银行理财转型之路

<正>资管新规发布已有两年时间,按照理财新规的规定,理财业务整改时间进度过半,银行理财业务进入整改转型深水区。2019年,监管部门有序引导理财子公司成立开业,截至2020年2月末,共有30余家银行宣布设立或已经设立理财子公司,其中,工银理财公司等11家已正式开业。随着理财子公司悉数落地,银行理财业务机构转型将基本完成,但如何有效实现监管新规下的经营转型,不仅是理财子公司未来成长发展关键所在,也事关我国资管行业转型发展。     

“E路”突击——光大电子银行创新之路

10000个小时,那是披头士在德国默默巡演,从无名小辈到国际巨星的时间;是比尔·盖茨从小学开始接触电脑编写程序,终成首富的时间……     

手机银行现状及发展趋势

正手机银行是以各种移动智能终端为运行平台,为客户提供随时随地随身金融服务的自助渠道。手机银行可以满足人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务的需求。截至2013年三季度末,全国手机银行客户数为3.97亿,占电子银行客户总数的19.6%。国内电子银行累积交易444.09亿笔,交易金额为792.97万亿元。各大银行都加大了手机银行的营销力度,比如一些高     

国家开发银行改革创新研究——基于市场视角

国家开发银行是我国政策性银行中率先进行市场化改革的一家银行,在市场机制不断完善的背景下,政策性银行应继续其商业化经营的改革探索还是回归政策性本质,学界争论不断.在分析国家开发银行改革动因与环境变化的基础上,对我国国家开发银行改革中的关键问题进行了大胆构想,并总结和归纳改革中可能遇到的困难,最终对推进改革提出了相关建议.     

商业化转型对国家开发银行金融稳定作用的影响

国家开发银行成立15年来,不断探索和深化开发性金融实践,在我国金融稳定中的作用日益突出。从最初的政策性银行转变为商业银行后,如何发挥其对金融稳定的作用值得关注。本文从国家开发银行商业化转型后的市场定位、业务模式和市场化方式入手,分析了其在逆经济周期调节、培育市场、金融创新与合作等方面对金融稳定的作用。     

商业化转型中国家开发银行风险管理探析

国家开发银行自成立以来,在发挥其社会政策性功能的同时进行着开发性探索,2007年被正式批准全面推行商业化运作,这一制度性改革是我国社会经济变革基础上政策性银行制度变迁的结果.同时改革中的国开行也面临着特有的风险控制问题,本文就商业化改革国开行所面临的主要风险进行制度性分析,并提出相关建议.     

整合电子银行渠道推动营业网点转型

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈在金融竞争中立于不败之地的重要手段。     

商业化转型中国家开发银行风险管理探析

国家开发银行自成立以来,在发挥其社会政策性功能的同时进行着开发性探索,2007年被正式批准全面推行商业化运作,这一制度性改革是我国社会经济变革基础上政策性银行制度变迁的结果。同时改革中的国开行也面临着特有的风险控制问题,本文就商业化改革国开行所面临的主要风险进行制度性分析,并提出相关建议。     

德国复兴信贷银行的发展及对国家开发银行的启示

德国复兴信贷银行(KFW)是德国政府为推动战后经济复苏而设立的政策性金融机构。在不同历史阶段,德国复兴信贷银行对德国的发展均发挥了极其重要的作用。国家开发银行(以下简称开行)是直属于国务院的开发性金融机构,自成立以来,开行为我国的经济发展提供了重要的金融支持。德国复兴信贷银行作为世界范围内最为成功的政策性金融机构之一,其经验可以为开行提供有效的借鉴和参考。通过对德国复兴信贷银行的业务模式及风险管理等内容进行了介绍和分析,以此为开行的后续发展提出了一些思考。     

商业化转型中国家开发银行风险管理探析

国家开发银行自成立以来,在发挥其社会政策性功能的同时进行着开发性探索,2007年被正式批准全面推行商业化运作,这一制度性改革是我国社会经济变革基础上政策性银行制度变迁的结果。同时改革中的国开行也面临着特有的风险控制问题,本文就商业化改革国开行所面临的主要风险进行制度性分析,并提出相关建议。     

邮政储蓄银行电子银行产品发展现状及策略

中国邮政储蓄银行自2007年成立之初就面临着复杂的内外部形势,面对互联网金融的日新月异,在新常态下,邮储银行该采用何种营销策略来发展电子银行业务,抢滩市场,实现可持续发展,是一个值得探讨的课题,本文笔者提出了相应的对策和建议。     

电子支付业务现状及发展趋势探析

2011年,工商银行电子支付业务总量超过300亿笔,在全行业务量中占比为70.1%;电子银行交易额超过280万元;个人网银客户突破1亿,在同业中率先建立了亿级的网上银行客户群体;企业网银、手机银行客户数也实现了迅速增长,业务规模持续领跑国内市场。     

债券市场建设与国家开发银行使命

本文从历史角度出发，以国家开发银行转型前后与债券市场关系的实证分析为视角，在肯定债券市场研究对开发银行发展有重大贡献的前提下，同时看到开发银行的转型将对债券市场产生潜在的影响。通过短中长期影响分析，提出了一些有针对性的应对策略。     

以创新引领电子银行转型

面对电子商务和互联网新的商业模式的巨大冲击,在经历了单纯的渠道扩张和传统业务覆盖后,电子银行业应该进入全新发展阶段近年来,随着通讯技术的快速发展,网络公司和移动通讯公司进军电子商务和电子支付的速度和规模可谓来势凶猛,已成为传统银行业必须重视的新的市场挑战。银行业必须紧随     

中国电子银行发展趋势及其面临的挑战

文章归纳了Web1.0以及Web2.0阶段,中国电子银行发展的指导理念,核心任务以及基本特征.在此基础上,文章分析了中国电子银行的发展趋势,阐释了大型国有控股银行电子银行发展面临的挑战.文章认为,电子银行发展的职能多层性与组织职能的激励不相容是电子银行发展面临的最大挑战.因此,全面理解电子银行的职能,根据不同的职能层次,进行差别性的组织设计以及贯彻不同的激励策略,是推动大型商业银行电子银行发展的关键.     

我国银行保险业务发展现状及战略转型的思考

在经济全球化和金融自由化的宏观背景下,银行保险作为金融服务融合的产物,已成为银行和保险业开辟新市场、提高利润率的重要手段。本文从我国银行保险业务的发展历程入手,分析了我国银行保险的现状及存在的问题;并借鉴外国银行保险市场发展的经验,阐述了我国银行保险战略转型的意义。同时探索我国银行保险发展的对策,提出了金融控股集团模式下银行保险一体化的战略发展思路。     

论银行网点的战略转型

目前银行网点的转型方向就是要将传统的业务操作型网点转变为以服务和销售为主的零售营销服务型网点.将单一的简单业务转移到自助服务设施,重新进行网点布局,合理设计网点内部功能区,实行差异化管理,增加销售,提升利润.     

我国政策性银行商业化转型背景与所面临的约束分析以国家开发银行为例

随着2008年以美国次贷危机引暴的金融海啸向全球蔓延,国际和国内经济与金融形势发生了巨大变化,国家开发银行的外部环境与内部机制也发生了变化,国家开发银行的商业化转型面临一些新的约束,必须重新审视和审慎对待所面临的机遇、挑战和新任务。