。其安装方法一般是在承、插口之间加一个橡胶圈,然后再用膨胀水泥堵塞,安装很方便。但是,一旦发现漏水,修理和堵漏是相当困难的。以前,我厂的修理方法是把漏的地方挖开,用6mm厚的钢板做一个“包箍”再割成两半,包在漏处,然后焊死,两端用麻塞紧,再用水泥堵塞。此法只能在漏管中无水的情况下施工,但是上水管埋在地下,出现漏水时(?)很困难的。因此,修理时间相当长,     

加强内部管理 实现扭亏为盈

<正> 在新世纪到来的2001年里,全国的几件大喜事为国有企业的发展注入了新的活力,并提供了机遇,同时,也不可避免的面临着各个方面更加紧迫的挑战。天津市第二煤气厂(下称我厂),在这一年里,全厂上下统一思想、共同努力,克服了从生产到经营、从外部环境到内部管理上的各种困难,通过外抓市场,苦练内功,深化改革,不仅圆满地贯彻落实了集团公司利润指标的要求,而且提前一年实现了三年脱贫解困的奋斗目标——贴后赢利。我厂的具体做法是:     

中药提取中出渣系统的改进

在中药制造过程中,我厂过去出渣是靠人力用小推车将废渣堆积起来,积攒到一车后,送往垃圾处理厂。由于生产的不连续性,有时四五天一车,有时则七八天一车,废渣的堆积成为我厂一大“景观”。因为废渣含水量很大,特别到了夏天,极易发酵变质,向四周流着黄褐色污水,不仅造成环境的污染,还会引来其他昆虫,给制药过程的后部工序带来质量方面的隐患。