规范厂务公开工作 促进企业和谐发展

1998以来,柳州供电局认真贯彻落实党中央、国务院、自治区、柳州市和广西电网公司关于推行厂务公开工作的精神,始终坚持全心全意依靠职工办企业的工作方针,在企业改革发展中,积极稳妥、扎实有效地推进厂务公开工作向纵深发展,确保了厂务公开民主管理工作"四到位"(思想认识到位、领导机制到位、管理工作到位、公开内容到位),加强了企业党风廉政建设,提高了"四好"领导班子建设,增强了企业职工的凝聚力、战斗力和创新力,推动了企业劳动关系的和谐发展,促进了安全生产和经营管理稳步发展,企业社会效益和经济效益显著提高.     

推行厂务公开促进企业发展

推行厂务公开,对于国有施工企业来讲,已经讲了较长时间,但其效果并不理想。我公司1999年8月在新班子调整后,面对诸多困难和问题,职工的疑虑、担心,如何促进企业的发展,稳定职工队伍,班子成员经过反复的调查研究,决定以推行厂务公开作为工作的切入点,将职工关心的热点、难点公诸于众,接受职工群众的监督。通过这项工作的开展,取得了比较明显的交果。现就我公司推行厂务公开的工作谈一些体会。     

厂务公开对企业发展大有裨益

厂务公开是借鉴农村改革中村务公开的成功经验 ,运用于企业的改革 ,并取得了明显的效果。但由于厂务公开工作在企业中推行时间不久 ,发展不平衡 ,一些单位甚至出现搞形式、走过场的现象 ,没有真正领会厂务公开的意义。因此 ,重申厂务公开在企业发展中的作用很有必要。提高认识是推行厂务公开的关键把厂务公开当作保障职工群众行使民主权利 ,加强基层民主政治建设的大事来抓 ,厂务公开对建立健全企业内部监督机制 ,促进企业领导干部廉洁自律 ,密切党群关系、干群关系有着积极意义。比如 ,十三陵蓄能电厂推行厂务公开 ,该厂从职工中选出群众关…     

厂务公开促进企业改革与发展——记广西电力试验研究院有限公司厂务公开工作

广西电力试验研究院有限公司(以下简称试研院)成立于2004年3月,是由原广西电力有限公司的二层机构-广西电力试验研究院改制成立的、具有独立法人资格的、现隶属于广西电网公司的大一型试验研究机构,是广西电网公司的技术中心.     

湘钢职业发展体系建设实践与思考

一、湘钢职业发展体系建设实践及成效 企业中的员工分为普通员工和核心员工。核心员工是指具有较高职业素养、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。与普通员工相比,核心员工具有劳动力稀缺性强、人力资本高、可替代性弱、重置成本高、价值增值性强、企业收益大等特点和作用。随着传统型人事管理向现代人力资源管理的转型,把握核心员工对企业的价值,并对其实施战略性人才管理,是近年来人力资源管理的发展趋势。自2005年起,湘潭钢铁集团有限公司就此进行了大量探索与实践。     

深化厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

厂务公开民主管理是我国企业和职工群众民主实践的重要创举,经过这些年的推行和不断深化,企业职工民主管理和民主监督得到了切实的加强,民主政治建设得到了巩固。要把企业厂务公开民主管理制度巩固起来,发展下去,融入到现代企业管理之中,使之形     

推行厂务公开民主管理 构建企业和谐劳动关系

一、前言胡锦涛在十七大报告中提出必须"全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益"。这是我党从构建社会主义和谐社会的战略高度提出的重大论断,是构建社会主义和谐社会的一项重要工作。     

莫让厂务公开成

厂务公开自推行以来，在各大中型企业已呈现出全面推进、日臻规范、不断深化的发展势头。多年来的实践证明，厂务公开在加强企业管理、扩大基层民主、协调劳动关系、维护职工合法权益、推动企业改革发展稳定等方面，发挥了极其重要的作用。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

全面推进TPM管理,提升设备管理水平

本文介绍了作者所在企业开展TPM活动,提高设备管理水平的成功经验.     

浦项钢铁集团2003年发展综述

2003年，得益于钢材价格的上升，浦项汽车板、电工钢等高附加值战略产品销售额的大幅度增加，特别是通过推行6σ和过程创新(PI)，提高了劳动生产率、管理效率并有效地降低了成本，浦项经营业绩突破历史最好水平：销售额为14．36兆韩元(121．6亿美元)，同比上年增长22．4％；营业利润为3．06兆韩元(25．9亿美元)，     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

贯彻钢铁产业政策走科学发展之路

时光荏苒，钢铁行业不知不觉又沐浴在2006年的春光之中。从2004年以来国家陆续出台宏观调控政策，到2006年年初的平衡过渡，钢铁行业跨越了由风声鹤唳到有惊无险的历程。     

转变增长方式促进钢铁工业健康发展

在以“铁本事件”为标志性起点的宏观调控中,我们走过不平凡的2004年;在一度让人担心不已和激烈争论的经济是否过热中,国内经济既保持了稳步前进,又避免了通货膨胀和随之而来的经济剧烈波动。回顾过去,我们值得自豪;展望未来,我们更加充满自信。2004年我国钢铁工业在有保有压的     

控制和降低环境成本促进钢铁企业又好又快发展

论述了在当前建设资源节约型、环境友好型社会的条件下，由于煤、电、气、水等资源型产品调价，环境保护力度加大等因素影响，环境成本将成为钢铁企业可持续发展的关键制约因素。建议钢铁企业应未雨绸缪，早做准备，采取多种措施控制和降低环境成本，促进企业又好又快发展。     

技术创新是本钢持续发展的驱动力

介绍了本钢技术创新体系的组织构成与特征总结了本钢采用多维高效技术创新体系取得的成果,并提出技术创新是本钢取得持续发展的驱动力。     

西北钢铁企业目前的发展困境与对策思考——以包钢为例

国家<钢铁产业发展政策>规定"西北地区现有骨干企业应以满足本地区经济发展需求为主,不追求生产规模扩大",标志着西北钢铁企业以规模求生存的粗放式发展时代已经结束,西北钢铁企业要想生存,只能转变模式,走集约化发展道路.以地处西北地区的包钢为例,分析其目前发展的困境,并试图提出一些对策,以期对西北地区钢铁企业的发展有所启示.     

增强技术创新能力是钢铁工业进一步发展的根本途径

目前，百年不遇的国际金融危机对我国的实体经济产生了巨大的冲击，钢铁行业也受到了巨大影响。