浅谈绩效考核在企业中的应用

文章从绩效考核的初始阶段、执行阶段、评价阶段、反馈阶段论述了绩效管理和绩效考核在企业中的具体应用。     

关于事业单位绩效考核的思考

本文从"绩"与"效"、组织绩效与个人绩效、绩效考核与绩效管理、绩效考核与工作人员综合考核等四个方面的关系入手,对事业单位绩效考核的内涵进行了深入的思考,对考核的主体与对象、绩效考核的原则、方法、周期等问题进行了探讨.     

浅议绩效考核工作在企业发展中的作用

绩效管理要以经济效益为中心,围绕主营业务,完善绩效考核管理办法,抓好绩效考核体系设计,对出现的问题及时加以梳理,创新思路寻求新的突破。     

企业绩效考核九大误区

纵观国内企业绩效管理 ,文章指出目前我国绩效考核工作存在九大误区 ,并加以一一阐述。     

如何平衡绩效考核结果

在绩效考核过程中,各级主管进行的直接考核未必就能真实反映被考核者的绩效,因此需要进行上级主管的考核以及部门乃至公司范围的平衡。本文就平衡绩效考核结果的过程中容易出现的问题进行了探讨,并提出了预防和解决问题的几点措施。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作。     

企业绩效考核与绩效激励研究

绩效考核是企业管理中不可或缺的方式,通过有效的绩效考核对提升企业经营管理水平和经营效益有显著作用,而适当的激励方式对提升绩效考核工作的有效性大有帮助。本文梳理了绩效考核与绩效激励的基本理论,结合企业的实际案例,提出了具体实施的建议,具有一定的可操作性。     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具，并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

分公司绩效考核存在问题探讨及对策分析

近年来,分公司人事部、企管法规部为绩效管理工作做了大量的努力,相关的管理人员也为此耗费了不少时间和精力,但最终效果却不尽人意,给大家的感觉总有点"走形式"的味道.     

企业绩效考核分析——以D企业为例

绩效考核是企业管理的重要环节。绩效考核对于全面提高员工素质、保证组织业绩具有重要的作用。本文通过对D企业绩效考核的分析,总结其绩效考核的具体操作方法、绩效考核结果的合理运用,为其他企业提供借鉴。     

行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理对于促进企业管理目标的实现有着十分重要的意义,尤其是目前随着组织管理职能的不断完善,绩效管理与战略管理、预算管理之间结合得越来越紧密,对于完善组织的业务流程等发挥着重要作用.我国行政事业单位由于其相比于其它一般企业有着特殊性,资金来源于财政资金,所以加强对事业单位的绩效管理尤其重要,直接关系到财政资金的使用效率.本文详细介绍了事业单位绩效考核体系的建立流程及具体的考核指标等内容,并就如何建立完善的绩效考核体系提出了几点建议.     

浅谈绩效考核存在的问题及对策

当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等。发现问题,探讨解决问题的方法,使绩效考核真正有效,走出绩效考核的困境。     

谈高校教师绩效考核到绩效管理的转变

业内人士都深知，在人力资源管理各环节中，绩效考核是重点，也是难点，而高校教师、科研人员的绩效考核更是难点。对此本文欲跳出传统的绩效考核的思维定势，从绩效管理的视角来探讨高校教师的业绩管理。分析了高校教师绩效考核的现状及存在的问题，指出岗位职责不清、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等的弊端。提出将绩效考核转变为绩效管理的新思路。     

浅谈绩效考核对企业发展的意义

21世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争,但是在绝大部分企业中却面临着一个尴尬的现象：优秀人才留不住、潜力人才吸引不了、骨干人才的流失,这不但大大的降低企业的竞争力,而且也制约着企业的发展。在如今这个快速多变但又充满竞争的社会,不进步就意味着退步,如何挽留住优秀人才同时吸引更多潜力人才是每个企业应当重点关注的课题。一个企业吸引人才的无非三个方面：收入、发展潜力、企业实力,而绩效考核作为和员工工作、收入直接挂钩的一种模式,它对于企业的发展有着重要的意义。本文笔者对绩效考核在人力资源管理中存在的问题以及对策进行了简单的探讨,并重点介绍了其对于企业发展的重大意义。     

企业绩效考核管理工作的探讨

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多，有目标管理法（MBO）、360度反馈法、关键业绩指标法（KPI）、平衡记分卡法（BSC）等等。然而，很多企业在进行绩效考核设计时，面对纷繁的考核方法，往往莫衷一是。其实，就绩效考核的方法而言，没有优劣之分，只有适用之别，没有适合一切目标的通用考核方法。绩效考核的目的，是为了激发出员工的工作热情，把个人目标和组织目标完美统一起来，以此来保证组织目标的达成。实践证明，     

论商业银行绩效考核系统建设

本文通过对商业银行绩效考核系统建设必要性、现状、弊端和难点的分析,针对绩效考核系统涉及面广、业务性强、复杂程度高的特点,探讨如何建设有效的商业银行绩效考核系统.     

浅谈晋中市中心血站绩效考核的管理

如何进行有效的绩效管理,以提高人力资源管理的水平,促进本血站各项工作的持续健康发展。方法:拟定"核岗定员、绩效考核"细则,定岗、定职、定责,实行岗位目标管理,建立规章约束机制、程序化规范管理。结论:绩效考核的有效管理能够充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,全面提高了血站职工的整体素质和执业修养,能够促进采供血事业更快更优的发展。     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效.     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效。     

推动医院绩效考核的标准化

文章围绕推动医院绩效考核标准化的积极意义,医院绩效考核应该具备什么样的标准,推动医院绩效考核标准化的现状与焦点问题进行了深入探讨,并在此基础上提出了推动医院绩效考核标准化的对策措施。