论企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

企业管理创新浅析

本文从企业管理创新的内涵入手,揭示了企业管理创新的发展趋势,接着结合我国企业管理创新的必要性,分析了企业管理创新的重点,最后则提出了实现企业管理创新的有效途径.     

企业管理的创新途径分析

社会是不断的在发展变化的,企业想要在这样不断变换的环境下生存,就需要不断的对自身的管理进行创新和完善,以适应不断变换的外界要求。通过创新对管理进行更新,通过这种清晰的界定,将管理中存在的阻碍以及有利因素进行系统性的分析,文章通过对企业在实践中展开的创新管理活动的论述,针对性的提出了一些有利于创新管理工作开展的方式方法,以期对企业竞争力的提升有所帮助。     

浅论企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要.对管理创新进行清晰地界定,全面分析管理创新的有利因素和阻力,深入探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的意义.     

谈如何实现企业管理创新

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

浅谈企业管理创新

提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径.企业管理创新的重点和基本途径是:积极推进企业管理思想的创新;积极推进企业的管理组织创新;要积极推进企业管理技术的创新;改进我国企业经营者的选拔方式;夯实企业内部基础管理,为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障.     

中国烟草企业管理创新的有效途径及关系处理分析

中国烟草企业从组建发展到今天,不断建立健全全面的企业管理创新机制,取得了巨大成就,但是,烟草企业在其发展进程中,管理水平从粗放经营到走向现代化管理,经过了较长的历史时期,受到诸多复杂因素的影响。从广义上讲,中国烟草企业管理创新与其他企业没有太大的区别,其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个企业管理的全过程。     

浅谈企业管理创新的途径

创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新。本文首先分析了管理创新的作用,然后从不同方面阐述了企业管理创新的途径。     

关于创新企业经济管理的思考

随着全球经济一体化时代的到来,对于现代企业而言,面临更为严峻的发展与竞争环境,适时加强经济管理的创新具有重要的意义。在国内现代企业的经济管理工作中,普遍存在各种弊端与问题,特别是创新意识薄弱的现象尤为突出。本文结合笔者多年企业经济管理经验,简要分析了新形势下经济管理的特征与创新途径。     

企业预算管理的创新探讨

“凡事预则立,不预则废”,企业预算对企业经营发展的重要性毋庸置疑,科学合理的企业预算有利于控制企业经营成本,提高经营效率,确保企业战略目标的实现。本文将从企业预算管理的现状着手分析,探讨创新企业预算管理的途径。     

实现企业管理创新的基本环节

文章主要阐述实现企业管理创新的基本环节；提高企业战略决策能力，谋求企业中长期可持续发展目标；实行组织变革，增强现代组织适应环境变化的弹性；建立人才使用和激励淘汰机制，促进企业的创业和创新；采用现代化管理新技术，提高现代化管理水平。     

企业人力资源管理信息化创新建设

企业人力资源信息化创新建设是提高企业人力核心竞争力重要途径和手段.本文从企业人力资源管理信息化概念出发,分析企业人力资源管理信息化现状,并提出企业人力资源信息化创新建设方法和途径,以期为企业人力资源改革提供依据.     

企业政工管理与创新途径探讨

改革开放三十年来,我国经济建设与社会文化建设齐头并进,国内经济稳定增长,企业发展空间巨大,管理者也在不断探索企业经营的新的管理模式,政工管理是企业管理工作的重中之重,是企业思想政治工作的核心。但是企业员工在文化程度、价值观念、工作态度上有所差异,这给企业的思想政治管理工作增添了一定的难度。企业的政工管理工作的现状不容乐观,主要是管理人员思想意识淡薄,管理制度残缺和管理人才匮乏等。可见,当务之急是寻找我国企业管理的创新途径。     

企业人力资源管理创新途径分析

知识经济时代,企业正面临市场环境前所未有的挑战。如何应对日趋激烈的市场竞争,企业人力资源管理创新是其中非常关键的因素之一。传统的人力资源管理已不能够适应企业发展的需要,跨文化、个性化、外包化、柔性化,知识化逐步成为企业人力资源管理创新的新趋势。笔者从理念、职能,角色,文化以及技术等诸方面分析了人力资源管理创新的途径,认为应从企业的战略高度重新审视人力资源管理创新的作用。     

强化国有企业管理的创新措施

国有企业是我国国民经济的支柱。但是，在相当长的一段时间内，国有企业却普遍表现为效益不高，活力不强，竞争被动，发展后劲不足，所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新，对于推动国有企业新一轮深化改革，提高企业效益，增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

浅论企业管理创新的作用及途径

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定和理性的思考,全面分析管理创新的作用,探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的作用。     

探究新形势下企业管理创新实践

文章论述了企业管理创新的重要性和管理创新的要点,提出管理创新的思路。     

对国有企业管理创新问题的探讨

国有企业是我国国民经济的支柱。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

新形势下企业人力资源的创新管理

在当今的社会中,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺。优秀的人力资源管理者不但能为企业节省管理成本,还能有效规避劳动争议,避免造成企业的巨大损失,可见企业人力资源管理具有极为重要的作用。文章从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并探讨了企业人力资源创新管理的实现途径,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。     

知识型企业的创新管理

人力资源管理创新知识型企业的特征表现在,它是一个知识密集型、信息密集型、人才密集型的结合体,它的基本模式是以科技为支撑点,以和世界经济环境接轨为条件,以知识型人才为基础。现代企业的竞争是人才的竞争,“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。因此,凯华始...