肯德基中国(KFC)的营销误区

本文根据对消费者进行的实际调查结果,针对肯德基(中国)的营销策略进行详细的分析,指出其在产品、价格、促销活动方面存在的问题,为企业的良性发展提出建议。     

肯德基在中国的本土化营销策略研究

近年来,中国经济迅速发展,国民对餐饮业的需求也与日俱增,吸引了越来越多的跨国企业来我国经营。是否采取本土化营销策略,成为跨国餐饮能否获胜的重要因素。从产品、价格、渠道、促销四个方面分析肯德基的本土化营销策略,发现其存在以不健康的油炸食品为主要经营品种,销售价格偏高,物流配送薄弱以及优惠政策混乱虚假等问题。因此,对肯德基本土化营销策略提出了注重食品质量安全、制定合理价格、提供合理的物流配送服务以及诚信营销等建议。     

肯德基新产品的营销策略研究

本文以肯德基推出辣串新品为切入点,利用4p营销组合理论框架,从产品、价格、渠道、宣传四个维度对辣串新品的营销策略进行研究,最后对该款产品的发展可持续性问题提出评价与建议。     

基于中国本土化策略的营销案例

本土化战略已经被公认为是跨国企业的主要经营战略,甚至是跨国经营成败的决定性因素。中国加入WTO以来,不少外国企业逐渐走入中国,同时越来越多的中国企业迈出了国门,走向世界。中国企业学习和借鉴"本土化战略",可以更好地了解跨国企业,快速适应国际竞争环境,提高自身的国际竞争力。跨国公司的本土化营销是"标准化"和"本土化"的有机结合,本文将以可口可乐集团为典型案例,分析其产品、价格、宣传、公共关系等方面运用本土化策略营销的成功之处,为中国企业取得成功、提升国际竞争力提供理论支持。     

肯德基的符号营销

从营销角度讲,“Win2008——胜利中国”是一次结合了奥运元素的符号营销,肯德基借助新浪“我的2008”主题活动为传播平台,并运用新浪IMPACT理念为指导的做法,或许能让这次符号营销给人一些启示。     

中国酒业营销人性策略（一）

营销人性不同干人性营销．营销人性是利用人性的弱点和启发人性的优点从而达到有效营销的目的；人性营销是人类个体顺潜在的自我需要．利用明显的或十分隐蔽的表象和手段从而达到获取的目的。作为新世纪新经济浪潮中的中国酒类行业．针对现存的诸多问题和机遇．展开行业人性的研究和规范性总结应该是一个比较核心的问题。     

中国酒业营销误区及对策（二）

在本人为多家酒类企业策划、咨询或培训过程中，几乎都会被问到同一个问题——“对于区域市场，是厂家直销好。还是选几家代理好，或是只选一家总代理好?”     

肯德基的中国经

"虽然‘台湾帮’对肯德基在中国的创立及发展起了功不可没的作用,但现在是把指挥棒交给本地人的时候了,因为本地人对市场的了解会比‘台湾帮’更加透彻。""台湾帮"管理+本土化经营假如要列举广受中国人欢迎的西方品牌,肯德基当之无愧。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后20年,肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地,目前共计多达2000家,这无论如何称得     

从“秒杀门”危机看肯德基营销风险

2010年4月6号,肯德基由于采用和实施"秒杀活动"优惠券营销策略不当,导致了全国范围消费者店面内聚集,并进一步引发了网络上大规模的争议和投诉活动,使企业信誉和品牌形象受到了打击。透过这一事件,反映了餐饮企业特别是"洋快餐"面对新的市场形势下不断增长和变化的营销风险。     

中国酒业营销误区及对策（三）

1998年底到2001年初,中国众多酒类企业的营销人员惶惶不安：怕被削减掉——失业。笔比较了解的几家大型酒类企业,营销人员被削减50％以上。难道厂家不需要营销人员了吗？或营销人员真的过剩?有一点可以肯定：由于市场越来越难做,市场更需要营销人员,市场需要的是能够适应现代市场的有效营销人员。过去曾经“指点江山”的营销人员为什么一转眼没了用武之地?首先我们来分析一下——     

从“秒杀门”危机看肯德基营销风险

2010年4月6号,肯德基由于采用和实施＂秒杀活动＂优惠券营销策略不当,导致了全国范围消费者店面内聚集,并进一步引发了网络上大规模的争议和投诉活动,使企业信誉和品牌形象受到了打击。透过这一事件,反映了餐饮企业特别是＂洋快餐＂面对新的市场形势下不断增长和变化的营销风险。     

发掘网络节日营销的新价值——百事可乐、肯德基节日营销案例

年末岁尾，各行各业的商家都使出浑身解数，展开大规模的节日营销攻势，市场竞争异常激烈。而随着网络媒体影响力的不断增长，品牌客户逐渐将目光转移到日益庞大的网络消费群体，并把节日促销活动从传统渠道延伸到了网上，希望通过情感关怀、娱乐互动、利益刺激等，将品牌影响渗透到消费者日常工作和生活的每一个角落。[编者按]     

中国酒业营销误区及对策（四）

误区：产品库存积压，是酒业的共性，而积压的程度却有大巫与小巫之分。     

跨国公司中国本土化营销策略解析

剖析跨国公司在中国的成功秘诀,有一点是完全相同的,那就是成功的中国本土化营销。一、国际化与本土化一体的营销理念对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言,国际化和本土化是一个问题的两个方面。实现营销的国际化,是跨国公司终极的营销战略目标。为了实现这一战     

基于肯德基营销策略的研究

肯德基在中国32年的发展已经完全融入人们的生活中,家喻户晓。以"立足中国、融入生活"为理念在经营中获得了阶段性成功,面对消费者对餐饮日益变化的需求,企业如何满足和引导消费者的需求,本文将从肯德基的创新思维、在中国的经营模式、品牌策略、产品策略、信息化策略等方面入手,分析和探索肯德基在中国市场处于领导者地位的秘诀,并对中式餐饮连锁企业的发展提供合理性建议。     

中国酒业营销误区及对策（一）

无论何种企业，要想拥有自己的品牌进而创造名牌，首先必须从战略上找到扩充自己经济力的支点。而增强经济力的支点就是整个企业使用的具有主导作用的共同产品，也就是这个企业的主导品牌。酒类企业亦然，没有主导品牌的酒类企业，无论其它资源发挥得多么淋漓尽致，最终必定是一个没有脊梁立不起来的企业。     

中国酒业营销人性策略（二）

所谓阳光谈判,就是厂家营销人员在曲线攻关中由被动拜访变为主动约见,而约见的目的实际上就是谈判。在谈判的过程中,营销人员以双赢为原则,在环境、说话艺术、内容表达等方面回避人性阴暗面的干扰,使双方在畅快愉悦的气氛中达成和谐,从而使双方怀着同样的理想迈向市场的辉煌。那么．营销人员就要注意：     

外资餐饮在华“本土化”营销的策略——基于肯德基与麦当劳的对比分析

麦当劳和肯德基等“洋快餐”进军中国餐饮市场已近三十年有余。历经三十余载发展,两大巨头已基本实现了中国“洋快餐”市场的垄断地位。有趣的是,在全球范围内发展的更好、营业收入更高的麦当劳在中国却被肯德基全方位反超。本文基于STP和4P营销理论工具,嵌入数字化背景,尝试分析其产生的原因并为中国餐饮企业“走出去”开展国际营销提供建议。