跨国并购、区位选择与中国区域经济发展

本文认为跨国并购活动在中国日益活跃,已成为我国吸引国际直接投资的重要方式之一。跨国公司在华的并购目标有明显的区域选择差异:东部沿海发达地区较为集中,中西部地区则相对较少。而且,这一差异与我国区域经济的不平衡发展相对应,反过来,又加深了区域经济不平衡的发展。因此,认识跨国公司在华并购的区位分布特点、影响因素,研究跨国并购对区域资本形成、制度变迁、外部环境及企业发展的影响机理,对中西部地区如何改善自身的投资环境,吸引跨国并购,从而促进地区经济的平衡发展,具有重大的现实意义。     

跨国并购浪潮的新特征

跨国并购是指一国企业(并购企业)为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(目标企业)的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。随着经济全球化不断深入和发展,跨国并购狂潮迭起,一浪高过一浪,其规模之大,领域之宽,来势之猛,令人目不暇接。跨国并购是跨国公司为了维持其生存和谋求发展,根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新组合的一种组织变革或制度创新,是对外直接投资的一种主要方式。在当今世界经济处于大调整、大改组的发展阶段,跨国并购已成为一种全球经济现象,是跨国公司为适应国际经济环境和国际生产力的发展而进行自我调整     

论我国商业银行跨国并购的必要性和策略选择

随着我国金融改革的深化和金融市场的逐步开放,在"走出去"战略思想的引导下,我国商业银行也通过跨国并购积极开发国外市场。本文在分析了我国商业银行跨国并购的现状的基础上,说明了进行跨国并购的必要性,并提出了进行跨国并购的相应策略。     

中国企业跨国并购风险分析

现代企业并购已经成为企业经营发展的重要手段,但并购存在着很多风险.本文介绍了我国企业跨国并购的现状,分析了并购时面临的主要风险,并提出了规避这些风险的策略.     

基于动因理论的中国制造企业跨国并购目标选择的影响因素分析

企业跨国并购目标的正确选择是并购成功的基础,我国制造企业进行跨国并购,首先要明确动因,即并购战略目标,在此基础上分析并购中目标选择的影响因素,最后得出跨国并购的目标选择是多因素组合,共同推进的。     

浅论国有企业跨国并购的对策

在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。企业既可以通过内部投资、资本的自身累积获得发展,也可以通过并购获得发展,两者相比,并购方式的效率更高,能更快地创造股东价值、获得竞争优势、突破行业壁垒以及发挥协同效应。本文针对国有企业跨国并购,详细列出了并购前需要筹划的事项,提出了如何营造良好的国内经营环境,多样化支付并购对价,以及并购后整合的建议。     

恒康医疗跨国并购风险分析

跨国并购是企业进入国际市场的一种方式,我国越来越多的企业热衷于采取这一方式,但是跨国并购的发展还不够成熟,采取这种方式仍有很大的风险。本文通过介绍恒康医疗跨国并购PRP Diagnostic Imaging Pty Ltd(以下简称PRP)公司的案例,展示其在跨国并购各个阶段存在的风险,并对具体风险提出了应对策略,以供其他企业参考。     

浅析企业跨国并购绩效及其影响因素

随着经济全球化及资本市场的发展,跨国并购浪潮开始掀起。本文主要对跨国并购绩效进行分析,较多地采用以往文献的研究成果,接近于跨国并购绩效的文献综述,并对跨国并购提出建议。     

浅析企业跨国并购绩效及其影响因素

随着经济全球化及资本市场的发展,跨国并购浪潮开始掀起。本文主要对跨国并购绩效进行分析,较多地采用以往文献的研究成果,接近于跨国并购绩效的文献综述,并对跨国并购提出建议。     

企业跨国并购的风险分析

近年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快,我国各企业的国际竞争力也在不断加强。很多企业在逐步通过跨国的并购来扩大企业的生产规模,并在不断开拓适合企业发展的国际市场。然而,企业的跨国并购本身是一个复杂的系统过程,本身操作过程有着很大的不确定性,因而企业在跨国并购中也面临着各种各样的风险。本文将对跨国并购的内外风险进行深入地分析。对于企业有效规避国际风险,实现国际经济效益和战略目标具有重要的指导意义。     

关于跨国并购整合的探讨

随着世界经济一体化进程的加快,跨国并购是跨国公司通过资本化和市场化的手段,获取其他国家和地区的资源、市场、品牌、技术和其他竞争力要素,从而实现快速增长的重要途径。近年来,国内一批企业逐步迈出了跨国并购的脚步,成功在国际资本市场收购了大量的资产与权益,然而,项目的交割只是代表了交易的完成,并不意味着并购获得成功。文章以国有企业集团跨国并购的整合情况为例子,就整合过程出现的种种问题进行探讨,拟为进行跨国并购整合提供参考。     

银行业跨国并购的动因分析

本文通过文献分析法和实证分析法,首先对并购进行定义和分类,接着回顾国际银行业并购的历史,然后列举国际银行业跨国并购的主要动因,最后用汇丰银行的实例对并购的动因加以说明。     

中国油气跨国并购研究

本文对2009年以来中国油气跨国并购浪潮的基本情况进行了梳理,发现:我国油气资源跨国并购的主体是国有资本和国有企业;并购重点是上游领域的陆上常规油气资源,但深海、油砂、非常规气等资源的并购活动正逐渐活跃;并购对象区域分布较为分散,海外油气资源有待进一步整合;油气跨国并购效果突出,有效地分散了我国的能源进口来源,缓解了能源紧缺问题。     

论跨国并购中的人力资源整合

随着全球经济一体化的速度不断加快,跨国并购成为企业走向国际、寻求资本优化配置的主要方式.然而多数的跨国并购案例最终都以失败告终,其主要原因就是忽视了人力资源的整合.因此着力分析跨国并购中的人力资源整合存在的问题以及如何解决这些问题日益凸现其重要性.     

中国企业跨国并购环境分析

近年,跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资的主要方式,并且日益成为跨国公司改善企业经营的战略之一。随着中国经济与全球经济的日益融合,中国企业的跨国并购活动也逐渐起步并发展起来,且已形成一定的规模,其现状与未来发展趋势尤其值得关注和研究。     

影响跨国并购的因素分析

随着经济的发展,越来越多的企业选择了跨国并购,希望能够通过跨国并购成为全球化企业。2008年的金融危机更是促进了跨国并购的发展。本文介绍了跨国并购的概念以及跨国并购在中国的发展,并着重介绍了影响跨国并购的政治、经济因素。     

影响跨国并购的因素分析

随着经济的发展,越来越多的企业选择了跨国并购,希望能够通过跨国并购成为全球化企业.2008年的金融危机更是促进了跨国并购的发展.本文介绍了跨国并购的概念以及跨国并购在中国的发展,并着重介绍了影响跨国并购的政治、经济因素.     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束，银行业已全面对外开放，在跨国并购浪潮的推动下，外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一。中国银行业也将通过并购的方式实施“走出去”的跨国经营战略，打造自己的海外版图。本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发，分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑，突出快速并购整合的重要性；分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素；提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略。