企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征,合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足,合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同风险管理制度不完善;合同风险管理机制不健全,管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。     

企业合同管理中的风险控制要点研究

企业合同管理是现代商业运作中的关键环节，而风险控制则是确保合同履约和保护商业利益的重要举措。因此，本文将基于经验和专业知识、SWOT分析、风险矩阵评估、专家咨询和外部评估、内部沟通和讨论几个方面作为切入点，对合同管理风险进行精准辨识，从合同签订前的风险控制、合同签订过程的风险控制、合同履行过程的风险控制、完善合同管理系统并实现信息化合同管理等角度入手，对企业合同管理中风险控制要点进行全面总结。帮助企业提升合同管理的效能的同时，有效降低风险，并促进商业合作的顺利开展。     

企业如何加强合同管理 规避和防范交易风险

合同纠纷和合同欺诈已成为企业经营中经常遭遇的交易风险,合同管理因此成为企业管理的重要内容和职能。企业必须从做好签约前的准备、签订合同时注意问题以及合同履行中的风险防范与管理等三个环节加强合同管理,才能规避和防范交易风险,有效维护企业利益。     

浅析企业预算风险管理及控制

目前，随着现代企业对企业管理层面工作的越来越重视，企业管理手段开始趋向于多元化。而预算风险管理作为企业管理手段中最有效的一项管理方法，不仅能提高企业的经济效益以及防范企业在运营中可能出现的风险，而且对企业在战略目标的完成上有着巨大的帮助作用。因此，本文将从企业在实际运行中对预算的风险管理以及控制工作中出现的问题以及相关的处理对策进行浅析，以期能为我国相关企业在预算风险管理以及控制工作上提高一份参考资料。     

企业合同法律风险的管理及其防范措施分析

现代社会的发展,各个企业的兴起,企业的数量越来越多,在经济活动过程中不可避免的会涉及到各种类型的合同,需要对其进行相应的风险管理.国家也制定了各类的法律法规进行限制与约束,但是企业在实践的运作过程中,由于各种因素的影响,还是需要面对各种类型的法律风险,需要管理人员对其实施相应有效的管理措施.本文简单的分析了企业合同的法律风险来源,如合同法律风险意识薄弱、合同法律风险管理制度有缺陷、风险管理方式不当、合理管理人员综合素质不佳等,并提出了几点管理及防范措施,为企业提供一定的参考与借鉴.     

浅谈企业财务风险管理

风险管理是财务管理中的重要问题，抓好企业管理特别是企业财务风险管理工作，能够堵塞漏洞，规范制度，严格监管，提高企业效益。本文首先阐述了企业财务风险的各种表现形式，其次，从加强财务风险预警与财务危机防范；建立有序的对账制度；加强存货的管理；企业应建立合理、良好的组织机构四个方面对如何加强企业财务风险管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

解析当代企业合同履行风险及规避措施

合同是企业经营活动中不可缺少的元素，在和同的履行过程中都会面临一定程度上的风险，例如违约、不可抗力、解除合同等方面都会给企业带来不同程度上的风险，如何采取合理的措施，最大限度的规避和防范这些风险，是企业必须考虑的问题，否则将给企业带来相当程度的损失，本文通过对合同履行的风险分析提出了规避合同履行风险的部分建议，以求能够减少风险的存在，为企业的经营和发展提供帮助。     

涨价时代的合同解除

继续履行原合同，等于找死；不履行，就等着收法院的传票。 像这样两难的境地，越来越多的建筑老板开始面临。尤其是近两年，水泥、钢材等原材料价格的大幅上涨，迫使一些建筑企业不得不冒着承担违约责任的风险，或者要求解除施工合同，或者要求变更施工合同约定的价格结算条款。     

完善电力企业合同管理探析

企业的经济活功,主要通过合同的形式来进行,合同管理是现代企业管理的一个重要方面,良好的合同管理可以为公司规避很多不必要的风险。本文主要分析了电力企业合同管理中存在的缺乏动态管理、履行监管制度不健全以及管理人员素质有待提高等问题,并提出了相应地的解决措施,以期改善合同管理工作中存在的问题,从而对企业的合同管理提供有益的借鉴。     

对合同管理的探讨

企业的生产经营活动,必然会涉及到合同.如何做好合同的管理,降低其风险,实现合同双方的预期目的,让合同给企业带来利益,是一个企业必须关注的问题.本文主要从合同管理体系、合同审核管理、合同履行管理三个方面对采购合同的管理做简要阐述.     

谈合同法律风险控制与管理

企业风险主要包括商业风险和法律风险,而大多数商业风险最终又会衍变成法律风险,因此,法律风险是企业经营过程中出现的最常见也是爆发率最高的风险之一。企业法律风险管理工作纷繁复杂,如何从千头万绪的事务中理出头绪,抓住重点,是企业法律风险管理事务中首要的任务。企业经营过程中,合同的重要性不言而喻,企业法律风险多由合同风险导致。因此,以合同法律风险来分析管理企业法律风险,对企业法律风险管理事务具备。     

合同管理视角下企业内控制度建设

企业发展阶段,为解决合同管理执行不畅、合同履约有风险、合同纠纷频发等问题,就要不断提高企业内部控制水平。本文结合实际,从合同管理角度对企业内控制度的建设方法进行深入探讨,分析发现通过加强企业内控制度的建设及落实,企业能够有效的对合同风险进行管理,提高合约履行的效果,最大程度保障企业的合法权益。     

浅析建筑企业工程合同风险管理

<正>随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。作为建筑企业重要管理内容之一的工程合同风险管理已成为建筑企业最为关心的问题之一,但是,由于现阶段建筑企业工程合同风险管理水平与现实需要有较大差距,如何控制建筑企业工程合同管理风险,防范合同风险带来的损失,对提高建筑企业的竞争实力,提升管理水平将起到越来越重要的作用。     

国铁运输企业合同法律风险防范研究

合同法律风险是国铁运输企业在市场化经营管理过程中面临的重要问题。本文针对国铁运输企业合同管理的特殊性,分析合同在签订、履行、变更、解除、纠纷处理等环节的法律风险,并根据不同的风险提出有效地防范措施。     

企业合同风险管理探究

我国的经济体制在不断改革,企业间的市场竞争也越来越激烈,而降低企业合同管理风险有助于提高企业的经济效益,提升企业的竞争力。本文针对现阶段企业合同风险管理进行分析,阐述了企业合同风险管理的概念和识别,并提出企业合同风险防范和控制措施。     

当前供用电合同存在的问题及合同履行风险

随着市场经济的不断发展，电力作为一种商品转变为市场经济发展的模式。供用电合同作为保障电力公司和用户双方利益的准则在电力交易过程中起着至关重要的作用。该文分析了当前供用电合同存在的问题，以及合同履行过程中隐藏的风险以及风险管理等进行了探讨，期望为供用电合同双方合同的签订以及合同的履行有所帮助。     

通过管理流程提高企业的合同风险管理水平

当前,我国正处于改革与发展新的重要时期,一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系.本文从建立健全规章制度、加强培训教育和团队合作、重大合同审查管理、履行监督和结算管理、违约纠纷的及时处理、轮岗合作等方面针对合同管理做出笔者一些分析,以提高企业的合同管理水平,有效降低合同风险.     

制造企业采购风险因素识别研究

采购风险管理是制造企业经营管理的关键环节。从制造企业明确需求、编制采购计划、确定采购模式、与供应商洽谈、合同的签订与履行、到货验收的采购流程出发,运用流程分析法对制造企业采购风险进行识别,并从供应、市场和内部管理三个方面找出影响制造企业采购流的风险因素,可为企业做后续的风险预警和实施有效的措施做好充足准备。     

浅谈油田企业合同常见法律风险与防范

本文从合同签订、履行阶段存在的法律风险入手，结合油田企业合同工作实践，对合同签订、履行及监督过程中应注意的问题进行分析，为油田合同法律风险的防范提出一点建议。     

关于如何加强企业合同管理的几点思考

企业要在错综复杂的市场环境中,避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,只有重视和加强合同管理,通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度,规范企业合同的签订和履行,有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益.才能有效降低交易风险,维护企业合法利益.