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今年1月18日,美国纽约曼哈顿地方联邦法院正式启动了埃贝斯案子的法律程序。这宗案子自开庭审理以来,受到了美国媒体的极大关注。《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》、cNN、PBS等主流媒体几乎每天都给予深入、详细的报道。正身处美国的本文作者按此推理,认为国内也一定炒得热火朝天。在作者的提醒下,我们开始关注国内对此案的反映。不成想有关的报道或评论很少能看到,倒是对著名黑人歌星杰克逊娈童案的报道连篇累牍。这倒引起了我们的思考,在美国受到如此关注的埃贝斯案,为何     

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集团公司就像一个大家庭，有父母，有儿女，也有孙辈。旧时中国有很多几世同堂的大家庭，治理起来颇有讲究，既要考虑大家庭的整体利益，也要顾及儿孙们的想法。如果一家之主能一言九鼎，那么问题就简单得多，儿孙们纵有再多的想法也只能偃旗息鼓。否则，利益最大化的最终选择就是分家各人单过。     

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9月是一个孕育希望的季节,在这段时间里,大、中、小学生纷纷结束假期,满载着希望重返课堂。而在9月之前的一两个月,虽然学生们在“休养生息”,但是我们广大的采购人——教育机构及其主管部门,以及采购管理和执行机构却没有休息,他们在利用这段短暂的时间,积极开展教育类产品的政府采购,他们希望通过假期的努力,使学生们返校后能够获得更好的学习条件。这使得本刊第9期的宣传重点理所当然地落在教育政府采购之上。长久以来,本刊对于教育政府采购一直特别关注,我们曾经报道过各地远程教育政府采购的情况,也曾经关注过教育主管机构的政府采购情…     

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读者朋友们,《中国政府采购》第二期同您见面了。创刊号是个起点,第二期又是一个新的起点,我们将在内容和形式上不断地以新意奉献给大家。 这是一个不断创新的时代。今年,我国国库管理制度改革已进入试点阶段,5月,第一次全国国库工作会议成功举办,楼继伟副部长作了重要讲话;随着《中央单位2001年政府采购计划》的出台,第一次中央单位联合集中采购项目(计算机)已在7月正式启动并完成了招投标、评标、开标、定标等一系列工作,这是一个好的开端。本期对此分别予以了报道。     

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又是一年岁末,回眸望去,四季的景致就在眼前恍如昨日。2005年,评估人相隔9年的第三次会员代表大会的召开,至今令人难以忘怀;此时,珠宝鉴定和珠宝评估行业的又一次盛会,为即将到来的新年钟声凭添了几许快乐的音符。翻开首页,是财政部部长助理张少春在“中国珠宝首饰艺术品鉴定评     

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制度作为一种行为规范,在行业的发展中起着重要的作用,可以说制度的完善与否在一定程度上决定了行业的发展水平。准则作为制度的一种,对于执业行为起到了很好的约束作用,是规范执业的前提条件和从业人员必须遵守的准绳,也是诚信建设顺利实施的有力保障。随着国资管理新体制的推出,国有资产评估项目管理和评估行业管理实现了彻底的分离。新组建的国资委以出资人的身份负责国有资产评估项目管理,财政部则不再继续担当国有资产管理部门的角色,而是以综合经济管理部门的身份对评估行业实施管理。管理职能的明确使评估准则的定位更加准确,为今后…     

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"2004中国CFO年度人物"评选已经进行了一段时间,随着20位候选人的新鲜出炉,评选即将进入高潮。为配合这次评选,本期我们刊发了一组有关中国CFO角色转换及职能定位的文章,以使读者对这次评选的意义有更深刻的认识。一组文章来自三个不同方面:行业管理者、CFO、专家     

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许多国外行之有效的方法在被引入中国之后其内涵都或多或少发生了变化,MBO也不例外。“橘生淮南则为橘.生于淮北则为枳。”但“枳”也不是无用之物。据新华网报道,江西省新干县今年开发种植的3000亩枳壳树.3年后预计年产值将达1700万元.其潜在经济效益极大。枳为药用,而非食用.那么MBO这味药又如何呢?在我国.MBO从暗流涌动到阳光操作,处处可以感受到企业管理层与政府之间的博弈。企业管理层的利益驱动是一方面,推动国有企业改革,优化企     

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合并会计报表是企业集团对外报告其财务状况和经营成果、对内制订经营决策的必修课。合并报表之复杂从各类会计资格考试有关合并报表的试题每考必出可见一斑。编制合并报表已经如此劳神,由于企业集团类型及股权结构安排趋向于复杂,使用合并报表也成了问题。先不管外部投资者从合并报表中看出了什么,企业管理者应如何使用合并报     

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现金之于企业,就像血液之于人体。在经历了以利润为中心的财务管理模式的失败后,“现金为王”已经成为企业管理者的共识。但是,随着大型企业集团成为现在经济中最重要的组织形式,现金的管理控制也面临着严峻的挑战。这是因为企业集团大多跨行业经营,地域分布广,组织层级多,确保现金的合理使用和安全性,保证集团公司现金的流动性和持有现金的使用效益,维持集团现金的平衡,就成为企业发展的关键。现有的资金集中管理模式大     

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我们已经连续做了两期关于CFO的话题,这是因为中国的CFO正经历着前所未有的变革,他们在工作中扮演的角色越来越接近真正意义上的决策者和管理者。中国的CFO们如何去适应这种变革,今天,以至未来的CFO是什么样?可能大家各有各的看法。但有一点是肯定的,就是中国的CFO正站在一个大的舞台上。有的人已经有了成功的演出,有的人还正在彩排。中国的CFO从来没有像现在这样感受到机遇的难得,也从来没有像现在这样感受到挑战的严峻。我们有理由对他们抱有信心。在对多个CFO的访谈中,我们时常被他们所感动。他们的责任感,他们的勇气,他们的理性与智慧,以及他们在工作中所进发出的激情,让我们看到了中国企业的希望。本期我们刊发的文章也只能反映他们很小的一个侧面。     

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中国人喜欢用“大家”尊称那些思想深刻、学艺精湛的人，而这样的概括远不能涵盖“大家”一词的全部含义。有的时候，语言就是这样地苍白无力，但是当我们面对着这样一个人，头脑中一定会闪现出这两个字，让我们对“大家”心领神会。读过CIMA首席执行官CharlesTilley与华润集团CFO蒋伟的对话录，在脑海中出现的就是这两个字，我们不能不感叹：“大家”就是“大家”!读这样的文章尤如品尝思想大餐，相信读者读后也会和我们有同样的感