试论企业经营机制转换的目标模式

<正> 转换企业经营机制是我国现阶段经济体制改革的主题,是深化企业改革的大决战。要有效地实现企业经营机制的转换,首先必须从理论上明确企业经营机制转换的目标模式,探索企业经营机制转换的主要内容,为转换企业经营机制的改革实践提供理论指南与改革目标。     

转换机制 走向市场

<正> 转换经营机制,把企业推向市场,这是前不久召开的全国转换经营机制工作会议的主题,也是我们大中型企业正积极探索,并为之奋斗的目标。转换机制,走向市场,要做的工作很多。对于企业来说,当前最重要的是进一步深化企业内部改革,把企业改革的重点放在转换经营机制上。转换经营机制的目的是把企业推向市场,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位。     

关于转换国有物资企业经营机制的思考

关于转换国有物资企业经营机制的思考杨恩和转换企业经营机制是我国经济体制改革的重点，也是搞活大中型企业的中心环节。企业的经营机制是企业生存与发展的重要条件。目前，社会主义市场经济体制已经确立，正确认识和把握物资企业经营机制的现状和问题，理清转换经营机制...     

责权利制衡:企业经营机制转换的关键

<正> 一、转换企业经营机制在于实现国家与企业责、权、利的制衡企业经营机制指企业生存、发展的内在机能及其运行方式。转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者,造就企业内在的激励机制、竞争机制和约束机制。     

关于转换企业经营机制的思考

企业活力不强，经济效益偏低，是我国国有大中型企业长期存在的突出问题。经过十四年的不断探索，总结，目前，国有企业的改革正向以转换企业经营机制为主旋律的轨道迈进。财政作为国家调控经济的一种主要手段，对国有大中型企业转换经营机制具有较大的促进作用，而国有大中型企业经营机制的优劣，又直接影响到财政状况的好坏。因此，财政部门理应把转换企业经营机制问题作为我们的主要研究课题。     

企业经营机制的转换是一项动态的系统工程

<正> 近年来,我国国营大中型企业缺乏生机和活力,经济效益明显下降。但究其原因,不是所有制问题,而是企业经营机制问题。因此,转换企业经营机制是当前政府和企业的重任。而如何实现企业经营机制的转换是项艰巨的工程。它不是单纯     

强化审计监督 服务县域宏观经济

一九九三年,长阳县审计局紧密围绕经济工作中心,围绕转换经营机制,围绕反腐倡廉工作,从宏观着眼,从微观入手,突出时期重点,开展审计监督。一、围绕转换经营机制进行重点审计。贯彻落实转换经营机制条例,是各级党政部门1993年的工作中心和重点。按照上级审计机关的安排布置,我们重点对县水泥厂转换经营机制情况进行了专题审计。审计调查的情况表明:国家赋予企业的十四项权利,有的落实较好;有的基本落实;有的尚     

论经营者机制

转换国有企业的经营机制,重要的方面是转换经营者机制。不转换经营者机制,企业经营机制的转换则很难实现。本文试就此问题作番探讨。 一、经营者的形成机制 转换国有企业的经营机制,建立现代企业制度,意味着要把国有企业推向市场,并由市场形成经营者,靠市场来配置经营者,实现经营者由行政配置向市场配置的转化。这个转化过程需要以下的步骤和条件。 1、经营者的市场化和职业化。在传统的计划经济体制下,国有企业只是行政机构的附属物,企业的领导者也是由政府任命的,属国家干部系列。在市场经济的体制下,     

论企业经营机制的转换

<正> 当前工业企业改革重点是转换经营机制,目标是真正把企业推向市场,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。但由于新旧体制的胶着和摩擦,使得这一目标难以顺利实现。本文在剖析传统企业的经营机制的基础上,指出转换经营机制必须克服的障碍。     

金融市场与企业转换经营机制

<正> 转换企业经营机制,把企业推向市场,这是当前深化企业改革的核心内容。然而,转换企业经营机制,不是企业的个体活动,而是一项艰巨的社会系统工程。一方面,内因是变化的根据,企业必须眼睛向内,努力搞好自身的改革;另一方面,外因是变化的条件,只有理顺各方面的关系,为企业创造良好的外部环境,企业转换经营机制才能顺利进行,走向市     

国有资产管理体制和经营体系改革构想

国有资产管理体制和经营体系改革构想四川省嘉美纺织企业总公司刘汉宁转换国有企业经营机制，强调政企分开。而政企又难以分开，国有企业经营机制转换也不易，其主要症结就在于企业国有资产的产权关系在国家与企业之间没有完全理顺，政府既行使社会经济管理职能，又行使国...     

关于转换企业经营机制的认识

<正> 转换企业的经营机制是增强企业活力的关键。可是对什么是企业经营机制,如何转换,人们有各种各样的理解,甚至是片面的认识。例如,有人就把转换企业经营机制简单地等同于砸“三铁一大”,即破铁交椅、铁工资、铁饭碗和平均主义的制度。机制原指机器的构造和工作原理,生物学和医学都曾借此概念用来说明和研究生物结构组成部分的相互关系和内在功能。把机制引入企业经营管理,是人们对企业性质和     

转换经营机制 增强应变能力

<正> 国营大中型企业是社会主义商品生产和流通的主体,搞得好不好,关系到国家的命运和前途。近年来,我们郑州铝厂深化内部改革,强化企业管理,推进科技进步,面向市场,自主经营,逐步实现了企业经营机制的转换,增强了企业活力。一、打破“三铁”,转换经营机制转换经营机制是搞活国营大中型企业的根本出路,其目的就是要解放生产力。因此,我们必须搬掉“铁交椅”,打破“铁饭碗”、破除“铁工资”,充分调动职工积极性,使企业逐步建立适应商品经济发展的新的机制。第一,引入竞争机制,改革人事制度。我们本着精简,统一、高效的原则,积极把     

新形势下对内审与企业转换经营机制的几点思考

新形势下对内审与企业转换经营机制的几点思考杜敢明一、内部审计与企业转换经营机制的内在联系。内部审计与转换和完善企业经营机制都是我国经济体制改革过程的产物。它们之间有着内在的本质的联系。企业在转换经营机制过程中自身就需要加强内部审计工作。国务院制定的《...     

国务院经贸办副主任张彦宁谈完善经营机制与企业管理现代化

<正> 一、正确认识转换企业经营机制与推进管理现代化的关系 转换和完善经营机制的核心,是要解决好国家与企业、企业内部各单位之间以及个人与个人之间的责任权利的科学划分和合理调整的问题,使企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,以适应市场经济发展的要求,归根到底是解决如何调动企业与职工的积极性问题。而管理则主要是解决怎么运用这个机制把企业内部各生产要素和生产经营搞好的问题,实际上,机制能否真正转换和完善,能否达到目的,却在很大程度上取决于管理能否跟上去,能否与机制相适应;机制发挥的作用大小,也取决于管理水平的高低。只有两者的优化结合,企业才会活力充沛,生机盎然。     

在国企转型与企业文化构建暨《中外企业文化》创刊十周年座谈会上的致辞

《中外企业文化》杂志在中共北京市委宣传部、市新闻出版局的指导下,在朋友们的关心支持下,已经走过了整整十年。这十年,正是我们国家改革开放和现代化建设取得突飞猛进的十年;也是企业进行转换经营机制,按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,探索建立现代企业制度的十年;更是企业文化建设伴随中国社会主义市场经济的建立和企业改革的深化,由传播探索到从理论和实践上都逐步形成繁荣局面的十年。《中外企业文化》杂志在国企深化改革的攻坚过程中诞生,与企业一道,经历重组改制,政企分开、企业转换经营机制,产权制度改革、股份制…     

对铁路国有资产管理方式的探讨

党的十四届三中全会《决定》指出:“当前,要继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制企业转换经营机制条例》,把企业的各项权利和责任不折不扣地落到实处.加强国有企业财产的监督管理,实现企业国有资产保值增值”.国有资产管理和经营体制的改革,是经济体制改革的主要内容,加强国有资产管理,落实国有资产保值增值责任.是企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要基础.铁路是国民经济的大动脉,是国家的基础设施,改革铁路国有资产管理,对于推进铁路改革,转换铁路企业经营机制,建立现代企业制度,发展铁路事业具有十分重要的意义.     

转换经营机制 深化改革 继续加大搞活物资企业的力度的思考

转换经营机制，深化改革，继续加大搞活物资企业的力度的思考王殿福转换经营机制，深化改革，是为全面提高企业营销能力，增强企业活力，提高企业经济效益提供机制保证。本文就如何搞好企业经营机制的转换，继续加大搞活物资企业的力度问题，谈点粗浅看法。一、转换经营机...     

工交企业财务管理存在的问题及对策

国有企业的改革始终是我国经济体制改革的重点和重要组成部分。转换企业经营机制就是要使企业机制适应市场经济的需求，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。财政部门作为国家财政、财务管理的综合职能部门，代表国家行使对国有企业资产、企业财务的管理权和监督权，在企业转换经营机制过程中，如何做好转制企业财务管理工作，使国家财政真正发挥其监督、管理、服务等职能作用。     

谈现代企业制度下的内部审计

在企业转换经营机制,逐步建立现代企业制度的过程中,如何拓展审计领域,适应企业转换经营机制的需要,已成为内审机构存在与发展的重要条件,同时也为内审工作带来了发展机遇。 一、内审工作是实现自我约束机制,建立现代企业制度的客观要求