银行基层行绩效管理改革现状的研究

随着金融改革的不断深入,我国商业银行已经逐步建立起了一套较为成熟的绩效考核管理体系。农业银行以价值管理为基础的绩效考评激励约束机制也持续完善,对推动全行经营战略实施、提升市场竞争能力和持续发展能力起了重要的导向作用。但受国有大型商业银行机构分布广、管理层级多、行际间差异明显等因素影响,我行的绩效考评对业务发展的导向能否准确传导落实到基层行,真正有效地发挥绩效考核机制的系统性作用,是健全完善绩效管理的重点和难点。本文在广泛了解了农行按照＂服务先行,管理先行,发展先行＂的工作思路,支行及三农事业部制实行单独的考评激励约束机制改革方面存在的困惑和问题的基础上,针对性地提出加强基层行绩效管理建设的思考和见解。     

提高基层行合规管理效能浅探

“合规创造价值”管理理念,作为农行企业文化的核心文化理念,旨在全行员工中营造“人人合规、主动合规”的氛围,达到内部控制有力、案件防控有效之目的。本文针对目前基层行合规管理存在的基础不牢、效能不高等问题,提出防控基层行业务经营风险贵在提高合规管理效能的几点认识。     

关于基层行效益研究实证分析

建设银行在香港上市后，提高资金效益成为至关重要的课题。总、分行采取了开展产品创新、拓宽业务领域、加强服务效率、优化系统建设、集中财务支出等措施，努力提高收益、降低成本，取得了良好成效。笔者近日对基层行实地考察中发现，在某些经营管理的细节上仍然存在不经济的地方，我们在降能增效的工作上还大有可为。笔者认为办企业大账、小账都要算，收效将更为可观。[编者按]     

基层行业务联动营销效能提升策略

面对社会经济快速发展、客户需求日趋多元、同业竞争日益加剧、资本约束压力持续加大的严峻形势,商业银行如何在激烈的金融市场竞争中打破"部门银行"条线壁垒,激发新的发展潜力、构建差异化竞争优势已经成为当前亟待解决的现实难题。本文以调查研究为基础,对资源配置、团队素质、激励机制及共享平台等影响业务联动效能的因素进行分析,提出提升商业银行业务联动营销效能的策略。     

基层人民银行预算绩效管理优化研究

预算绩效管理工作是一种将单位预算管理和绩效管理的概况相结合的方式,在绩效管理全过程都有着明确要求,能够很好优化单位预算管理效果。但目前基层人民银行受制于绩效管理基础情况、构建机制、专业性等方面的原因,如何优化完善基层人民银行预算绩效管理,建立专业、有效、完备的全过程预算绩效管理机制,成为亟需解决的问题。     

强化绩效管理提高预算效能

工会经费管理是工会工作的重要组成部分。在新形势下,如何提高工会经费管理绩效水平是工会经费管理的一个重点,也是摆在各级工会财务工作者面前的一个重要课题。工会经费管理绩效水平高低直接关系到工会组织是否能适应市场经济的发展,是否能将有限的工会经费用在维护好广大职工群众的切身利益上,是否能以最小成本赢得更大的社会效益。本文结合上海市总工会财务和经审工作的实践,对加强工会绩效管理进行探讨。     

基层农发行绩效管理探析

提高绩效,加快发展,是当前基层农发行经营管理中面临的重大课题,而开展科学合理的绩效管理,是提高绩效的有力保证。     

提升基层央行应急管理效能

2020年新年伊始,我国发生了严重的新冠肺炎疫情,这是"对我国治理体系和能力的一次大考"。面对突发事件,基层央行应该最大限度地减少其对自身生命财产安全造成的损失,同时又要在辖区金融调控、维护金融稳定、提供安全高效的金融服务方面发挥重要作用。如何进行应急响应成为基层央行必须考虑的重要议题。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。     

基层政府部门预算项目支出绩效管理研究

我国的预算绩效管理改革开始于2005年,实现预算项目支出绩效管理是预算绩效管理改革的重点内容。在财政部牵头下,各地方政府以中央政府部门的预算项目支出绩效管理改革为示范,陆续展开了预算项目支出绩效管理工作。本文结合福州市鼓楼区政府部门预算项目支出绩效管理实践,探讨基层政府部门在实践中遇到的问题及采取的对策。     

基层地方政府财政预算绩效管理问题研究

基层地方政府是我国行政机构中重要组成部分,其工作质量直接影响行政机构组织运行效率,国家相关政策和法规的实行离不开基层地方政府的积极配合.基层地方政府的财政预算管理工作为其日常运行提供资金保障,财政预算由政府编制,并经立法机关审批,预算工作直接影响到财政收支状况计划的科学性和执行性,是政府计划的财务反映.本文将阐述基层财政预算绩效管理工作中存在的问题,并针对该类问题提出对应的解决措施,以便为基层地方政府优化财政预算绩效管理工作提供一点建议和启示.     

集团公司绩效管理效能提升路径探究

随着现代化进展的不断发展,一座又一座摩天大楼的建立中背后都有一个房地产集团的参与。由于竞争的不断发展与进化,企业中的整体规模与绩效决定着企业的格局大小,因此,在如何提升集团的绩效方面成为了诸多房地产集团领导的心病所在。本文基于以长沙佳兴(长沙佳兴房地产集团有限公司)为参考,分析其绩效管理的弊病并提出有效路径的探究。     

基层外汇管理绩效审计探析

本文尝试从基层外汇局开展外汇管理绩效审计的角度,探讨基层外汇管理绩效审计的重要意义,分析基层外汇局开展绩效审计面临的问题,并提出解决问题的意见建议。     

商业银行信用管理绩效实证检验

本文运用因子分析法构造了商业银行信用管理绩效评价的理论模型，并以我国13个主要商业银行为样本进行了实证分析和检验。     

基层行扁平化管理推进要点

一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,