煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

高等职业技术学院推行全面预算管理初探

随着我国市场经济的快速发展和教育体制改革地不断深入,为高等职业技术学院的发展提供了极好的机遇,但同时也暴露出其财务管理工作中的问题。本文从企业全面预算管理的方法入手,探讨了高职院校推行全面预算管理的工作目标及思路,阐明了高职院校推行全面预算管理的必要性及具体做法。希望对高职院校推行全面预算管理有所帮助。     

企业推行全面预算管理的探讨

企业财务管理在企业发展中的作用非常重要,随着管理科学日益发展,全面预算管理越来越引起人们的重视。然而,在我国企业中,推行预算管理的占比不高,仅为42.9%,我国多数企业尚未引起足够的重视,也存在一些认识上的误区,即使实行预算管理,也仅限于编制年度财务计划或资金收支计划。文章阐述了企业进行有效预算管理的重要性,指出了经营管理过程中存在的认识误区,提出了一系列推行全面预算管理的基本对策。     

企业全面预算管理的研究

企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。文章对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。     

有效实施全面预算管理探析

全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。     

推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

探索推行全面预算管理的有效途径

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业的重视.文章以电力勘测设计企业为例,对全面预算管理加以研究和探索,并提出推行全面预算管理的有效途径.     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理.本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议.     

推行全面预算管理提升企业竞争力

推行全面预算管理是增强企业核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的必然选择。本文认为预算内容以营业收入、成本费用、现金流量为重点,不断完善预算标准和提高基础管理水平,加强信息化建设等是实施全面预算管理应重点关注的问题；完善全面预算管理的前提条件、建立科学的全面预算管理组织机构、建立完善有效的控制机制、强化预算考核及激励机制等是实行全面预算管理应重点抓好的相关措施。     

推行全面预算管理的若干思考

作为现代企业的重要管理工具——全面预算管理,已在我国大型工业企业得到广泛运用,收到良好效果。但是,在实际推行过程中也遇到一些问题和困惑。笔者结合在预算管理工作中的实践,提出了进一步推进全面预算管理工作、提高全面预算管理效能的一些认识和思路。     

企业推行全面预算管理应注意的问题

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。现浅谈一下企业推行全面预算管理应注意的问题。     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

论全面预算管理的优化

在我国,随着市场经济体制的逐步深入,全面预算管理已越来越被理论界和企业所重视并取得了一定的成效。但是,由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行预算管理上仍存在一些不足,如缺乏全员参与意识,缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此,有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

如何做好集团公司全面预算管理与控制

笔者根据企业内部控制理论．结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨．能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。     

企业加强全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：     

浅析企业全面预算管理的实施

近年来,我国的部分企业开始推行全面预算管理,并取得了很好的成效。本文首先阐述企业全面预算管理的概念及作用,然后简单分析现阶段我国企业在全面预算管理实施过程中普遍存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业全面预算管理之我见

预算管理是被现代企业证明行之有效的管理系统,我国企业对于预算管理的认识还不够全面,强化观念,规范管理十分必要。本文对我国企业全面预算管理应用存在的问题进行了分析,并对我国企业实施全面预算管理提出了一些建议。