烟草公司基层组织人员激励研究文献述评

文章总结了烟草行业人员激励模式创新的必要性，从研究现状和研究内容上梳理了人员激励相关理论；从激励理论、激励模式和激励体系构建等角度探讨了构建烟草行业创新型“人员激励模式”的理论基础，为建立烟草行业科学、有效的人员激励模式提供借鉴。     

关于激励的新设想:以人格制定激励方法

在前人提出人格对激励有重要影响的基础上 ,分析保健因素、激励因素与人格的联系 ,从理论上分析 ,建立“以人格制定激励方法的模型”。借鉴人格与工作匹配研究成果 ,将人格与工作联系 ,使该观点在实际中可应用 ,并建立“组织中以人格制定激励方法的模型”。论述人格对激励有重要影响 ,并将人格与激励方法联系起来研究。     

浅析激励机制的形式及作用

企业效率的提高有赖于建立合理的激励机制,本文把激励形式分为显性激励、监督激励和隐性激励三种形式,每一种激励形式都有其内容,发挥特定的作用,同时也各有缺陷。只有把三种激励形式结合起来,才能形成协调统一的激励系统。     

对完善我国国有企业股权激励的建议

股票期权薪酬制度作为一种有效的激励方式,已在一些国有企业进行试点,基于建立我国国有企业经营者薪酬激励制度的现实意义,该文从推进国有企业经营者股权激励制度,股权激励的外部制度环境两个方面提出对完善我国国有企业股权激励的建议。     

基于效用的激励模型研究

在考察了需求层次理论、期望理论以及双因素理论等经典激励理论等经典激励理论的基础上,将激励因素分为薪酬、工作环境、工作性质三大类,并分别建立了其与激励效用之间的激励模型,而后将模型迭加,从而开创性地建立了薪酬、工作环境、工作性质与激励效用之间的三因素激励模型。     

我国公司显性长期激励机制研究

本文分析了公司主要显性长期激励机制的实现形式持股、期股、期权的特点和激励约束作用,结合我国公司的实际情况,认为现阶段我国公司的显性长期激励应以持股激励为主,积极推进期股激励、试点推广期权激励。我国公司应进一步优化股权结构,完善股权激励,建立有效的显性长期激励机制。     

激励理论研究新视角:品牌激励研究

本文从激励理论出发,借助于被购品牌和子品牌如何被激励的视角,指出了如何对被购品牌和子品牌进行激励,以继续引领该品牌发展并实现双赢。基于这样的视角,本文指出了品牌对品牌激励的最高境界,即企业建立激励型品牌。     

现代国有科技型企业人员激励途径研究

从现代国有科技型企业科研人员激励的现有问题出发,通过理论研究和工作实践,提出设置合理计算方式、建立基础核算组织、签署多方分配合约、申请第三方独立审计、约定绩效承诺和规避风险等途径,最终促使企业科技人员享受股权和分红权激励。     

建立有效激励机制促进企业持续健康发展

激励是员工努力工作的动力源泉,企业对员工主要采取物质、目标、尊重、参与、培训、情感等激励方式。企业要以内外激励相结合、正负激励相结合、长短激励相结合等手段,推进企业文化建设,建立有效的约束机制,以达到较好的激励效果,促进企业持续健康发展。     

论国有企业员工薪酬激励长效机制的建立

随着改革开放的不断深入,建立国有企业员工薪酬激励的长效机制具有十分重要的现实意义。本文分析了国有企业员工薪酬激励制度的现状,提出建立薪酬激励长效机制的设计原则。企业应针对经营者、专业技术人员、普通员工三个阶层不同特点,全面构建科学合理的员工薪酬激励长效机制。     

加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策

我国加入WTO以后,人力资源素质将成为企业提高竞争力的关键。建立合理高效的薪酬激励制 度已经成为企业管理的首要环节。建立科学的薪酬激励制度是推进企业持续发展,不断创新的最为有效 途径之一。因而立足从分析我国薪酬现状和问题入手,提出企业实施薪酬激励切实可行的对策。     

基于效用的激励模型研究

在考察了需求层次理论、期望理论以及双因素理论等经典激励理论等经典激励理论的基础上，将激励因素分为薪酬、工作环境、工作性质三大类，并分别建立了其与激励效用之间的激励模型，而后将模型达加，从而开创性地建立了薪酬、工作环境、工作性质与激励效用之间的三因素激励模型。     

导购人员激励体系现状及问题研究

导购员是指处于终端卖场的从事销售的营销人员,作为连接企业与市场的桥梁,建立何种激励方式以最大程度地激励导购员提高销售业绩成为企业的焦点问题,本文从激励现存问题出发,拟从培训,绩效考核,职业晋升等不同角度来提升激励的作用。     

国有企业经营者的薪酬激励机制研究

通过对相关文献和统计资料的研究和分析,发现我国国企经营者薪酬激励存在分配不均衡、结构不合理、体系不完善的问题,探析其原因,乃是薪酬激励与贡献脱节、人才市场不成熟、法律监督机制不健全所导致的。其中,在薪酬激励与贡献脱节这方面,从垄断因素和非经济因素这两点出发展开论述。对改善上述现状提出几点建议,即分类改善、建立科学的长期激励制度、完善监督机制。在分类改善方面,从行业分类和高管分类两个方面入手进行改善;在建立科学的长期激励制度方面,从企业的初始阶段、成长阶段、成熟阶段三个发展阶段入手,讨论长期激励和短期激励的搭配方式;在完善监督机制方面,从选聘机制、法律法规和管理制度等多个方面入手进行完善。     

现代人力资源管理的战略性激励分析

新经济时代,现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励,本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系,探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架,对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。     

企业高管激励体制创新

知识经济时代的来临,企业的高管作为知识型员工典型代表,成为推动企业发展与创新的主要动力。由于高管自身所具有的特殊性,要求企业在激励体制设计方面做出更多的创新,才能更好的吸引、保持与激励。本文从高管需求的角度出发,通过质性研究的方法,对当前激励体制进行整合和创新,建立一套基于高管需求的激励体制。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。     

公务员激励模式探讨

长期以来,我国政府部门公务员激励机制存在一定的弊端,因此需要对其激励机制进行再设计,在阐述激励模式理论的基础上,对中国公务员激励现状与存在的问题进行分析,最后提出建立我国公务员的激励模式。     

员工培训激励制度建设研究

企业激励制度的措施多样化,作者提出把员工培训作为激励措施,研究建立新的激励制度。文章分析当前企业普遍运用的激励措施和员工培训的意义,提出把员工培训引入激励制度的建设中,着重论述培训的实施过程中的激励措施。     

基于委托代理理论的管理者股权激励研究

随着我国社会的发展和现代企业制度的建立,越来越多企业采取股权激励的方式来激励管理人员,以促进企业经营业绩的发展。 文章从委托代理理论出发,指出股权激励在公司治理中的作用,分析股权激励存在的问题,并提出相应的解决对策。